Giới thiệu chung về ITP, bối cảnh của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức và mục tiêu và chiến lược phát triển. Tổng quan về tình hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp.
3.1. Giới thiệu về ITP
3.1.1 Giới thiệu chung
Tên đơn vị:
Khu Công nghệ Phần mềm Đại học Quốc Gia Tp.HCM (VNU – ITP)
Cơ quan chủ quản:
Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh
Cơ quan quyết định và ngày, tháng, năm thành lập:
Khu Công nghệ Phần mềm Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh được thành lập theo Quyết định số 157/QĐ/ĐHQG/TCCB ngày 02 tháng 5 năm 2003
của Giám đốc Đại học Quốc gia TP.HCM
Địa chỉ trụ sở: Khu phố 6 - Phường Linh Trung - Quận Thủ Đức Tp.HCM
Logo:
Hình 3.1: Logo Khu Công nghệ Phần Mềm
3.1.2 Chiến lược của Khu Công nghệ Phần mềm Đại học Quốc gia Tp.HCM.
Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi.
Tầm nhìn: ITP xây dựng thành công hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ.
Sứ mạng: Tạo môi trường kết nối giữa doanh nghiệp, đào tạo và nghiên cứu, ứng dụng khoa học.
Giá trị cốt lõi:
Hỗ trợ phát triển cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam.
Tạo môi trường khởi nghiệp về công nghệ.
Tạo môi trường công nghiệp trong lòng đại học, qua đó xây dựng mối
liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp, đào tạo và nghiên cứu. Nhằm góp phần nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học của Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh (ĐHQG-HCM) và của giáo dục đại học.
Phát triển các nghiên cứu, chuyển giao công nghệ tiên tiến có ứng dụng công nghệ thông tin. Xây dựng một tổ hợp nghiên cứu chuyển giao
(R&D) công nghệ hàng đầu của Việt nam.
Đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực chuyên nghiệp có kỹ năng làm việc chuyên nghiệp cho các ngành khoa học công nghệ,đặc biệt là công nghệ
thông tin và truyền thông.
Mục tiêu của Khu Công nghệ Phần mềm.
Thực hiện nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ, phục vụ doanh nghiệp và các cơ quan nhà nước trên địa bàn TP. HCM và các tỉnh phía nam.
Đào tạo nhân lực có kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực công nghệ cao: công nghệ thông tin, công nghệ nano, công nghệ phần cứng, GIS, công nghệ vũ trụ.
Tổ chức cho sinh viên, giảng viên và cán bộ nghiên cứu của các đơn vị trong và ngoài ĐHQG-HCM tham quan kiến tập, thực tập tại các đơn vị hợp tác hoạt động trong khuôn viên ITP.
Cung cấp dịch vụ về cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật đảm bảo phục vụ 24/7 cho các đơn vị trong và ngoài ĐHQG-HCM triển khai hoạt động tại ITP.
Phối hợp với các đối tác để mở rộng, hoàn thiện, xây dựng mới một số công trình trong khuôn viên Khu 1, kêu gọi đầu tư Khu 2.
3.1.3 Sơ đồ tổ chức.
Các phòng ban chức năng:
Phòng Tài chính/ kế toán: Xây dựng kế hoạch và tổ chức hoạt động tài chính, kế toán.
Phòng Hành chính/ nhân sự: Công tác quản trị nội vụ, hành chính, nhân sự,
Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức ITP
Phòng Vận hành: Quản trị hạ tầng kỹ thuật, cơ sở vật chất; tổ chức cung ứng các dịch vụ cho các đơn vị hoạt động trong ITP.
Phòng Kinh doanh: Phát triển các mảng kinh doanh, phát triển thương hiệu,
quan hệ với các đối tác.
Phòng Đổi mới: Thực hiện việc chuyển giao công nghệ, hỗ trợ tư vấn.
Các đơn vị trực thuộc:
Trung tâm Địa tin học (GeOC):
Trung tâm Nghiên cứu – Đào tạo và Thiết kế vi mạch (ICDREC): trực thuộc ITP 2005-2009, nhưng thực chất vẫn còn dính trong phần ngân sách chung của ITP đến năm 2011 và hiện nay vẫn trú đóng trong ITP.
Phòng thí nghiệm An ninh mạng (ISELab).
Trung tâm Đào tạo Công nghệ Mạng Chuyên nghiệp (Pronet).
Vườn ươm công nghệ.
Đơn vị trực thuộc
Ban Quản Trị
Giám Đốc
Tài Chính/
Kế toán
Hành chính/
Nhân Sự
Vận Hành Kinh Doanh Đổi mới
Pronet GEOC ICDREC ISEPRO Vườn ươm
3.2. Tình hình kinh doanh hiện tại
Tình hình hoạt động kinh doanh chung của toàn bộ ITP:
Hình 3.3: Biểu đồ doanh thu tình hình hoạt động kinh doanh ITP(2008 – 2012)
Doanh thu năm 2008-2009 ổn định là là nhờ vào Trung tâm Địa tin học – thực hiện dự án lún của Thành phố với hợp đồng hơn 4 tỷ đồng mỗi năm, và nhờ vào việc cho
IBM thuê khu nhà A.
Năm 2011 doanh thu cao vượt trội là do đơn vị mua và bán thiết bị quản trị mạng cho Ngân hàng Sài Gòn Thương tín với doanh thu 3,8 tỷ đồng.
Năm 2008-2009: chi phí vượt trội do chi phí bao gồm cả chi phí của Trung tâm Thiết kế Vi mạch và Trung tâm Địa Tin học. Trung tâm Thiết kế Vi mạch – giai đoạn đầu thành lập chưa có nguồn thu và đã sử dụng nguồn vay để chi với chi phí vượt trội hơn 2 tỷ đồng.
Hình 3.5: Biểu đồ chênh lệnh thu chi tình hình hoạt động kinh doanh ITP(2008 – 2012
Tình hình kinh doanh chung của ITP là không hiệu quả. Điều đó được thể hiện qua con số lợi nhuận của những năm qua. Đa phần là lỗ, chỉ có năm 2011 là hoạt động có lời, nhưng chủ yếu là nhờ dự án lớn trong hợp đồng mua bán thiết bị quản trị mạng cho Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín. Các hoạt động kinh doanh ở những mảng khác đều không ổn định và nhìn chung là thua lỗ.
Với mong muốn thay đổi tình hình, thực trạng hiện tại, ITP đang thực hiện tái cấu trúc tổ chức. Tiến hành các chiến lược phát triển kinh doanh mới trong các mảng:
dịch vụ hợp tác đào tạo; dịch vụ chia sẻ, cho thuê văn phòng đối với nhóm khởi nghiệp công nghệ, doanh nghiệp; dịch vụ hỗ trợ tiện ích: giải trí, ăn uống, hỗ trợ khác.