CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIấN CÁC ĐƠN VỊ LIấN KẾT CÁC PHềNG BAN
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
động được phỏt huy mạnh mẽ, tớnh hiệu quả trong SX KD được mọi người quan tõm sõu sắc hơn, đũi hỏi nhau quyết liệt hơn, nhưng vẫn đảm bảo tớnh thống nhất của XNLH
Để phự hợp cơ chế quản lý mới và việc giao quyền tự chủ, ngày 14/2/1989, XNLH ra quyết định đổi tờn 7 xưởng: Luyện gang, Cỏn thộp Lưu Xỏ, Luyện cốc, Cơ khớ, Luyện thộp Lưu Xỏ, Hợp Kim sắt, Vật liệu chịu lửa thành 7 Nhà mỏy và 6 xưởng khỏc (Năng lượng, Sửa chữa Xe mỏy, Phế liệu kim loại, Vận tải Đường sắt, Vận tải ễ tụ, Cụng trỡnh kiến trỳc) thành 6 Xớ nghiệp. XNLH cũng thực hiện sắp xếp, rỳt gọn bộ mỏy quản lý ở cấp XNLH từ 21 phũng, ban xuống cũn 16. Việc ỏp dụng đũn bẩy kinh tế, gắn sản xuất với thị trường được XNLH và cỏc đơn vị quan tõm, kịp thời rỳt kinh nghiệm để phỏt huy tỏc dụng tốt hơn.
Để cải tiến quản lý, XNLH cú những thay đổi về chất nhằm đưa hoạt động của XNLH từ bao cấp chuyển sang hạch toỏn kinh doanh XHCN. XNLH tiếp tục thực hiện nhiều biện phỏp tinh giảm lao động từ 15.449 người năm 1989, giảm xuống cũn hơn 12.400 người năm 1991. Cỏc đầu mối phũng, ban, phõn xưởng ở cỏc đơn vị cũng giảm nhiều (đến năm 1991, toàn XNLH cũn 122 phõn xưởng, đội và 176 phũng, ban ở cỏc đơn vị thành viờn, giảm 13 phõn xưởng và 53 phũng, ban so với năm 1988). Cơ quan XNLH giảm từ 21 xuống cũn 16 phũng, ban; số lao động giỏn tiếp giảm từ 2.229 người (tỷ lệ 14,4%) năm 1988 rỳt xuống cũn 1.752 người (tỷ lệ 13,3%) năm 1991. Mặc dự số lao động giảm nhiều nhưng sản lượng sản phẩm lại tăng và sản xuất được mở rộng. Với sự nỗ lực cố gắng của toàn thể CB, CNV, từ Xớ nghiệp loại 4 XNLH đó vươn lờn trở thành đơn vị loại 2 trong bối cảnh tỡnh hỡnh trong nước và thế giới cú nhiều biến động phức tạp.
Trong nước, thực hiện đường lối đổi mới của Đảng, nhõn dõn ta đó đạt được những kết quả tớch cực, nền kinh tế thị trường nhiều thành phần theo
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
định hướng XHCN từng bước hỡnh thành; cơ chế quản lý và cỏc mối quan hệ trong hệ thống chớnh trị đó cú những thay đổi cơ bản. Mặc dự đất nước ta chưa ra khỏi khủng hoảng kinh tế, song một cơ chế mới đó bắt đầu đi vào cuộc sống, phỏt huy tỏc dụng.
Trờn thế giới, cuộc khủng hoảng chớnh trị trầm trọng cựng sự phản cụng quyết liệt của cỏc thế lực thự địch đó làm cho chế độ XHCN ở cỏc nước Đụng Âu và Liờn Xụ tan ró và sụp đổ nhanh chúng.
Ngày 02/01/1999, Cụng ty thành lập Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp gồm 6 thành viờn do Tổng Giỏm đốc làm trưởng Ban. Trong 5 nhiệm vụ chủ yếu đổi mới quản lý cú 3 nhiệm vụ rất quan trọng mà Ban chỉ đạo đặt quyết tõm tập trung với mức cao nhất để chỉ đạo thực hiện tốt, đú là:
- Nghiờn cứu, đề xuất cỏc nội dung để hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành và lề lối làm việc trong nội bộ Cụng ty đảm bảo phự hợp với chủ trương, chớnh sỏch, phỏp luật của Đảng, Nhà nước tạo điều kiện cho sự phỏt triển của cỏc đơn vị thành viờn trong Cụng ty và của Cụng ty.
