CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NNL TẠI CÔNG
2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XNK QUẢNG BÌNH
2.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
Tình hình biến động nguồn nhân lực của công ty qua các năm thể hiện ở bảng 2.2 dưới đây:
Bảng 2.2. Tình hình biến động nguồn nhân lực của công ty qua các năm Phòng ban Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Ban Lãnh đạo 4 4 4 4
Phòng Nhân chính 6 7 7 7
Phòng Kinh doanh 9 11 11 12
Phòng Kế toán 5 6 6 6
Chi nhánh 78 107 115 115
Xí nghiệp 52 63 63 63
Tổng số 154 198 206 207
(Nguồn: Phòng Nhân chính) b. Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất công việc
Tình hình biến động nguồn nhân lực theo tính chất công viêc của công ty qua các năm thể hiện ở bảng 2.3 dưới đây:
37
Bảng 2.3. Tình hình biến động nguồn nhân lực theo tính chất công việc của công ty qua các năm
Phân theo tính
chất công việc
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số
lƣợng
Cơ cấu (%)
Số lƣợng
Cơ cấu (%)
Số lƣợng
Cơ cấu (%)
Số lƣợng
Cơ cấu (%) Gián tiếp 34 22,07 42 21,21 45 21,84 46 22.22 Trực tiếp 120 77,93 156 78,79 161 78,16 161 77,78 Tổng số 154 100 198 100 206 100 207 100
(Nguồn: Phòng Nhân chính) Qua bảng số liệu 2.3 cho ta thấy, số lƣợng lao động của công ty đều tăng lên qua các năm. Đặc biệt, trong năm 2016, công ty mở rộng sản xuất, mua thêm dây chuyền mới, do đó số lƣợng lao động trực tiếp phục vụ cho công tác sản xuất tăng cao, Năm 2015, tổng số lao động là 154 người, năm 2016 tăng lên 198 người (tăng 44 người), và năm 2017 tăng lên 206 người, năm 2018 tăng lên 207 người. Cơ cấu lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn so với lao động gián tiếp. Cụ thể năm 2015 lao động trực tiếp là 77,93 %, trên tổng số lao động của Công ty. Năm 2016, tỷ lệ lao động trực tiếp là 78,79 %, năm 2018 tỷ lệ lao động trực tiếp là 77,78%.
b. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
Bảng 2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
Tiêu chí
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số
lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Tổng số 154 198 206 207
Sau đại học 3 1,95 3 1,52 3 1,45 3 1,45
38
Tiêu chí
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số
lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%)
Số lƣợng
Tỷ lệ (%) Đại học 25 16,23 27 13,64 27 13,11 28 13,52 Cao đẳng, trung
cấp
40 25,98 46 23,23 47 22,82 47 22,7 Công nhân kỹ
thuật và lao động phổ thông
86 55,84 122 61,61 129 62,62 129 62,32
(Nguồn: Phòng Nhân chính) Từ số liệu bảng 2 . 4 ta nhận thấy nguồn nhân lực của công ty tăng qua các năm chủ yếu là lao động trực tiếp mà chủ yếu là do tuyển thêm lao động từ nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, số lƣợng đại học tăng lên cũng do tuyển mới. Năm 2017 và 2018 tỷ lệ tăng lao động thấp, mà chủ yếu tăng lao động trực tiếp. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc, lực lƣợng lao động cần đƣợc đào tạo để nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ, lao động gián tiếp cũng cần đào tạo để nâng cao nghiệp vụ quản lý, đặc biệt trong tình hình phát triển hội nhập quốc tế nhƣ hiện nay, bên cạnh đó sự phát triển của công nghệ 4.0, đòi hỏi người quản lý cũng như công nhân cần phải nắm rõ kỹ thuật công nghệ tiên tiến để áp dụng vào các dây chuyền hiện đại nhằm thực hiện tốt công việc mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
39
c. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính và độ tuổi
Bảng 2.5. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính và độ tuổi của công ty
Giới tính và độ tuổi
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số
lƣợng
Cơ cấu (%)
Số lƣợng
Cơ cấu (%)
Số
lƣợng Cơ cấu (%)
Số lƣợng
Cơ cấu (%) Tổng số 154 100 198 100 206 100 207 100 Giới tính
Nam 129 83,77 171 86,36 178 86,41 179 86,48
Nữ 25 16,23 27 13,64 28 13,59 28 13,52
Độ tuổi
<30 75 48,71 110 55,55 116 56,32 116 56,03
31-40 50 32,46 59 29,8 62 30,1 63 30,43
41-50 25 16,23 25 12,63 25 12,13 25 12,07
>50 4 2,6 4 2,02 3 1,45 3 1,47
(Nguồn: Phòng Nhân Chính) - Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính:
Nhìn vào bảng số liệu 2.5 ta nhận thấy tỷ lệ lao động nam luôn chiếm tỷ trọng cao hơn nữ. Năm 2015, tỷ lệ lao động nam là 83,77%, nữ chiếm 16,23 %, đến năm 2017, lao động nam chiếm 86,41 %, nữ chiếm 13,59 %, đến đến năm 2018, lao động nam chiếm 86,48 %, nữ chiếm 13,52 %, Tỷ lệ lao động nữ nhƣ vậy là không cao so với đặc thù ngành kinh doanh c ủ a C ô n g t y .
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi:
Nhìn vào bảng số liệu 2.5 ta nhận thấy về cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi thì độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ cao, năm 2015 là 48,71% đến năm 2018 tỷ lệ này chiếm 56,03%. Độ tuổi từ 31 đến 40 tuổi cũng chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng số lao động của Công ty: năm 2015 là 32,46%, đến năm 2018
40
là 30,43%)
Nhƣ vậy, NNL của Công ty là lực lƣợng lao động trẻ tập trung chủ yếu vào lực lƣợng nhân viên kinh doanh và công nhân kỹ thuật làm việc trực tiếp. Tuổi trẻ luôn nhạy bén tìm tòi, khám phá, tiếp thu cái mới có nhiều ý tưởng táo bạo, có sức khỏe tốt, lao động có năng suất cao, có điều kiện để học tập, đào tạo phát triển để thay thế những người đi trước. Hạn chế lớn nhất của số nhân viên trẻ dưới 30 tuổi là thiếu kinh nghiệm và trình độ trong công việc. Ðiều này có thể khắc phục đƣợc, nếu các cấp quản lý chuyên môn, đặc biệt là đội ngũ đầu đàn, có trình độ chuyên môn cao, quan tâm, giúp đỡ, thì đội ngũ này ngày dần đƣợc nâng cao tay nghề và năng lực chuyên môn của mình. .
Vì vậy, công ty nên tận dụng tối đa ƣu điểm này để tổ chức thực hiện công tác đào tạo và nhằm tăng cường chất lượng nguồn nhân lực của mình đáp ứng nhu cầu trước mắt cũng như lâu dài.