PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An
2.1.7. Công tác tổ chức hành chính nhân sự
Phòng HCNS tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc xem xét công tác tổchức các đơn vịlại phù hợpđể công tác điều hành quản lý hiệu quả hơn.
Thường xuyên tổ chức đánh giá tay nghề của các lao động, việc đánh giá này nhằm để sàng lọc được những người có trình độ tay nghề khá tốt cho Công ty và sẽ chấm dứt hợp đồng lao độngđối với những người không đủ điều.
Tham mưu Tổng giám đốcđể bổnhiệm các vị trí còn thiếu trong công ty, không để gián đoạn đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.7.2. Công tác tuyển dụng
Do đặc thù của Công ty là doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ, vì vậy công tác tuyển mộcủa Công ty bao gồm tuyển mộnguồn nội bộvà tuyển mộnguồn từ bên ngoài được tiến hành tương đối đơn giản và nhanh gọn. Tiêu chuẩn thực hiện công việc không đòi hỏi quá cao. Mọi công tác tuyển dụng tại Công ty cổphần dệt may Phú Hòa Anđều do phòng HCNS của Công ty phụtrách.
Khi xuất hiện nhu cầu lao động thì Công ty sẽkhông tiến hành việc tuyển dụng ngay màthường chú trọng đến các giải pháp tạm thời như tăng thêm giờ làm, sửdụng lao động thời vụ…và nếu khi các giải pháp tạm thời này đều được thực hiện nhưng vẫn không đáp ứng được nhu cầu vềnhân lực thì khi đó công ty mới tiến hành tuyển dụng nhân lực.
Công tác tuyển dụng của Công ty bao gồm: tuyển chọn cán bộ quản lý, tuyển chọn công nhân sản xuất.
2.1.7.3.Công tác đào tạo, hệthống
Phòng HCNS thường xuyên phối hợp với các đơn vị trong Công ty để tổ chức các khóa đào tạo về ATVSLĐ, PCCC, sơ cấp cứu, nội quy quy chếcho các công nhân mới. Khi có nhu cầu, Công ty sẽgửi đào tạo tại Công ty cổphần dệt may Huếvà Công ty cổphần Thiên An Phát.
Phối hợp với trường Cao đẳng Sư phạm Thừa Thiên Huế, Công ty cổphần dệt may Huế để tổ chức nâng cao kỹ năng thiết kế thời trang cho các CBCNV làm công tác thiết kếmẫu. Và còn nhận thực tập sinh từ các trường trung cấp, cao đẳng nghề…
2.1.7.4. An toàn vệ sinh lao động a. An toàn sức khỏe:
Theo định kỳ phòng HCNS sẽ tổ chức khám sức khỏe cho các CBCNV trong Công ty và đặc biệt là những lao động làm việc trong môi trường nặng nhọc, tiến hành khám phụ khoa cho các lao động nữ 2 lần/năm và lập danh sách phân loại sức khỏe gửi về các đơn vị.
Phòng HCNS tiến hành làm thủ tục nghỉ chế độ thai sản, thực hiện giải quyết các chế độ bảo hiểm kết hợp, bảo hiểm xã hội cho người lao động. Phối hợp với các đơn vị bên ngoài để thực hiện công tác đo đạc, kiểm tra và đánh giá môi trường lao độngtheo định kỳ.
Từtháng 3/2017 phòng HCNS đã lập hồ sơ giải quyết chế độ bảo hiểm kết hợp con người với tổng sốtiền giải quyết chế độ hơn29 triệu đồng cho người lao động.
b.Công tác môi trường và ATVSLĐ:
Do đặc thù công việc ngành may sử dụng nhiều máy móc, tiếng ồn và có độc hại nên công tác bảo hộ cho lao động được công ty chú trọng hàng đầu trong hoạt động ATVSLĐ.
