Những thành quả của Cụng ty trong 20 năm thực hiện cơ chế mới theo đường lối đổi mới của Đảng đó tạo những thuận lợi quan trọng để Cụng ty bước vào giai đoạn hội nhập và phỏt triển. Nhất là về mặt năng lực sản xuất của Cụng ty, sau khi được đầu tư giai đoạn I đang phỏt huy tỏc dụng tớch cực. Nhờ đầu tư cụng nghệ mới theo hướng hiện đại hoỏ cụng nghệ truyền thống đó giỳp cho Cụng ty chủ động được 65% sản lượng phụi thộp tự sản xuất cho sản xuất thộp cỏn, tạo lợi thế về giỏ so với phụi thộp nhập khẩu và hạn chế tới mức thấp nhất sự phụ thuộc sản xuất vào bờn ngoài. Cụng tỏc đổi mới quản lý doanh nghiệp cú nhiều chuyển biến tớch cực để phự hợp cơ chế mới, phỏt huy được tớnh chủ động, sỏng tạo của cơ sở và người lao động.
Tuy nhiờn, càng đi sõu vào cơ chế thị trường, càng mở rộng hội nhập và phỏt triển, những khú khăn mới cũng nẩy sinh nhiều và gay gắt hơn. Diễn biến thị trường ngày càng phức tạp, nhiều nhà mỏy thộp trong nước được xõy dựng, thộp nhập khẩu giỏ lại rẻ ngày càng nhiều, sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt. Thờm vào đú, giỏ nguyờn, nhiờn, vật liệu đầu vào tăng mạnh làm ảnh hưởng lớn đến giỏ thành trong khi Cụng ty phải thực thi chủ trương cỏc doanh nghiệp Nhà nước phải tham gia bỡnh ổn giỏ. Chưa kể những khú khăn khú lường trước do thời tiết, thiờn tai, nguồn điện giảm tải; do chủ quan gõy
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
ra như sự cố thiết bị, cụng tỏc điều hành, quản lý cũn cú mặt yếu kộm, thiếu năng động, nhạy bộn…
Vấn đề ưu tiờn trước hết là Cụng ty tập trung cụng sức chăm lo cụng tỏc thiết bị, xử lý sự cố và cụng tỏc sửa chữa lớn nhằm bảo đảm sản xuất luụn bỡnh hành. Trong năm 2006, 2007 việc xử lý sự cố ở lũ điện 30 tấn/mẻ, thỏp phõn ly trạm ụ-xy 3200m3/h, trạm điện 110 KV Nhà mỏy Luyện cỏn thộp Gia Sàng, động cơ Blốc Nhà mỏy Cỏn thộp Thỏi Nguyờn và sửa chữa lớn lũ cao số 3… đó được triển khai khẩn trương. Trong đú, việc sửa chữa lũ cao số 3 là cụng trỡnh trọng điểm, Cụng ty tổ chức liờn kết thi đua giữa cỏc đơn vị thi cụng, treo thưởng tới 1 tỷ đồng nhằm đạt mục tiờu: An toàn - Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả.
Với tinh thần tự lực cỏnh sinh, sỏng tạo và sự phối hợp chặt chẽ, cỏc hạng mục xử lý sự cố và sửa chữa đều hoàn thành đỳng tiến độ kế hoạch.
Để nõng sức cạnh tranh, Cụng ty đặc biệt quan tõm chỉ đạo cụng tỏc tiết kiệm, giảm chi phớ sản xuất và phong trào phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật. Cụng tỏc chuẩn bị nguyờn, nhiờn, vật liệu được chăm lo tốt hơn, gắn với kế hoạch sản xuất, cú lượng dự trữ gối đầu phự hợp, khụng để tồn kho lớn gõy ứ đọng vốn. Cụng ty thực hiện giao kế hoạch sản lượng, kế hoạch giỏ thành và khoỏn chi phớ tiết kiệm. Năm 2007, Cụng ty đề ra mục tiờu là năm "Tiết kiệm - hiệu quả", năm 2008 là năm "Tiết kiệm - phỏt triển" với nguyờn tắc chỉ đạo là "Giỏ thành phải thấp hơn giỏ bỏn và được thị trường chấp nhận". Chỉ tớnh trong 3 năm (từ 2006 đến 2008) tồn Cụng ty đó tiết kiệm, giảm chi phớ trờn 209 tỷ đồng (trong đú năm 2008 đạt cao nhất, trờn 91 tỷ đồng).