- Nghiờn cứu, đề xuất cỏc phương ỏn sắp xếp lại tổ chức sản xuất, bộ mỏy quản lý và lao động của Cụng ty phự hợp với nhiệm vụ SX KD năm 1999 và nhiệm vụ cỏc năm tới.
- Nghiờn cứu lập kế hoạch để thực hiện chủ trương cổ phần hoỏ Doanh nghiệp Nhà nước theo quy định tại Nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998 của Chớnh phủ.
Năm 2009, Cụng ty và cỏc cơ sở ban hành cỏc qui định, qui chế nhằm quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng, giỏ cả đầu vào, đầu ra, xoỏ cơ chế “Xin”, “Cho”, thực hiện đấu thầu mua, bỏn vật tư, thiết bị. Từng bước hoàn thiện việc phõn cấp cho 13 đơn vị làm trước theo nguyờn tắc “Lời ăn, lỗ
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
hành chức năng, nhiệm vụ và định biờn nhõn sự cho cỏc phũng, ban ở cấp Cụng ty và cơ sở nhằm tăng cường vai trũ tham mưu; ban hành cỏc qui chế, qui định thực hiện thống nhất từ Cụng ty đến cơ sở nhằm đề cao kỷ luật, kỷ cương, thực hiện nguyờn tắc tập trung dõn chủ trong quản lý và điều hành.
Để đổi mới quản lý doanh nghiệp, Cụng ty tiếp tục triển khai theo hướng tinh giảm, rỳt gọn đầu mối và lao động. Năm 2001, Cụng ty tỏch 3 đơn vị: Xớ nghiệp Cơ điện, Xớ nghiệp Xõy dựng và Mỏ đỏ Nỳi Voi để thành lập Cụng ty Cơ điện Luyện kim trực thuộc Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam theo Quyết định số 36/QĐ - BCN ngày 21/6/2001 của Bộ trưởng Bộ Cụng nghiệp. Sau đú, trong cỏc năm 2002, 2003 và 2004 Cụng ty từng bước chuyển 3 đơn vị: Xớ nghiệp Vận tải, Xớ nghiệp Sửa chữa xe mỏy và Nhà mỏy Vật liệu chịu lửa thành Cụng ty cổ phần. Đồng thời, giải thể Xớ nghiệp dịch vụ đời sống do thua lỗ kộo dài. Chủ trương này tiếp tục được thực hiện cỏc năm sau đú, tiến tới cổ phần hoỏ toàn Cụng ty. Đồng thời, từ năm 2002, Cụng ty thành lập mỏ sắt Ngườm Chỏng (Cao Bằng) theo Quyết định số 1881/2002/QĐ-TC của Hội đồng quản trị Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam. Mỏ cú trữ lượng 3 triệu tấn quặng sắt, thời gian khai thỏc 16 năm, vốn đầu tư 58 tỷ đồng. Theo Quyết định của Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam, Cụng ty đó tiếp nhận Cụng ty kim khớ Quảng Ninh để thành lập chi nhỏnh Quảng Ninh và thành lập thờm cỏc chi nhỏnh tại Thanh Hoỏ, Nghệ An và Đà Nẵng.
Những việc trờn thể hiện quyết tõm của Cụng ty trong việc tập trung giải quyết khõu yếu, nhất là việc sắp xếp lại tổ chức sản xuất, bộ mỏy quản lý phự hợp với cơ chế quản lý mới để nhanh chúng ổn định và phỏt triển sản xuất, đỏp ứng sự mong mỏi và truyền thống của đội ngũ CB, CNV Cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn Về chất lượng đội ngũ (năm 2005)[13]
Tổng số CBCNV: 8761 Trong đú: - Đảng viờn: 2510 - Trỡnh độ kỹ thuật, nghiệp vụ: + Sau Đại học: 7 + Đại học, Cao đẳng: 1494 + Trung cấp: 1155 + Cụng nhõn kỹ thuật: 5556 + Cụng nhõn lao động phổ thụng: 546 + Bậc thợ: bậc 7: 74; bậc 6: 883; bậc 5: 2947...
