2. Kiến nghị
2.1.Đối với công ty mẹ
Nâng cao trình độ nhân viên của cơng ty. Nhân viên chính là người vận hành, thực hiện các bước trong quy trình xuất khẩu. Chính vì vậy, cần nâng cao nghiệp vụ của mỗi nhân viên. Đặc biệt cần phải luôn cập nhật các thông tin mới từ các trang web, cổng thông tin điện tử của hải quan, nhà nước để luôn nắm bắt được một số thay đổi trong chính sách xuất khẩu và kịp thời điều chỉnh trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của cơng ty.
Hồn thiện khâu chuẩn bị hàng hóa. Mỹ Lệ là cơng ty trồng xuất hạt điều trên 20 năm kinh nghiệm, chất lượng hạt điều luôn được đảm bảo là tốt nhất khi gửi tới tay người tiêu dùng. Phía cơng ty cần đẩy mạnh hơn nữa đầu tư vào kho bãi, cần nâng cấp vấn đề kho bãi, đảm bảo trong vấn đề lưu trữ hàng hóa.
Thống nhất các khâu trong quy trình xuất khẩu. Tạo sự liên lạc giữa các khâu tránh rời rạc. Có sự phân bổ, sắp xếp nhân sự một cách hợp lý để hỗ trợ nhau một cách linh hoạt, cơ cấu công ty trở nên gọn nhẹ hơn, giảm thiểu thời gian và chi phí phát sinh không cần thiết. Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các trang thiết bị máy móc trong văn phịng.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh để có thể tiếp nhận được những điều kiện tốt và phù hợp, tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khi vay vốn ngân hàng. Tích cực, chủ động tiếp cận và sử dụng các dịch vụ tài chính, ngân hàng đặc biệt là các dịch vụ tư vấn, hỗ trợ về quản lý tài chính, lập dự án kinh doanh.