CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SCI
3.3. Kiến nghị đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI
Đối với ban lãnh đạo công ty:
Cần xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực khoa học hơn, phù hợp với yêu cầu của công việc và phù hợp với đặc điểm, nhu cầu và nguồn vốn của công ty.
Chính sách tuyển dụng nhân lực tại công ty luôn đóng vai trò to lớn quyết định sứ mệnh của công ty. Vì vậy, một chính sách tuyển dụng thống nhất, xuyên suốt và hiệu quả sẽ giúp cho công ty có sự thu hút nhân tài hơn và củng cố được đội ngũ nhân viên. Hơn thế nữa, chính sách tuyển dụng cũng là thước đo giá trị, mức độ chuyên nghiệp và thể hiện được văn hóa của công ty.
Ban lãnh đạo công ty nên đưa ra các chính sách quy định cụ thể về tuyển dụng nhân lực. Điều này sẽ tạo điều kiện và đảm bảo sự cân bằng giữa các nhà tuyển dụng và các ứng viên đến tuyển dụng tại công ty.
Ban lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động tuyển dụng nhân lực trong công ty. Sự quan tâm, theo sát của người lãnh đạo trong quá trình phân công công việc, thực hiện công việc sẽ là những tiêu chí đảm bảo cho công việc được thực hiên một cách nghiêm túc, quy củ hơn.
Tuyển dụng luôn đóng vai trò quan trọng đối với sự thành bại của công ty nên ban lãnh đạo cần tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra, giám sát quá trình tuyển dụng và yêu cầu BPTD lập báo cáo chi tiết về tính hình tuyển dụng qua các đợt tuyển dụng để nhà lãnh đạo có những đánh giá cụ thể cho ứng viên sau quá trình tuyển dụng nhân lực kết thúc.
Cần tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng giữa các thành viên trong công ty và các thành viên khác bên ngoài công ty tuyển dụng vào. Khi có sự bình đẳng thì các cá nhân có năng lực và có sự cống hiến vì sự phát triền bền vững của công ty.
Đảm bảo cơ chế lương, thưởng bình đẳng, cạnh tranh và đãi ngộ xứng đáng với từng đóng góp của từng cá nhân để khuyến khích sự nỗ lực của các cá nhân đó.
Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nhằm nâng cao trình độ cán bộ nhân viên trong công ty. Ngày càng phấn đấu để đem lại mức lương cao hơn cho nhân viên so với các năm trước đó, từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động.
65
Thường xuyên tổ chức các buổi tham quan, nghỉ dưỡng, các bữa tiệc để giúp nhân viên trong công ty có dịp nghỉ ngơi, thư giãn và tạo sự đoàn kết trong công ty.
Đối với bộ phận tuyển dụng:
Dự báo nhu cầu sử dụng nguồn lực trong tương lai là một vấn đề mà bất cứ công ty nào cũng phải quan tâm và chú trọng khi hoạt động trong nên kinh tế thị trường như hiện nay. Đối với Tập đoàn SCI cũng vậy, các nhà quản lý nên liều lĩnh hơn, đưa ra các quyết định đúng đắn hơn trong linh doanh cũng như trong phát triển tuyển dụng nguồn nhân lực và đưa công ty ngày càng đi lên vững mạnh.
Việc ứng viên tìm hiểu về công ty và vị trí tuyển dụng mà ứng viên chọn được công việc phù hợp với khả năng của bản thân là điều vô cùng quan trọng. Ứng viên cần hiểu nhiều hơn về cách thức làm việc của tổ chức từ đó nâng cao hơn nữa khả năng ứng tuyển và để nhà tuyển dụng giảm thời gian sàng lọc hồ sơ.
Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh như hiện nay, công ty cần liên kết với Nhà nước để công ty có thể dễ dàng tìm ra hướng đi mới hơn. Việc đào tạo nhân viên mới và chi phí đạo tạo rất tốn kém, vì vậy công ty nên mở các trung tâm dạy nghề, các trường nghề chuyên sâu để thu hút nhiều ứng viên có nhu cầu tham gia và đào tạo cho công ty bớt gánh nặng về đào tạo.