Để phỏt huy năng lực đầu tư cụng nghệ mới, Cụng ty và cỏc đơn vị quan tõm duy trỡ và đẩy mạnh phong trào phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật - một phong trào đó trở thành nột truyền thống trong đội ngũ CB, CNV. Trong 2 năm (2006, 2007) đó cú 1.114 sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật, giỏ trị làm lợi trờn
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
9 tỷ đồng được cỏc cấp cụng nhận và khen thưởng. Từ 2003 - 2006, toàn Cụng ty cú hàng chục đề tài nghiờn cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học - kỹ thuật được đưa vào thực tiễn sản xuất (trong đú cú 10 đề tài cấp Bộ và 23 đề tài cấp Cụng ty). Cú một số đề tài cấp Bộ cú giỏ trị kinh tế kỹ thuật cao như: Đề tài "Nghiờn cứu sử dụng ụ-xy để cường hoỏ quỏ trỡnh luyện gang lũ cao” của kỹ sư Ngụ Sỹ Hỏn - Giỏm đốc Nhà mỏy Luyện gang (nay là Phú Tổng Giỏm đốc Cụng ty) làm chủ nhiệm; đề tài "Xõy dựng quy trỡnh đồng bộ giữa cỏc khõu lũ trộn, lũ điện, lũ tinh luyện và đỳc liờn tục trờn cơ sở sử dụng 50% - 60% gang lỏng trong phối liệu" của kỹ sư Trần Tất Thắng - Giỏm đốc Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ (nay là phú Tổng Giỏm đốc Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam) làm chủ nhiệm; đề tài: "Nghiờn cứu khả năng sản xuất quặng vờ viờn làm nguyờn liệu cho lũ cao luyện gang và lũ điện luyện thộp" của kỹ sư Phạm Hồng Quõn - Trưởng phũng Kỹ thuật Cụng ty (nay là phú Tổng Giỏm đốc Cụng ty) làm chủ nhiệm; đề tài "Nghiờn cứu ứng dụng sản xuất gang luyện thộp với tỷ lệ quặng thiờu kết đạt 80% tại lũ cao số 2 - Nhà mỏy Luyện gang” do kỹ sư Nguyễn Quốc Văn - Giỏm đốc Nhà mỏy Luyện gang làm chủ nhiệm; đề tài "Nghiờn cứu cụng nghệ cỏn thộp hỡnh chữ I-N015 tại Cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn” do kỹ sư Phạm Văn Dỏm - Giỏm đốc Nhà mỏy Cỏn thộp Lưu Xỏ làm chủ nhiệm v.v…
Rỳt kinh nghiệm cỏc năm trước, khi cạnh tranh thị trường ngày càng quyết liệt và trở thành một thỏch thức lớn, Cụng ty đặc biệt quan tõm cỏc giải phỏp đồng bộ để đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ. Cụng ty xõy dựng chiến lược tiờu thụ với lộ trỡnh và giải phỏp cụ thể từ cụng tỏc quảng cỏo, tiếp thị, mở rộng mạng lưới chi nhỏnh, đại lý, cửa hàng ở cỏc vựng Đụng Bắc, Tõy Bắc, miền Trung, miền Nam… đến cơ chế khuyến khớch bỏn hàng, mua hàng nhất là đối với khỏch hàng lớn, khỏch hàng truyền thống cú tớnh chiến lược. Nhờ đú, cụng tỏc tiờu thụ vẫn duy trỡ mức tăng trưởng, thị trường trong nước và
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