Nhỡn chung, số lượng đội ngũ CBCNV đụng, cồng kềnh, trong đú cụng nhõn chiếm số đụng. Tay nghề cụng nhõn chưa cao, điều này thể hiện ở số lượng cụng nhõn cú tay nghề cao, bậc thợ cao chiếm số lượng ớt.
2.3.2.Cụng nghệ sản xuất và thiết bị mỏy múc
Hệ thống sản xuất cơ bản bao gồm: Xưởng gang, xưởng thộp, xưởng
cốc, xưởng cỏn: Cỏn 650, cỏn Gia Sàng. Cỏc nhà mỏy phục vụ : Cơ khớ, hợp kim sắt, lắp mỏy điện, năng lượng, vật liệu chịu lửa, xớ nghiệp vận tải đường sắt, đường ụ tụ. Cỏc mỏ: Mỏ sắt Trại cau, than Phấn Mễ, đỏ Nỳi Voi, quắc- zit Phỳ Thọ, đụ-lụ-mớt Thanh Húa. Quy trỡnh sản xuất Luyện luyện cỏn Quặng sắt Gang Thộp Sản phẩm Than mỡ -> Cốc Fe-rụ
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
Mụ tả quy trỡnh:
Than mỡ qua khai thỏc, tuyển chọn phối liệu cựng than mỡ nhập khẩu được đưa đến dõy chuyền luyện than cốc
Quặng sắt được khai thỏc và tuyển rửa đạt yờu cầu chất lượng, cựng với chất trợ dung khỏc và than cốc luyện kim được đưa đến dõy chuyền luyện gang lũ cao để luyện thành gang.
Gang lỏng ra lũ được chuyển đến dõy chuyền nấu luyện thộp (sử dụng cụng nghệ lũ điện hồ quang và lũ thổi) cựng Fe-rụ để tiến hành luyện thộp.
Phụi thộp được đưa đến cỏc nhà mỏy cỏn thộp để cỏn ra cỏc loại sản phẩm thộp bỏn ra thị trường.
Thiết bị mỏy múc
Liờn tiếp trong 3 thỏng cuối năm 1986, hàng loạt cụng trỡnh đó hồn thành đưa vào sản xuất như: lũ điện luyện thộp 6 tấn/mẻ của Nhà mỏy Luyện Cỏn thộp Gia Sàng (vào sản xuất ngày 18/10), lũ Tuynen Xưởng Vật liệu Chịu lửa, Phõn xưởng Xi măng đen Mỏ đỏ Nỳi Voi, trạm A-xờ-ty-len Xưởng Động lực, trạm cõn ngầm 30 tấn Lưu Xỏ, lũ hơi 2 tấn/giờ Xưởng Luyện cốc, cơ sở sản xuất gạch đỏ Xưởng Sửa chữa Cụng trỡnh và Kiến trỳc. Ngày 30/10/1986, XNLH khởi cụng khụi phục lũ cao số 3 (trong cụng tỏc này Xưởng Sửa chữa cơ điện đảm nhận sửa chữa toàn bộ phần vỏ lũ, Xưởng Động lực đảm nhận sửa chữa cỏc thiết bị làm mỏt, mắt giú), sau hơn 1 thỏng lũ đó ra mẻ gang mừng Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng; ngày 15/11/1986, khởi cụng cụng trỡnh sắt xốp 22.000 tấn/năm (cụng trỡnh được mang tờn cụng trỡnh thanh niờn), sau 1 năm thi cụng, ngày 29/11/1987, lũ đó ra mẻ sắt xốp đầu tiờn chào mừng kỷ niệm lần thứ 70 cỏch mạng XHCN thỏng 10 Nga và kỷ niệm lần thứ 24 Ngày truyền thống cụng nhõn Gang thộp (29/11).
