Thực trạng các hoạt động tinh thần

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN HÀ NỘI, CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG (SHB ĐÀ NẴNG) (Trang 75 - 78)

Xác định con người là tài sản quý giá nhất, là nhân tố quyết định sự thành bại của ngân hàng, vì vậy trong những năm qua, lãnh đạo và công đoàn ngân hàng luôn phối hợp triển khai nhiều chương trình hành động thiết thực trong công tác chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động, sử dụng các hoạt động tinh thần như là một công cụ để thúc đẩy người lao động bên cạnh các khuyến khích bằng vật chất khác.

Một trong những vấn đề trọng tâm mà lãnh đạo ngân hàng luôn quan tâm là các chế độ, chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động. Hằng năm, ngân hàng đều tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động

Ngân hàng luôn tôn trọng và lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên liên quan đến hoạt động kinh doanh nên đã phát huy được sức mạnh của tập thể. Tất cả nhân viên khi có nhu cầu trao đổi với lãnh đạo đều có thể gặp bất cứ lúc nào hoặc cũng có thể “chat” trực tiếp qua mạng. Sự thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin giữa lãnh đạo với cấp dưới, việc luôn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của nhân viên để hoàn thiện môi trường làm việc ngày càng thân thiện, nâng cao hiệu suất lao động của cả tập thể là điều mà SHB Đà Nẵng đã làm được

Bên cạnh đó, ngân hàng luôn coi trọng công tác tuyên dương, khen thưởng, tôn vinh người lao động nhằm động viên mọi người làm tốt công việc được giao. Nhờ vậy, đã tạo động lực động viên, lôi cuốn, khuyến khích mọi cá nhân, tập thể phát huy tinh thần sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ. Lãnh đạo chi nhánh đã tổ chức nhiều đợt biểu dương, khen ngợi thành tích người lao động một cách trang trọng, kết hợp chặt chẽ giữa động viên tinh thần với khuyến khích lợi ích vật chất để người lao động phấn khởi, nhiệt tình

Hằng năm, chi nhánh tổ chức những đợt thi nghiệp vụ giỏi như chuyên viên quan hệ khách hàng, chuyên viên dịch vụ khách hàng giỏi về lý thuyết lẫn thực hành. Kết quả được công bố lên mạng nội bộ, đồng thời người lao động cũng nhận được bằng khen, giấy khen, hiện vật từ giám đốc chi nhánh trước toàn thể nhân viên. Đây là sự động viên rất lớn.

Hằng năm chi nhánh tổ chức tham quan, du lịch, các buổi sinh hoạt tạo điều kiện nhân viên gặp mặt giao lưu, học hỏi, bày tỏ tâm tư nguyện vọng.

Đây cũng là dịp để người lao động thư giãn sau những giờ lao động mệt nhọc.

Trong các đợt tham quan chi nhánh đều tạo điều kiện cho người lao động đi

cùng người thân. Đây là cơ hội để ban lãnh đạo tìm hiểu, giao lưu cùng với cả gia đình người lao động như một đại gia đình lớn. Nhờ thế mà dù công việc vất vả về mặt thời gian, áp lực công việc lớn, nhưng người lao động vẫn được gia đình tạo điều kiện.

Để động viên người lao động về mặt tinh thần và khuyến khích họ rèn luyện sức khỏe, chi nhánh thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao. Công đoàn cũng thực hiện các hoạt động thể hiện sự quan tâm đến đời sống người lao động thông qua việc tặng quà kỷ niệm nhân ngày sinh nhật, ma chay, hiếu, hỉ, đau ốm của bản thân họ và gia đình.

Bảng 2.19 cho chúng ta thấy bức tranh tổng thể về nhận định của cán bộ nhân viên SHB Đà Nẵng về các hoạt động tinh thần

Bảng 2.19. Kết quả khảo sát của hoạt động tinh thần Tiêu thức đánh giá Rất

yếu Yếu Trung

bình Tốt Rất tốt Cộng Lãnh đạo quan tâm,

lắng nghe và chia sẽ với ý kiến, nguyện vọng của nhân viên

SL

(người) 6 77 28 111

TL (%) 5 69 25 100

Được tổ chức tham quan, nghỉ dưỡng, khám sức khỏe, văn nghệ, thể thao..

SL

(người) 19 70 22 111

TL (%) 17 63 20 100

Nhân viên được đối xử công bằng không phân biệt

SL

(người) 28 83 111

TL (%) 25 75 100

Được động viên, kích thích để sáng tạo trong công việc

SL

(người) 54 57 111

TL (%) 49 5 100

(Nguồn: điều tra tác giả)

Số liệu trên cho thấy, công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua các hoạt động tinh thần được ngân hàng thực hiện khá tốt. Tuy nhiên, trong thời gian tới cần hoàn thiện hơn nữa, bởi lẽ còn có 19 cán bộ nhân viên cho kết quả “trung bình” với câu hỏi Được tổ chức tham quan, nghỉ dưỡng, khám sức khỏe, văn nghệ thể thao. Xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống cả về vật chất lẫn tinh thần của con người nói chung đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn nữa từ phía ngân hàng để làm phong phú hóa hoạt động tinh thần cho nhân viên.

2.2.4. Môi trường làm việc tại ngân hàng thời gian qua

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN HÀ NỘI, CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG (SHB ĐÀ NẴNG) (Trang 75 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w