xuất khẩu được mở rộng, uy tớn của thương hiệu thộp TISCO ngày càng vang xa. Năm 2006, tiờu thụ thộp cỏn đạt 479.419 tấn tăng 21% so với năm 2005, năm 2007 đạt 501.107 tấn[15], năm 2008 đạt 479.419 tấn vượt kế hoạch 11,3 đến 15,5%[16]. Về xuất khẩu, chưa cú thời kỳ nào tăng mạnh như giai đoạn này. Từ năm 2006 đến năm 2008, Cụng ty xuất khẩu được 65.255 tấn thộp cỏn, hơn 2143 tấn gang luyện thộp và trờn 1000 tấn nhựa đường[16]. Cú thể núi, nhờ cú đường lối đổi mới, quan hệ kinh tế đối ngoại được rộng mở, thị trường xuất khẩu của Cụng ty mới được mở rộng và phỏt triển. Sản phẩm gang, thộp của Cụng ty mang thương hiệu TISCO đó cú mặt tại cỏc nước trong khu vực ASEAN, EU, Mỹ, Nhật, Canađa và nhiều nước khỏc…
Với những giải phỏp trờn, hoạt động SXKD của Cụng ty giữ được ổn định và tăng từng năm. Về sản lượng thộp cỏn sản xuất, năm 2006 đạt 451.469 tấn tăng 2% so với năm 2005[14], năm 2007 đạt 461.104 tấn tăng 6%[15] và năm 2008 đạt 490.080 tấn tăng 9% so với kế hoạch năm[16]. Trong 3 năm (2006 2008) Cụng ty sản xuất được 791.657 tấn phụi thộp và
582.677 tấn gang - đõy là nguồn sản phẩm làm tăng khả năng lợi thế để nõng sức cạnh tranh thị trường thộp cỏn, một thế mạnh của Cụng ty.
Về hiệu quả, năm nào Cụng ty cũng cú lói, từ năm 2006 đến năm 2008 Cụng ty lói trờn 175 tỷ đồng (riờng năm 2007 đạt cao nhất, 100 tỷ đồng), nộp ngõn sỏch 439 tỷ đồng - cao nhất từ trước đến nay.
Mười năm trước, Cụng ty đó đầu tư nhiều cụng trỡnh để đổi mới, hiện đại hoỏ cụng nghệ, nõng cao năng lực sản xuất. Nhất là từ khi dự ỏn đầu tư giai đoạn I hoàn thành đi vào sản xuất đó phỏt huy hiệu quả, SXKD của Cụng ty liờn tục tăng trưởng.
Thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Cụng ty lần thứ XIII: "Tiếp tục
đầu tư chiều sõu nõng cao trỡnh độ cụng nghệ và thiết bị…", sau một thời
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
đoạn II. Đõy là dự ỏn được Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam giao cho Cụng ty Gang thộp Thỏi nguyờn nghiờn cứu xõy dựng phương ỏn và làm chủ dự ỏn. Mục tiờu của dự ỏn nhằm:
- Tận dụng tối đa nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn và khả năng cung cấp nguyờn liệu trong nước; đồng thời huy động nguồn vốn ưu đói trong nước và vốn ODA của nước ngồi, đầu tư thiết bị mới cụng nghệ lũ cao - lũ thổi hiện đại để sản xuất thờm 50 vạn tấn phụi thộp/năm;
- Cú đủ phụi cho sản xuất thộp cỏn của Cụng ty với giỏ thành rẻ hơn nhập khẩu, gúp phần nõng cao tớnh tự chủ của nền kinh tế nước nhà;
- Tạo thờm việc làm, cải thiện đời sống CNVC của Cụng ty, nõng khả năng cạnh tranh và gúp phần thực hiện thắng lợi chiến lược phỏt triển ngành thộp;
Dự ỏn cú tổng mức đầu tư trờn 3.843 tỷ đồng (tương đương 242,6 triệu USD) với 22 gúi thầu gồm 2 khu vực chớnh: khu vực khai thỏc tuyển quặng sắt và khu vực dõy chuyền cụng nghệ luyện kim ở Lưu Xỏ cú cụng suất thiết kế 500.000 tấn phụi thộp/năm, thời gian thi cụng là 30 thỏng. Sau khi hoàn thành, dự ỏn đi vào sản xuất sẽ gúp phần đưa sản lượng phụi thộp lờn gần 1 triệu tấn/năm.
