4. Kết cấu của luận văn:
3.1.Tổng quan về giải pháp
Trước hết, ta xem xét tới những hoạt động trong quy trình phát triển nguồn nhân lực:
Hình 3.1 - Quy trình phát triển nguồn nhân lực [8]
Các hoạt động phát triển nguồn nhân lực sẽ không mang nhiều ý nghĩa nếu như đứng một cách độc lập. Các hoạt động này chỉ phát huy được tác dụng khi được xây dựng và điều chỉnh dựa trên các chiến lược nghiệp vụ.
Với sự biến đổi của thị trường, các doanh nghiệp sẽ phải đề ra các chiến lược và phương hướng nghiệp vụ. Những chiến lược này sẽ làm phát sinh những nhu cầu mới về nguồn nhân lực, chẳng hạn như các kỹ năng cần thiết cho giai đoạn phát triển sắp tới.
Bước tiếp theo là lập các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Công tác này cần phải xác định được các kỹ năng cần thiết, cấp độ yêu cầu với từng kỹ năng, khoảng cách giữa mục tiêu đó với hiện tại, đồng thời đề ra các hoạt động cần thiết phải thực hiện nhằm lấp đầy khoảng cách đó.
Sau khi đã có kế hoạch phát triển nhân lực, các hoạt động mà kế hoạch đề ra sẽ được thực hiện. Những hoạt động phổ biến là tuyển dụng, đào tạo, đánh giá quá trình đào tạo, cập nhật thông tin và quản lý các thông tin về tình trạng kỹ năng, tiến độ của việc thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Cuối cùng, sau khi đã đạt được các yêu cầu về kỹ năng, sức mạnh của nguồn nhân lực sẽ được sử dụng để thực hiện các hoạt động nghiệp vụ, chuyển hóa thành các lợi ích cụ thể cho doanh nghiệp.
Giải pháp mà ta xây dựng sẽ nhắm vào việc hỗ trợ nhà quản lý trong 2 khâu: lập kế hoạch phát triển nhân lực và thực hiện các hoạt động phát triển nhân lực.