Môi trường làm việc tập trung ở trong nhà nên công tác chiếu sáng cũng được chú ý nhằm đảm bảođủánh sáng cho công nhân thực hiện công việc, bảo vệsức khỏe và cũng là một yếu tốtạonên an toàn lao động khi công nhân tham gia sản xuất.
Phối hợp với các đơn vịbên ngoài thực hiện công tác đo đạc, kiểm tra đánh giá môi trường theo định kỳ. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo về công tác bảo vệ môi trường, công tác bảo hộ lao động cho các cơ quan quản lý theo quy định và các đoàn kiểm tra đánh giá, kiểm tra 100% thiết bị nghiêm ngặt đang hoạt động tại công ty.
2.1.7.5. Công tác an ninh, PCCC a. Công tác an minh:
Đảm bảo công tác duy trì nội quy, quy chếtại Công ty. Phòng HCNS chỉ đạo tổ bảo vệphải luôn đềcao tinh thần cảnh giác với tất cảmọi người có dấu hiệu khảnghi, thường xuyên thực hiện việc tuần tra canh gác, đặc biệt là vào ban đêm đểgiữ gìn tài sản Công ty. Thường xuyên kiểm tra hàng hóa, con người ra vào Công ty. Tăng cường công tác bảo vệtài sản, tránh cáctrường hợp lấy cắp hàng hóa của Công ty.
b.PCCC:
Duy trì thường xuyên, thực hiện đầy đủcông tác kiểm tra, vệsinh các dụng cụ, phương tiện PCCC. Phối hợp với phòng cảnh sát PCCC tổ chức huấn luyện, diễn tập PCCC cho các CBCNV theo kế hoạch 4 lần/năm trong đó có sự tham gia của lực lượng PCCC chuyên nghiệp.
Mặc dù vậy, trong năm 2017 đã xảy ra 2 vụcháy (1 vụtại máy vắt sổchuyền 2, 1 vụ tại máy hút chỉ vụn tổ Hoàn thành), nhưng rất mayđã phát hiện và xửlý kịp thời không gây hậu quảnghiêm trọng và không ảnh hưởng đến sản xuất. Phát hiện và lập biên bản xửlý 19 trường hợp CBCNV hút thuốc lá không đúng nơi quy định.
Trong 2017 đã thay thế 10 bình chữa cháy xách tay đã quá thời gian sử dụng, lắp 45 quả cầu chữa cháy tự động tại kho thành phẩm, kho nguyên phụ liệu và kho nguyên liệu. Thay thế cửa thoát hiểm tại phân xưởng cắt, thành phẩm sang cửa Pushpa.
Năm 2018 đã thay thế 18 bình PCCC, 1 tủ đựng lăng vòi, 4 đèn Exit và 4 nút nhấn báo cháy. Ký hợp đồng lắp đặt hệthống PCCC tự động của kho nguyên liệu, kho
thành phẩm và thay thế hệ thống PCCC vách tường dự kiến hoàn tháng trong tháng 1/2019
2.1.7.6.Thù lao lao động a. Tiền lương:
Phòng HCNS chịu trách nhiệm chấm công, theo dõi và tính lương cho các CBCNV trong Công ty, từ ngày 01/01/2017 Công ty chuyển xếp lương cho toàn bộ CBCNV qua thang bảng lương mới. Tổ chức soát xét tiền lương để trả lương cho cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và nhân viên khối phòng ban. Trong tháng 08/2017 Công ty đã tổchức nâng bậc cho các CBCNV 2 3 4.
b.Tiền thưởng:
Chế độ thưởng công bằng tạo động lực cho người lao động, Công ty áp dụng thưởng theo hệ số dựa trên thâm niên công tác. Trung bình tết kỷ Hợi vừa qua mỗi CBCNV được thưởng 6.500.000 đồng. Thường xuyên khen ngợi và thưởng đối với những bộphần hoàn thành chỉ tiêu, đem lại năng suất cao cho Công ty.