Đến dự và phỏt lệnh khởi cụng dự ỏn cú Phú Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hựng và đại diện lónh đạo cỏc Bộ, ban, ngành Trung ương đặc biệt cú Đại sứ quỏn Trung Quốc, tập đoàn khoa học cụng nghệ và thương mại Luyện kim Trung Quốc (MCC) đối tỏc thực hiện dự ỏn.
Ngoài dự ỏn đầu tư giai đoạn II, để đỏp ứng yờu cầu phỏt triển sản xuất, Cụng ty đó triển khai nhiều dự ỏn đầu tư nhỏ, lẻ khỏc như: mở rộng nhà xưởng, lắp đặt giỏ cỏn phụi 150x150mm tại Nhà mỏy Cỏn thộp Thỏi Nguyờn; dự ỏn phun than lũ cao của Nhà mỏy Luyện gang; dự ỏn đầu tư nõng cụng suất lờn 450.000 tấn phụi thộp/năm và lắp đặt hệ thống mỏy đỳc liờn tục 4 dũng số 2 tại Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ - Cụng trỡnh chào mừng kỷ niệm 45 năm Ngày truyền thống cụng nhõn Gang thộp (29/11/1963 - 29/11/2008).
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
Sự đầu tư mạnh và liờn tục của Cụng ty vào việc đổi mới cụng nghệ và thiết bị theo hướng tiờn tiến, hiện đại nhằm nõng cao năng lực sản xuất và hiệu quả kinh doanh chẳng những đỳng hướng mà cũn tạo diện mạo mới cho Cụng ty cú nhiều khởi sắc.
Đú là bằng chứng về sự tồn tại và phỏt triển, về hiệu quả SXKD của Cụng ty trong cơ chế thị trường, là sự tạo thế và lực để Cụng ty chuyển sang thực hiện mụ hỡnh cổ phần hoỏ một cỏch tự tin, vững chắc.
Cựng với đẩy mạnh SXKD, đầu tư phỏt triển, Cụng ty tiếp tục triển khai cụng tỏc tổ chức, sắp xếp lại bộ mỏy và lao động theo phương ỏn được Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam phờ duyệt. Quỏ trỡnh tiến hành, Cụng ty đó tạo sự thống nhất cao về mặt tư tưởng trong Đảng, cỏc đoàn thể quần chỳng và CNVC, đồng thời cỏc bước triển khai bảo đảm cụng khai, dõn chủ, cú cơ chế hỗ trợ phự hợp đối với người về nghỉ chế độ, người tỡm việc khỏc nờn tạo được sự đồng thuận, nội bộ ổn định, mặc dự ở thời điểm này, Cụng ty cú trờn 600 CNVC về nghỉ chế độ.
Để đỏp ứng yờu cầu đầu tư đổi mới cụng nghệ, thiết bị và đổi mới đội ngũ, trong những năm qua Cụng ty tuyển dụng bổ sung nhiều lao động trẻ đó qua đào tạo cú bằng cấp (trong số này phần lớn là con em CNVC đó gắn bú với Cụng ty nhiều năm); đồng thời đầu tư hàng trăm triệu đồng hàng năm để tiến hành đào tạo, đào tạo lại bằng nhiều hỡnh thức nhằm đỏp ứng yờu cầu nhiệm vụ (từ năm 2006 đến 6/2009 Cụng ty đó tổ chức bồi dưỡng về chuyờn mụn, kỹ thuật, nghiệp vụ cho 9.895 lượt người). Ngoài ra, cũn cú hàng trăm cỏn bộ, cụng nhõn ở cỏc đơn vị dự cỏc lớp bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học theo hỡnh thức tự tỳc. Cụng ty xõy dựng tiờu chuẩn cấp bậc thợ, tiờu chuẩn viờn chức chuyờn mụn, kỹ thuật, nghiệp vụ và cỏc chức danh quản lý. Việc tuyển dụng, nõng lương, nõng ngạch đều qua thi tuyển nhằm nõng chất lượng đội ngũ. Cụng ty xõy dựng quy hoạch cụng tỏc cỏn bộ lónh
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
đạo, cỏn bộ quản lý thời kỳ cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước từ khõu tạo nguồn, đào tạo đến việc bổ nhiệm, luõn chuyển… Trong hơn 20 năm thực hiện cơ chế mới, nhất là những năm gần đõy, đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lý từ Cụng ty đến cơ sở cú nhiều đổi mới. Nhiều cỏn bộ trẻ, cú phẩm chất và năng lực được đào tạo qua trường, lớp (hầu hết tốt nghiệp đại học), được rốn luyện trong thực tiễn được cất nhắc, đề bạt. Nhờ đú, cụng tỏc lónh đạo, chỉ đạo mọi hoạt động của Cụng ty và cơ sở cú thờm sức bật mới, nhanh chúng thớch nghi với cơ chế thị trường, hội nhập để phỏt triển.
