HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
4. Đội ngũ nhân sự tại công ty
Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp dược hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác ở chính yếu tố con người.
Nhân viên có năng lực, đặc điểm cá nhân khác nhau. Đây là yếu tố quyết định nhất đối với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu cũng vẫn chịu sự điều khiển của con người.
Nếu như người sử dụng không có trình độ tương ứng thì máy móc có hiện đại mấy cũng sẽ không đem lại hiệu quả cao. Nhân lực là yếu tố quyết định đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty May 10 đã rất chú trọng đầu tư phát triển nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên phù hợp với yêu cầu của công việc.
Bảng 8: Cơ cấu lao động tại công ty May 10
Đơn vị tính: người
STT Chỉ tiêu Năm
2001 Năm
2002 Năm
2003 Năm
2004 Năm
2005 Năm
2006
1 Tổng số lao động 3780 4578 4934 5921 6058 6685
2 Phân loại lao động
- Trên đại học 2 2 1 3 3 2
- đại học 191 205 213 240 274 319
- Cao đẳng 154 159 197 201 191 271
- Trung cấp 130 150 172 180 210 112
- Công nhân bậc cao 945 1050 1068 1097 1100 1159
- Lao động còn lại 2358 3012 3082 4200 4280 4822
3 Phân theo đối tượng
- Lao động gián tiếp 756 893 960 1149 1173 1313
- Lao động trực tiếp 3024 3685 3974 4772 4885 5372
4 Phân theo giới tính
- Lao động nam 945 916 977 1149 1091 1337
- Lao động nữ 2835 3662 3957 4772 4967 5348
5 Bậc thợ bình quân 1,82 1,82 1,82 2,34 2,38 3,43
6 Thu nhập bình quân
(tr đồng) 1,45 1,458 1,474 1,487 1,5 1,52
(Nguồn: Thống kê của công ty May 10) Qua bảng số liệu trên, ta thấy chất lượng của đội ngũ cán bộ và công nhân ngày càng được nâng cao. Tổng số lao động của công ty tăng lên hàng năm, năm 2002 tổng số lao động là 4578 người tăng 798 người tương ứng với tỷ lệ 21,1 % so với năm 2001. Năm 2003, tổng số lao động là 4934 người tăng 356 người tương ứng với tỷ lệ 7,78 % so với năm 2002. Năm 2003, quy mô lao động tăng ít hơn năm 2002 không phải do quy mô sản xuất giảm mà do công ty trang bị may móc hiện đại. Có thể thấy đội ngũ cán bộ hầu hết đều có trình độ đại học – cao đẳng vì số lượng này chiếm một phần tương đối và tăng lên hàng năm.
Số lượng lao động có trình độ trung cấp trở nên năm 2001 là 477 người, năm 2006 là 704 người tăng 227 người tương ứng với tỷ lệ tăng 47,59 %. Số
lượng công nhân bậc cao chiếm tỷ trọng tương đối và tăng lên hành năm.
Năm 2001, số công nhân bậc cao là 945 người, đến năm 2006 số lượng đã là 1159 người tăng 214 người tương ứng với tỷ lệ tăng 22,64 %. Số lượng công nhân bậc cao tăng là cơ sở để tăng chất lượng sản phẩm. Do đặc tính của ngành dệt may, cơ cấu công nhân trực tiếp sản xuất là nữ chiếm số lượng lớn.
Năm 2001 số lượng lao động nữ là 2385 người chiếm 75 % tổng số lao động, đến năm 2006 số lượng này là 5348 người chiếm 80% tổng lao động. Như vậy, lao động nữ tăng cả về số lượng và tỷ trọng. Thu nhập bình quân của người lao động ngày càng tăng. Năm 2001, thu nhập bình quân là 1,45 triệu đồng/người/tháng. Năm 2006, thu nhập bình quân là 1,52 triệu dồng/người/
tháng .
Công ty đã xây dựng Trường công nhân kỹ thuật may và thời trang để đào tạo công nhân may và thợ cơ khí. Trường đã liên kết đào tạo với các trường đại học và cao đẳng trong nước như Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Đại học Bách Khoa, Đại học Mỹ Thuật…đào tạo cán bộ quản lý, đội ngũ thiết kế, kỹ thuật nhằm nâng cao trình độ lao động trong công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả là bậc thợ bình quân của công ty đã tăng từ 1,82 năm 2001 lên 2,38 năm 2005.
Công ty May 10 đang quản lý và sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ và đội ngũ lao động có tay nghề. Chính sách tuyển dụng của công ty là công nhân được tuyển vào công ty phải có trình độ văn hóa hết phổ thông trung học và qua đào tạo nghề may từ 6 tháng đến 3 năm. Nếu nhân viên mới chỉ tốt nghiệp phổ thông trung học thì phải qua đào tạo tại Trường công nhân kỹ thuật may và thời trang. Nhân viên các phòng nghiệp vụ phải có trình độ đại học – cao đẳng trở lên. Với chính sách tuyển dụng như vậy, công ty đã có một đội ngũ cán bộ và lao động tương đối chất lượng. Hằng năm, công ty tổ chức hội thi tay nghề giỏi nhằm khuyến khích đội ngũ công nhân nâng cao tay nghề. Công ty cũng thường xuyên chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều đó đã tạo ra một không khí làm việc năng động và hiệu quả.
Tuy nhiên, công nhân mới chỉ được đào tạo để sản xuất các sản phẩm truyền thống như sơ mi, quần, jacket. Đây đều là những mặt hàng chủ yếu của thị trường xuất khẩu và thị trường trong nước. Như vậy, đến khi công ty muốn đưa ra thị trường nội địa các sản phẩm chất lượng, mang tính thời trang cao thì vấn đề công nhân trực tiếp sản xuất sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy mà công ty cần chú trọng đào tạo nhân lực cho những dự án kinh doanh sắp tới.