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
XNLH sớm chuyển hướng, kết hợp cụng nghệ truyền thống với việc ứng dụng cụng nghệ mới, hiện đại hơn, nõng tỷ lệ thỏi nhỏ ở lũ bằng lờn 70%; tự sản xuất gạch đỳc rút dưới, tổ chức lại sản xuất than cốc, gang và sắp xếp lại sản xuất ở cỏc nhà mỏy cỏn… nờn mặc dự lượng vật tư, nguyờn liệu khụng tăng nhưng sản lượng thộp sản xuất hàng năm đều tăng.
Năm 1998, Cụng ty cú một bước tiến mới về cụng nghệ được ghi nhận, sẽ là một nhõn tố quan trọng để nõng năng lực cạnh tranh của sản phẩm trờn thị trường. Đú là, ngày 14/4/1998, Tổng Cục Tiờu chuẩn Đo lường chất lượng thụng bỏo: Thộp cỏn sản xuất từ phối liệu 20% gang (min) và 80% phế liệu kim loại (max) gồm cỏc chủng loại:
- Thộp trũn trơn và thộp vằn cỏn núng cú đường kớnh từ 12 đến 40mm. - Thộp gúc cạnh đều cỏn núng cú kớch thước 60 x 60mm đến 75 x 75mm. - Thộp hỡnh chữ U cỏn núng cú chiều cao 80mm và 100mm.
Giai đoạn đầu, căn cứ vào nguồn năng lượng điện của đất nước đó và đang được xõy dựng (nhiệt điện Phả Lại, thuỷ điện Sụng Đà) cũn cụng nghệ cũ (lũ cao, lũ bằng luyện thộp) thỡ cố gắng phỏt huy tối đa, tương ứng với khả năng khai thỏc than mỡ tại mỏ than Phấn Mễ). XNLH sớm chuyển hướng, kết hợp cụng nghệ truyền thống với việc ứng dụng cụng nghệ mới, hiện đại hơn, nõng tỷ lệ thỏi nhỏ ở lũ bằng lờn 70%; tự sản xuất gạch đỳc rút dưới, tổ chức lại sản xuất than cốc, gang và sắp xếp lại sản xuất ở cỏc nhà mỏy cỏn…nờn mặc dự lượng vật tư, nguyờn liệu khụng tăng nhưng sản lượng thộp sản xuất hàng năm đều tăng. Trong những năm từ 1988 đến 1991, bằng vốn tự cú, XNLH huy động CB, CNV tự thiết kế, chế tạo và xõy dựng một số cụng trỡnh nhằm từng bước đổi mới cụng nghệ, nõng năng lực sản xuất gồm: 2 lũ điện luyện thộp 6T/mẻ số 3 và số 4 của Nhà mỏy Luyện cỏn thộp Gia Sàng; 2 lũ điện luyện thộp 1.5 T/mẻ của Nhà mỏy luyện gang; cụng trỡnh ụ xy OM.500 và 3 dõy chuyền cỏn mới gúp phần quan trọng nõng sản lượng thộp thỏi lũ
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
điện lờn 2.5 vạn tấn/năm và cụng suất thộp cỏn lờn 3 vạn tấm/năm, tạo ra những năng lực mới cho cỏc bước phỏt triển của XNLH những năm tiếp theo.