Về bộ mỏy, Cụng ty rỳt gọn đầu mối, sỏp nhập Mỏ than Làng Cẩm vào Mỏ than Phấn Mễ, sỏp nhập Xớ nghiệp Phế liệu kim loại vào Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ; hoàn thành đề ỏn tham gia sỏng lập Cụng ty cổ phần cỏn thộp Thỏi Trung cụng suất 500.000 tấn/năm và Cụng ty cổ phần Hợp Kim sắt (Phỳ Thọ). Thỏng 9/2007, Cụng ty tham gia sỏng lập Cụng ty cổ phần Khoỏng sản Thỏi Nguyờn với số vốn gúp 51%, nhưng do khụng được cấp mỏ sản xuất nờn đến năm 2007 Cụng ty đó giải thể.
Từ năm 2001 đến năm 2006, Cụng ty triển khai chủ trương cổ phần hoỏ 6 đơn vị thành viờn cú đủ điều kiện gồm: Xớ nghiệp vận tải ễ tụ; Xớ nghiệp Sửa chữa Xe mỏy; Nhà mỏy Vật liệu chịu lửa; Nhà mỏy Luyện cỏn thộp Gia Sàng; Nhà mỏy Hợp Kim sắt và Nhà mỏy Cơ khớ.
Chỉ tớnh trong 2 năm (2006, 2007), cỏc đơn vị cổ phần hoỏ đó tạo được giỏ trị sản xuất cụng nghiệp đạt trờn 485 tỷ đồng, tổng doanh thu đạt: 1.507,72 tỷ đồng[15], hoàn thành nghĩa vụ nộp ngõn sỏch. Về hiện vật, đó sản xuất được 58.820 tấn thộp cỏn, 87.956 tấn phụi thộp; 41.582 tấn gạch chịu lửa và 5.407 tấn pherụ và nhiều sản phẩm khỏc[15].
Sau 2 năm (từ 2006 đến 6/2009) thực hiện Nghị quyết của Đại hội Đảng bộ lần thứ XIII, Cụng ty đó hồn thành khỏ tồn diện chỉ tiờu, kế hoạch đề ra: Sản xuất – kinh doanh giữ mức tăng trưởng và cú hiệu quả, năm sau cao hơn
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
năm trước; đời sống CNVC được cải thiện và duy trỡ ổn định; hoàn thành nghĩa vụ nộp ngõn sỏch nhà nước. Dự ỏn đầu tư giai đoạn II đó được khởi cụng và đang tớch cực cựng nhà thầu giải quyết những khú khăn vướng mắc để đảm bảo tiến độ của dự ỏn. Cụng tỏc đổi mới quản lý doanh nghiệp được triển khai thực hiện theo đỳng lộ trỡnh đó được Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam phờ duyệt. Hoạt động của cỏc đoàn thể quần chỳng dưới sự lónh đạo của cỏc cấp uỷ Đảng giữ được sự đồng bộ và phỏt huy tốt vai trũ, chức năng, nhiệm vụ của từng tổ chức. Cụng tỏc xõy dựng Đảng được tiếp tục giữ vững trờn tất cả cỏc mặt cụng tỏc: Giỏo dục chớnh trị tư tưởng, cụng tỏc tổ chức và kiểm tra.