Phát huy nhân tố con người là sự phát huy ít thua lỗ nhất mà mỗi công ty cần phải đầu tư. Cần mở các lớp, các khóa đào tạo thêm cho đội ngũ nhân viên trong công ty cũng như tạo ra động lực thúc đẩy tốt cho nhân viên làm việc và cống hiến kiến thức của họ cho công ty.
• Khuyến nghị đối với người lao động tại Công ty
Các nhân viên trong Tập đoàn có trách nhiệm phát huy và giữ gìn nền nếp, nội quy mà công ty đã ban hành; trau dồi bản thân để luôn là một nhân viên có kĩ năng chuyên nghiệp để làm nền tảng phát huy cho công ty và thu hút các nguồn nhân lực mới cho Tập đoàn.
Hơn thế nữa, việc tuyển dụng nội bộ trong Tập đoàn luôn được khuyến khích và đạt được sự tin cậy cao từ BPTD. Vì thế, những nhân viên đang công tác tại công ty không chỉ là nguồn lực phát triển của công ty mà còn là bộ mặt thu hút nhiều nguồn nhân lực mới cho Tập đoàn.
66
67
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Sau khi phân tích thực trạng về công tác tuyển dụng hiện nay và phân tích ưu, nhược điểm của Tập đoàn. Chương 3 sẽ là phần trình bày giải pháp cho QTTD cho BPTD của công ty và đưa ra một số các kiến nghị, khuyến nghị cho các ban giám đốc và nhân viên trong Tập đoàn.
68
KẾT LUẬN CHUNG
Một DN có đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp và trung thành thì tổ chức đó sẽ có nhiều khả năng đạt được thành công và hiệu quả trong công việc. Vì thế, để có được một bộ máy làm việc chất lượng thì công ty phải làm đúng ngay từ những bước đầu tiên trong việc tuyển chọn nhân sự, việc lựa chọn những thành viên có tố chất, phù hợp với DN là nền tảng cho một tổ chức có đội ngũ cán bộ nhân viên chất lượng.
Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI là một tổ chức có khả năng nguồn lực về tài chính tốt, thêm vào đó việc nắm bắt các cơ hội mở rộng nguồn ứng viên của các CVTD khá nhanh. Tuy vậy, vẫn còn một số những tồn đọng trong các quy trình thực hiện tuyển dụng như sự kết hợp giữa BPTD với các chi nhánh còn lỏng lẻo, các kênh tuyển dụng chưa được sử dụng linh hoạt tùy vào đối tượng các ứng viên hay là việc đánh giá sau khi tuyển dụng chưa được thực hiện bài bản. Đây hoàn toàn là những vấn đề không khó để giải quyết nhưng nếu để chúng tồn tại quá lâu sẽ khiến cho công ty bị ảnh hưởng khá nhiều về chất lượng ứng viên cũng như chất lượng nhân sự của Tập đoàn sau này.
Qua quá trình tham gia thực tập được học hỏi và quan sát công việc của BPTD tại Khối HCNS tại Tập đoàn em nhận thấy QTTD của công ty khá đầy đủ tuy vậy hiệu quả còn chưa cao và gây tốn kém về mặt chi phí. Những giải pháp và kiến nghị trên chỉ xuất phát từ hướng nhìn nhìn nhỏ với mong muốn giúp đỡ và hoàn thiện hơn nữa quá trình tuyển dụng cho tập đoàn. Em rất mong nhận được những ý kiến và góp ý từ quý công ty cũng như các giảng viên chuyên môn để trong tương lai gần, Công ty sẽ có những biện pháp khắc phục để hoàn thiện QTTD, mở đầu ra một tương lai thu hút nhiều tài năng để phát triển DN.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn giảng viên Tiến sĩ Lê Thị Thu Hằng cùng các anh chị đang công tác tại Tập đoàn SCI nói chung và các anh chị của phòng HCNS nói riêng đã tạo điều kiện giúp đỡ cho em hoàn thành khóa luận này.
Hà Nội, ngày 19 tháng 05 năm 2022
Sinh viên Đỗ Phương Linh
69