CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP - KIẾN NGHỊ
3.1.3 Một số giải pháp khác góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty40 3.2 Kiến nghị
+ Xác định về nguồn hàng:
Công ty nên lựa chọn những nguồn hàng có chất lượng
cao, uy tín thì công ty sẽ tiết kiệm được chi phí liên quan như chi phí giám định chất lượng, chi phí hao mòn…
+ Đánh giá và kiểm soát hoạt động mua hàng:
Khi hàng hóa nhập về kho thì ngoài việc kiểm tra chất lượng hàng hóa công ty nên tổng kết đưa ra những nhận định chung về hoạt động mua hàng của lần nhập hàng này. Qua đó phát hiện ra những sai sót và rút kinh nghiệm cho lần sau.
- Giải pháp về đội ngũ con người
Công ty cần phải có đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi về nghiệp vụ, trình độ chuyên môn. Để có được điều này trước tiên công ty phải có những chính sách đào tạo đội ngũ nhân viên tốt.
Bên cạnh đó công ty phải thường xuyên cử cán bộ đi học tập và nghiên cứu tại nước ngoài để có thể đưa những quyết định cũng như chính sách mới có ích cho doanh nghiệp. Công ty có chính sách khuyến khích động viên đối với cán bộ công nhân viên như tăng lương, thưởng, tổ chức các chuyến du lịch cho công nhân viên trong công ty…tạo điều kiện tốt nhất về mặt vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ công nhân viên yên tâm làm việc. Đồng thời cũng cần có những biện pháp khả thi
để giải quyết những trường hợp gian trá, biển thủ tài sản của công ty.
3.2 Kiến nghị
Chất lượng nguyên vật liệu nhập khẩu
- Các cơ quan có thẩm quyền nên cắt giảm việc giảm thủ tục kiểm tra, giám sát hàng hóa, áp dụng chính sách hậu kiểm đối với chất lượng thép nhập khẩu để tránh ách tắc hàng hóa, giảm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Đồng thời bổ sung những quy định rừ ràng hơn tiờu chuẩn cho mặt hàng hạt nhựa… để việc sản xuất, lưu thông của doanh nghiệp được thuận lợi, tránh hiện tượng gian lận thương mại, làm hàng giả.
- Đề cao tính tự chịu trách nhiệm của doanh nghiệp trước pháp luật về chất lượng hàng hóa do mình nhập khẩu. Đưa ra chế tài cụ thể, chi tiết và thỏa đáng theo từng mức độ nghiêm trọng của sai phạm đối với các trường hợp khai báo sai sự thật (kể cả sau khi hàng hóa đã được bán hoặc sử dụng).
TểM TẮT CHƯƠNG 3
Sau khi tìm hiểu và phân tích về thực trạng quản lý hàng tồn kho của công ty
TNHH Vinh Cường, ngoài những ưu điểm công ty đã đạt được như doanh số bán hàng tăng dần qua các năm, công nghệ sản xuất ngày càng tiên tiến,... thì vẫn còn nhiều hạn chế về vấn đề quản trị hàng tồn kho như : chưa áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho hiệu quả nào, quy trình quản lý hàng tồn chưa khoa học…
Vì vậy tôi xin đưa ra một số giải pháp và kiến nghị để góp phần hoàn thiện hệ thống quản lý hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Các giải pháp đó là :
- Giải pháp áp dụng mô hình sản lượng kinh tế cơ bản (EOQ) : giúp công ty xác định được sản lượng đặt hàng tối ưu, số lần đặt hàng và thời gian mỗi lần đặt sao cho chi phí là nhỏ nhất. Giải pháp cũng xác định được điểm đặt hàng lại giúp côngty biết được khi lượng hàng trong kho còn bao nhiêu thì công ty nên tiến hành đặt hàng. Ngoài ra, việc áp dụng kết hợp mô hình EOQ và mô hình khấu trừ theo sản lượng sẽ giúp công ty xác định được mức sản lượng đặt hàng tối ưu để được hưởng mức chiết khấu, từ đó giúp công ty sẽ tìm kiếm được nhà cung cấp mới với mức giá kinh tế hơn, từ đó tiết kiệm được chi phí, giảm được giá vốn hàng bán, tăng lơi nhuận.
- Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý hàng tồn kho của công ty : việc bổ sung vào quy trình của công ty khâu nhận hàng, kiểm tra hàng hóa trước khi
nhập kho sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kiểm soát hàng tồn kho, tránh những trường hợp nhân viên gian trá lấy cắp hàng hóa gây thiệt hại cho công ty.
Ngoài ra, một số giải pháp có hiệu quả cũng nên được xem xét để áp dụng cho công ty TNHH Vinh Cường để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất:
- Giải pháp về nguồn hàng
- Giải pháp về đội ngũ con người