CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY LẮP ĐIỆN NAM PHƯƠNG
2.1. Khái quát về doanh nghiệp
2.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương
2.1.1.5. Tình hình sử dụng lao động tại Công Ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương
a) Số lượng, chất lượng lao động của Công Ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương
Bảng 4: Bảng số lượng và chất lượng lao động của Công Ty trong 3 năm 2010, 2011, 2012.
Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm
2010
Năm 2011
Năm 2012
So sánh
2011/2010 2012/2011
Chênh lệch (+/-)
Tỷ lệ (%) Chênh lệch (+/-)
Tỷ lệ (%) Trình độ
trên đại học
2 2 2 0 0 0 0
Trình độ
đại học 33 38 41 +5 15,15 +3 7,89
Trình độ cao đẳng
10 15 12 +5 50 -3 -20
24
Trung cấp
nghề 40 50 53 +10 12,5 +3 6
Lao động phổ thông
30 36 34 +6 20 -2 -5,56
Tổng 115 136 142 +21 18,26 +6 4,41
( Nguồn: phòng nhân sự) Nhìn vào bảng trên ta có nhận xét như sau về số lượng và chất lượng lao động của Công Ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương trong 3 năm 2010, năm 2011, năm 2012 như sau:
- Năm 2011 so với năm 2010:
+ Tổng số lao động năm 2011 tăng 21 người, tăng 18,26% so với năm 2010 do Công Ty mở thêm một phòng kinh doanh tại Đà Nẵng
+ Về chất lượng lao động:
Số lao động có trình độ trên đại học năm 2011 so với năm 2010 không thay đổi.
Số lao động có trình độ đại học năm 2011 tăng 5 người, tăng 15,15% so với năm 2010 do Công Ty tuyển thêm 5 nhân viên có trình độ đại học làm việc tạo phòng kinh doanh mới mở tại Đà Nẵng.
Số lượng lao động có trình độ cao đẳng năm 2011 tăng 5 người, tăng 50% so với năm 2010 do Công Ty mở thêm phòng kinh doanh nên đã tuyển dụng thêm 5 nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm, có trình độ cao đẳng.
Số lượng lao động nghề năm 2011 tăng 10 người, tăng 12,5% và lao động phổ thông tăng 6 người, tăng 20% so với năm 2010 do việc mở thêm phòng kinh doanh đòi hỏi Công Ty phải tăng cường sản xuất hơn nữa để đảm bảo đủ hàng phục vụ bán ra.
- Năm 2012 so với năm 2011:
+ Tổng số lao động năm 2012 tăng 6 người, tăng 4,41% so với năm 2011 chủ yếu là Công Ty ổn định lại tổ chức và tăng cường sản xuất kinh doanh.
+ Về mặt chất lượng lao động:
Số lao động có trình độ trên đại học năm 2012 so với năm 2011 không thay đổi.
Số lượng lao động có trình độ đại học năm 2012 tăng 3 người, tăng 7,89% và trình độ cao đẳng giảm 3 người, giảm 20% do Công Ty thực hiện công tác đào tạo nhân lực cho những nhân viên chưa đạt đến trình độ đại học có bằng đại học nhằm nâng cao chất lượng lao động cho Công Ty.
Số lượng lao động đã qua đào tạo nghề năm 2012 tăng 3 người, tăng 6% và số lượng lao động phổ thông giảm 3 người, giảm 5,56% so với năm 2011.
Qua bảng trên ta thấy Công Ty đã bắt đầu chú ý đến việc nâng cao chất lượng lao động. Tuy nhiên hiệu quả vẫn còn thấp, vẫn chưa có đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm làm việc và chưa có đội ngũ công nhân lành nghề dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động chưa cao.
b) Cơ cấu lao động của Công Ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương
Bảng 5: Bảng cơ cấu lao động theo lứa tuổi của Công Ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương trong 3 năm 2010, năm 2011, năm 2012
Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm
2010
Năm 2011
Năm 2012
So sánh
2011/2010 2012/2011
Chênh lệch (+/-)
Tỷ lệ (%)
Chênh lệch (+/-)
Tỷ lệ (%) Tuổi từ 25
đến 35
65 83 86 +18 27,69 +3 3,61
Tuổi từ 35 đến 55
40 45 48 +5 12,5 +3 6,67
Tuổi từ 55 trở lên
10 8 8 -2 -20 0 0
( Nguồn: phòng nhân sự) Qua bảng trên ta thấy cơ cấu lao động theo độ tuổi trong Công Ty có sự thay đổi qua các năm 2010, năm 2011 và 2012 cụ thể như sau:
- Tuổi từ 25 đến 35:
Năm 2011 tăng 18 người, tăng 27,69% so với năm 2010 do Công Ty mở thêm một phòng kinh doanh ở Đà Nẵng cần thêm nhân viên làm việc tại Đà Nẵng.
Năm 2012 tăng 3 người, tăng 3,62% so với năm 2011. Sự thay đổi này là không đáng kể do Công Ty củng cố lại nhân lực để Công Ty phát triển hơn nữa.
- Tuổi từ 35 đến 55: Năm 2011 tăng 5 người, tăng 12,5% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 3 người, tăng 6,67% so với năm 2011. Sự thay đổi này là do sự thay đổi tự nhiên độ tuổi của nhân viên trong Công Ty.
- Tuổi từ 55 trở lên:
Năm 2011 giảm 2 người, giảm 20% so với năm 2010 do trong Công Ty có 2 người nghỉ hưu.
Năm 2012 không có sự thay đổi về nhân lực ở độ tuổi này so với năm 2011.
Công Ty có nguồn lao động trẻ, năng động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết. Đây là một thuận lợi lớn để Công Ty phát triển vững mạnh hơn nữa.
+ Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 6: Bảng cơ cấu lao động theo giới tính của Công Ty TNHH thương mại xây lắp điện Nam Phương trong 3 năm là năm 2010, năm 2011, năm 2012.
Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm
2010
Năm 2011
Năm 2012
So sánh
2011/2010 2012/2011
Chênh lệch (+/-)
Tỷ lệ(%) Chênh lệch (+/-)
Tỷ lệ(%)
Nam 75 90 92 +15 20 +2 2,22
Nữ 40 46 50 +6 15 +4 8,7
26
( Nguồn: phòng nhân sự) Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động nam và nữ của Công Ty trong 3 năm là năm 2010, năm 2011, năm 2012 không có sự thay đổi lớn nhưng nhìn chung số lượng nhân viên nam vẫn nhiều hơn số lương nhân viên nữ. Đây là một thuận lợi lớn cho Công Ty vì nhân viên nam có điều kiện làm việc tốt hơn nữ, họ năng động hơn nữ. Tuy nhiên họ là những người có hoài bão và tham vọng lớn nên họ ít khi gắn bó lâu dài với Công Ty. Điều này gây khó khăn cho Công Ty trong việc đào tạo và phát triển nhân lực.