III. NGHIấN CỨU CÁC CễNG CỤ MARKETING:
3.3.3. Tổ chức và điều khiển quỏ trỡnh phõn phối hiện vật:
Hệ thống kờnh phõn phối xỏc định cỏc luồng dịch chuyển hàng hoỏ trong lưu thụng. Nhưng sự hoạt động của hệ thống kờnh phõn phối cũn phụ thuộc vào vấn đề hàng hoỏ được phõn phối như thế nào trờn cỏc kờnh phõn phối và vỡ vậy, để đảm bảo cho quỏ trỡnh dịch chuyển của hàng hoỏ hiện vật một cỏch thuận lợi, hợp lớ và cú hiệu quả cũn cần phải giải quyết cỏc vấn đề liờn quan đến nội dung của phõn phối hiện vật.
Phõn phối hiện vật là quỏ trỡnh điều phối, vận chuyển và dự trữ hàng hoỏ dưới dạng hiện vật vào ở cỏc kờnh phõn phối của doanh nghiệp. Điều phối hàng hoỏ vào kờnh phõn phối :là quỏ trỡnh xỏc định cỏc kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch đảm bảo nguồn cung cấp hàng hoỏ cho cỏc kờnh phõn phối của doanh nghiệp.
Điều phối hàng hoỏ là quỏ trỡnh xỏc định cỏc kế hoạch đảm bảo nguồn cung cấp hàng hoỏ cho cỏc kờnh phõn phối của doanh nghiệp. Dự trong trường hợp nào, kế hoạch phõn phối hiện vật đỳng cũng là cơ sở quan trọng để thoả món yờu cầu: đỳng hàng đỳng địa điểm, đỳng thời gian của cỏc loại khỏch hàng.
Lựa chọn phương ỏn vận chuyển hàng hoỏ trong cỏc kờnh: Chức năng vận chuyển hàng hoỏ của hệ thống marketing doanh nghiệp cú thể thực hiện được hay khụng phụ thuộc phần lớn vào việc
giải quyết cỏc nội dung của nhiệm vụ này. Lựa chọn đỳng phương ỏn vận chuyển cho phộp đỏp ứng tốt cỏc yờu cầu về thời gian, địa điểm cú ớch và giảm chi phớ trong bỏn hàng.
Lựa chọn dự trữ trong cỏc kờnh phõn phối:
Dự trữ trong kờnh phõn phối ảnh hưởng đến khả năng đỏp ứng nhu cầu về thời gian cú ớch của khỏch hàng và chi phớ của doanh nghiệp. Dự trữ khụng hợp lớ cú thể làm mất khỏch hàng hoặc làm tăng chi phớ bỏn hàng của doanh nghiệp.
Phương ỏn dự trữ phải được xỏc định đỳng về:địa điểm, danh mục, khối lượng. Nờn cố gắng thoả món tốt nhu cầu thời gian của khỏc hàng trờn cơ sở giảm bớt chi phớ dự trữ tối đa, tăng vũng quay của vốn (tối ưu hoỏ dự trữ).