Năm 1996, Cụng ty xõy dựng phương ỏn đầu tư chiều sõu cải tạo và mở rộng sản xuất theo hướng hiện đại hoỏ cụng nghệ truyền thống. Sau khi được phờ duyệt và được cấp trờn tạo điều kiện về vốn vay, một số hạng mục của phương ỏn đó được triển khai như: lắp đặt hệ thống mỏy đỳc liờn tục 4 dũng tại Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ; xõy lắp 1 lũ nung phụi thộp hiện đại và 1 mỏy cỏn tốc độ cao cỏn cỏc sản phẩm thộp Φ6 – Φ8mm thiết bị mua của Ấn Độ ở Nhà mỏy Cỏn thộp Lưu Xỏ; tiến hành khụi phục và sửa chữa lũ cốc, mở rộng cụng trường khai thỏc than mỡ phớa Bắc mỏ Làng Cẩm v.v…
Cụng ty triển khai một loạt cỏc biện phỏp, một mặt nhằm khắc phục những thiếu sút, nhược điểm, mặt khỏc tiếp tục tạo thế chủ động để vươn lờn, đứng vững trong cơ chế thị trường. Trong đú, ưu tiờn cỏc biện phỏp kỹ thuật, cải tạo và phỏt huy năng lực thiết bị hiện cú, mạnh dạn đầu tư thiết bị, cụng nghệ mới hiện đại nhằm đa dạng hoỏ sản xuất, nõng chất lượng sản phẩm và hạ giỏ thành. Cụng ty xõy dựng phương ỏn đầu tư chiều sõu cải tạo và mở rộng sản xuất theo hướng hiện đại hoỏ cụng nghệ truyền thống. Sau khi được phờ duyệt và được cấp trờn tạo điều kiện về vốn vay, một số hạng mục của phương ỏn đó được triển khai như: lắp đặt hệ thống mỏy đỳc liờn tục 4 dũng tại Nhà mỏy Luyện thộp Lưu Xỏ; xõy lắp 1 lũ nung phụi thộp hiện đại và 1 mỏy cỏn tốc độ cao cỏn cỏc sản phẩm thộp 6 - 8mm thiết bị mua của Ấn
Độ ở Nhà mỏy Cỏn thộp Lưu Xỏ; tiến hành khụi phục và sửa chữa lũ cốc, mở rộng cụng trường khai thỏc than mỡ phớa Bắc mỏ Làng Cẩm v.v… Ngoài ra, về mặt quản lý, Cụng ty chấn chỉnh, bổ sung, sửa đổi theo hướng gắn trỏch nhiệm với quyền lợi của tập thể, của cỏ nhõn trong việc thực hiện cỏc định mức tiờu hao, thu mua vật tư, nguyờn, nhiờn liệu, giảm tối đa chờnh lệch giỏ và tăng cường cụng tỏc thanh tra, kiểm tra…
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
Bằng phương phỏp thi cụng tiờn tiến, hiện đại của đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật của Cụng ty phối hợp với cỏc nhà thầu xõy lắp nhiều hạng mục cụng trỡnh với hệ thống thiết bị, cụng nghệ hiện đại, trỡnh độ tự động húa cao, bảo đảm chất lượng, an toàn, đỳng tiến độ như: Lũ luyện thộp 30 tấn/mẻ siờu cao cụng suất lần đầu tiờn sử dụng ở nước ta với thời gian nấu luyện 60 phỳt/mẻ; lũ trộn nước gang lỏng 300 tấn/mẻ dựng để cung cấp gang lỏng ổn định cho lũ luyện thộp; cỏc dõy chuyền: thiờu kết 27m2, đỳc gang liờn tục, trạm oxy 3.200 m3/h, trạm quạt giú lũ cao D.500, trạm bự tĩnh điện SVC; dõy chuyền tuyển khoỏng mỏ sắt Trại Cau và dõy chuyền tuyển rửa mỏ than Phấn Mễ.v.v.
Cựng với cỏc giải phỏp trờn, Cụng ty tớch cực ỏp dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật, cụng nghệ nhằm phỏt huy năng lực thiết bị hiện cú đó được đổi mới, hiện đại hoỏ một bước; đặc biệt đó chỳ ý nõng cao sản lượng phụi, thỏi tự sản xuất, tạo thế chủ động trong SX KD, giảm chi phớ sản xuất, hạ giỏ thành.
Để cải tạo mở rộng sản xuất, ngoài việc tiếp tục hoàn thiện cỏc hạng mục đó được đầu tư và đưa vào sản xuất từ năm 1996 ở cỏc khu vực Luyện cốc, Cỏn thộp Lưu Xỏ, Luyện Cỏn thộp Gia Sàng, mỏ than Làng Cẩm … Rất phấn khởi là ngày 9/9/2000, Thủ tướng Phan Văn Khải đó ký quyết định số 860/QĐ-TTg về phờ duyệt “Bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi dự ỏn đầu tư cải tạo và mở rộng sản xuất Cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn” gọi tắt là dự ỏn đầu tư