CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự
Các yếu tố bên trong
Uy tín của tổ chức trên thị trường: Tổ chức càng có uy tín thì càng dễ thu hút được lao động. Người lao động khi xin việc, họ luôn mong muốn làm việc cho tổ
23 chức có uy tín và truyền thống lâu năm.
Khả năng tài chính của tổ chức: Đây là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng vì khi tổ chức một chương trình tuyển dụng tốn kém chi phí rất lớn.
Chính sách về nguồn nhân lực trong tổ chức: Nếu tổ chức có các chế độ đãi ngộ lao động, điều kiện môi trường làm việc, cách thức đào tạo và sử dụng lao động... phù hợp và mang lại nhiều lợi ích cho người lao động sẽ là một lợi thế giúp tổ chức thu hút được nhiều lao động hơn.
Thái độ của nhà quản trị: Yếu tố này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự của tổ chức. Đây là yếu tố quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên có tài năng. Còn những nhà quản trị chỉ tuyển những nhân viên kém hơn mình thì công ty sẽ làm ăn kém hiệu quả. Nhà quản trị phải thấy được vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức, từ đó có thái độ đúng đắn trong tuyển dụng lao động, tránh hiện tượng thiên vị. Nhà quản trị cũng cần tạo bầu không khí thoải mái, làm sao để các ứng viên có thể tự tin, bộc lộ hết năng lực thực tế cá nhân của họ, có như vậy công tác tuyển dụng mới có hiệu quả cao.
Văn hóa của tổ chức: Mỗi quốc gia đều có nền văn hóa của mình. Công ty cũng có bầu văn hóa của công ty. Nó là bầu không khí xã hội và tâm lý của công ty. Bầu không khí văn hóa của công ty ảnh hưởng đến sự thành công trong tổ chức.
Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thoả mãn của nhân viên với tổ chức cũng như năng suất lao động của nhân viên.
Các yếu tố bên ngoài
Cung và cầu lao động trên thị trường
Cung và cầu lao động có ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến việc tuyển dụng lao động của tổ chức. Khi nguồn cung lao động trên thị trường lớn hơn cầu lao động thì việc tuyển dụng sẽ trở nên dễ dàng hơn bởi số lượng lao động trên thị trường là dư thừa so với số lao động mà tổ chức cần tuyển. Điều này tạo ra sự biến động trên thị trường là sẽ có nhiều người thất nghiệp. Đồng thời chất lượng của lao động cũng là một phần của thị trường lao động, khi chất lượng lao động cao sẽ có nhiều thuận
24
lợi cho việc tuyển dụng nhân tài, nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Sự cạnh tranh giữa các tổ chức
Đó là sự cạnh tranh về con người giữa các tổ chức với nhau. Trong thời đại ngày nay thì yếu tố về con người là rất quan trọng trong sự thành công hay thất bại của các tổ chức. Những tổ chức càng có nhiều người tài giỏi sẽ càng phát triển và lớn mạnh hơn. Vì thế mà các tổ chức luôn luôn cạnh tranh với nhau đối với việc thu hút, chiêu mộ nhân tài. Ở một khía cạnh nào đó, cạnh tranh giữa các tổ chức chính là cạnh tranh nhân tài, mà điều quan trọng trong cạnh tranh nhân tài chính là việc tuyển dụng, bồi dưỡng, và huấn luyện nhân viên.
Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế
Chuyển dịch cơ cấu kinh tế ảnh hưởng đến sự thay đổi về cơ cấu lao động trong nền kinh tế. Khi nền kinh tế có xu hướng phát triển cao thì hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra nhiều lợi nhuận hơn, từ đó các tổ chức sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh, nhu cầu tuyển dụng lao động của tổ chức cũng tăng lên, tạo cơ hội việc làm cho nhiều lao động hơn. Ngược lại khi nền kinh tế bị suy thoái, hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức không thu được nhiều lợi nhuận, tổ chức sẽ hạn chế việc tuyển dụng nhân lực, thu hẹp quy mô sản xuất và không được đầu tư.
Quan niệm về nghề nghiệp công việc
Ở mỗi thời gian khác nhau quan niệm về nghề nghiệp, công việc khác nhau.
Nếu vị trí công việc cần tuyển dụng, công việc của tổ chức đang được nhiều người yêu thích thì tổ chức sẽ thu hút được nhiều lao động hơn.
Chính sách pháp luật
Đó là các chính sách về lao động được nhà nước quy định trong bộ luật lao động. Các chính sách này yêu cầu các tổ chức phải tuân thủ các quy định về lao động như: độ tuổi lao động, thời gian làm việc, bảo hiểm cho người lao động,… khi thực hiện tuyển dụng.
25
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 là chương phân tích về các định nghĩa xung quanh về công tác tuyển dụng như định nghĩa về nguồn nhân lực, tuyển dụng, tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự.
Từ đó bắt đầu phân tích và nêu ra mục tiêu của tuyển chọn nhân sự là gì, tầm quan trọng của công tác tuyển dụng, các quy trình, kế hoạch và yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng.
Việc phân tích sơ qua về quy trình tuyển dụng về mặt lí thuyết, các quy trình này hầu hết sẽ được thực hiện bởi toàn bộ các doanh nghiệp. Từng bước sẽ được thực hiện theo trình tự hoặc bị cắt bỏ một vài bước phụ thuộc theo quy mô của doanh nghiệp. Các quy trình được thực hiện thống nhất, khoa học dựa vào các kế hoạch được lập ra trước đó để chuyên viên tuyển dụng dựa vào đó để làm theo trong suốt quá trình tuyển dụng.
Sau khi đã thực hiện được các bước dựa trên kế hoạch được đề ra cần phải phân tích đề tìm ra công tác tuyển dụng bị ảnh hưởng bởi yếu tố bên tronng hay yêu tố bên ngoài. Việc phân tích kĩ lý thuyết về công tác tuyển dụng sẽ trở thành cơ sở để áp dụng và phân tích thực trạng tuyển dụng của doanh nghiệp ở chương 2.