PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phân dệt may Phú Hòa
2.2.4. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An
2.2.4.5. Đánh giá chung của lao động về công tác tuyển dụng
Bảng 2.17: Đánh giá chung của lao động về công tác tuyển dụng
Tiêu chí Cơ cấu (%) Giá
trị trung
bình
Test Value
Sig.
1:Rất không đồng ý -> 5: Rất đồng ý
1 2 3 4 5
Quy trình tuyển dụng
rõ ràng, minh bạch 0 0 17,3 64,7 18,0 4,01 4 ,000
Quy trình tuyển mộlàm
Anh/Chị hài lòng 0 2,0 24,7 46,0 27,3 3,99 4 ,000
Quy trình tuyển chọn
làm Anh/Chị hài lòng 0,7 1,3 34,7 44,7 18,7 3,79 4 ,000 Quy trình tập sự làm
Anh/Chị hài lòng 0 8,0 28,0 50,7 13,3 3,69 4 ,000
Đánh giá chung về hoạt động tuyển dụng, tất cả đều đánh giá quy trình nàyđã và đang thực hiệnở mức tốt với giá trịtrung bìnhđều lớn hơn 3,69.
Với các ý kiến trên, tất cả đều có Sig. < 0,05 nên bỏgiảthuyết H0 và chấp nhận giả thuyết H1, tức là các nhân viên đánh giá ở mức khác đồng ý dành cho các ý kiến này. Tuy nhiên, giá trị trung bình của cảbốn ý kiến đềuởmức cao.
Cụ thể, với ý kiến “Quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch” ta có 64,7%
người tham gia khảo sát chọn kết quả đồng ý; 27 người rất đồng ý với ý kiến này với tỷ lệ18,0% và 26 người trung lập với 17,3%. Giá trị trung bình của ý kiến này là cao nhất 4,01 -ở mức độ đánh giá tốt và giá trịtrung bình rơi vào khoảng cao.
Còn đối với ý kiến “Quy trình tuyển mộ làm cho anh/chị hài lòng” có giá trị trung bình lên đến 3,99. Trong đó, có 3 người không đồng ý, chiếm 2,0%; 37 người trung lập, chiếm 24,7%; 69 người đồng ý, chiếm 46,0% và 41 người rất đồng ý, chiếm 27,3%.
“Quy trình tuyển chọn làm anh/chị hài lòng”cũnglà ý kiến có giá trị trung bình ở mức đánh giá tốt - 3,79, trong đó có 34,7% chọn ý kiến trung lập; 67 người chọn ý
kiến đồng ý, chiếm 44,7% và 28 người chọn ý kiến rất đồng ý, chiếm 18,7%. Tuy nhiên, kết quảdành cho ý kiến này vẫn còn 2 người chọn ý kiến không đồng ý, chiếm 1,3% và 1 người chọn ý kiến rất không đồng ý, chiếm 0,7%. Tỷlệnày khá nhỏkhông đáng kểnên vẫn có thểkết luận rằng, ý kiến này được đánh giá ởmức đồng ý.
Với ý kiến “Quy trình tập sựlàm anh/chị hài lòng” có giá trị trung bình là 3,69 nằm trong mức đánh giá tốt. Trong đó, có 76 người chọn ý kiến đồng ý, chiếm 50,7%;
20 người chọn ý kiến rất đồng ý, chiếm 13,3%; 42 người chọn ý kiến trung lập, chiếm 28,0% và 12người chọn ý kiến không đồng ý, chiếm 8,0%.
Nhìn chung, các ý kiến đối với toàn thể quy trình tuyển dụng và dành riêng cho quy trình tuyển mộ, tuyển chọn và tiếp nhận tập sự đềuđượcđánh giá tốt, nhưng trong đó vẫn còn vài vướng mắc tồn đọng làm xuất hiện các ý kiến không đồng ý và rất không đồng ý. Đây là điều mà Công ty cổphần dệt may Phú Hòa An cần có giải pháp đểhoàn thiện hơn.
Ngoài ra, đối với câu hỏi anh/chị biết thông tin tuyển dụng từnguồn nào? Có 43 người biết được thông tin tuyển dụng từ đài báo, internet chiếm 28,7%. Và có tới 102 người biết được thông qua bạn bè và người thân, chiếm tỷ lệ 68,0%, điều này hoàn toàn dễ hiểu bởi như đã nói ở trên, Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An thường xuyên sử dụng phương pháp nhờ sự giới thiệu của CBCNV trong công ty, chỉ có 3 người tìmđược việc từtrung tâm giới thiệu việc làm và 2 người từnguồn khác, chiếm tỷlệrất nhỏ.
Cách thức nộp hồ sơ xin việc: Ở công ty, người lao động chủ yếu là sử dụng hình thức nộp trực tiếp có 122 người, chiếm tới 81,3% tổng lao động tham gia khảo sát. Tiếp đó có 26 gửi hồ sơ xin việc cho người thân hoặc bạn bè đang làm việc trong công ty, chiếm tỷ lệ 17,3% và chỉ có 2 người là gửi mail. Lao động của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp, không yêu cầu cao về trình độ chuyên môn nên hình thức nộp trực tiếp là phù hợp nhất. Các hình thức nộp qua mail thì chỉ áp dụng với các nhân viên khối văn phòngđể thuận tiện hơn, không mất thời gian tới công ty.
Kết luận:
Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An nhìn chung đã thực hiện có hiệu quả, các CBCNV đang làm việc tại công ty đánh giá khá cao vềcác
ý kiến, nhận định cơ bản của quá trình tuyển mộ, tuyển chọn, tập sự hay công tác chung vềtuyển dụng nhân lực tại Công ty. Bên cạnh đó,thì vẫn còn một vài khía cạnh được đánh giá chưa cao, cần có giải pháp đểhoàn thiện hơn:
- Hoạt động đăng tuyển thông báo tuyển mộ qua các kênh vẫn còn ý kiến không đồng ý, cần phải cải thiện, đa dạng kênh tuyển mộ hơn nữa để tiếp cận được nhiều người và giúp tất cảcó thểdễdàng nhìn thấy các thông báo đăng tuyển này.
- Công ty cần phải chú ý hơn nữa trong việc soạn thảo nội dung cho các thông báo đăng tuyển của mình, cần thêm vào các thông tin mà người lao động mong muốn được biết rõ hơn như vềtiềnlương, thưởng, môi trường làm việc, chế độphúc lợi…
- Và đặc biệt trong bản thông báo tuyển mộ nên đưa vào nội dung bản miêu tả công việc một cách rõ ràng, cụ thể và dễ hiểu hơn bởi phần đông vẫn chưa hiểu rõ công việc mà mình sẽ ứng tuyển là gì.
- Mặc dù thiêng về cảm xúc, ý kiến cá nhân người lao động, nhưng bộ phận tuyển dụng cũng phải cốgắng cải thiện hơn nữa về thái độcủa mình, tạo ra một không khí thân thiện nhất cho buổi phỏng vấnđểgiúp cho tất cả ứng viên khi tham gia phỏng vấn đều cảm thấy thoải mái.
- Chương trình tập sự cần được xây dựng khoa học hơn, để giảm bớt số người không đồng ý với ý kiến này và phải làm sao cho sau khi kết thúc chương trình tập sự, việcngười lao động có được kiến thức, kỹ năng lẫn kinh nghiệm thực tếnhiều nhất có thểphục vụcho công việc.và người lao động sẽ được bốtrí công việc phù hợp đểphát huy tốt nhất mọi nguồn lực của bản thân.