1.2.1.3 .Tổ chức kế toỏn chi tiết tập hợp chi phớ sản xuất
2.1. Khỏi quỏt chung về Cụng ty cổ phần Viglacera Đụng Triều
2.1.4. Những thuận lợi, khú khăn và thành tớch hiện nay của cụng ty
Thuận lợi
Trong quỏ trỡnh thành lập và phỏt triển ,cụng ty đó xõy dựng được vị thế của mỡnh trong và ngồi thành phố.Cụng ty đó tạo được chỗ đứng và thương hiệu trờn thị trường, được bạn hàng tin tưởng
- Cụng ty sở hữu thương hiệu Viglacera là thương hiệu mạnh trong sản xuất gạch và gốm xõy dựng ở Việt Nam.
- Bộ mỏy lónh đạo cú đường lối chỉ đạo đỳng đắn, thớch ứng với tỡnh hỡnh mới, đội ngũ lao động lành nghề, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn đoàn kết…
- Cụng ty cú uy tớn trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng cỏc sản phẩm gạch nung. Phú giỏm đốc phụ trỏch kinh doanh Phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất Phũng tổ chức hành chớnh Phũng tài chớnh kế toỏn Phũng kế hoạch kỹ thuật Phũng kinh doanh Phõn xưởng cơ điện Phõn xưởng tạo hỡnh Phõn xưởng nung Đại hội cổ đụng Hội đồng quản trị Giỏm đốc điều hành
Sinh viờn: Nguyễn Hải Linh_Lớp QT1101K 61
- Thị trường xõy dựng cú dấu hiệu khả quan sau khi Chớnh Phủ cú cỏc biện phỏp quyết liệt giải quyết nợ đọng trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản, cỏc cụng trỡnh cú nguồn vốn từ ngõn sỏch cũng như cải cỏch hành chớnh theo chiều hướng thụng thoỏng.
- Cụng ty đặt gần tại cỏc khu đồi đất sột, cỏc mỏ than, xỡ nghiệp cỏt…nờn cú nguồn nguyờn liệucung ứng dồi dào,tiết kiệm chi phớ võn chuyển
- Trang thiết bị mỏy múc hiện đai,luụn tiếp cận với cụng nghệ mới - Cỏc sản phẩm phong phỳ đa dạng cả về chủng loại và mẫu mó - Đội ngũ cụng nhõn cú nhiều kinh nghiệm và trỡnh độ tay nghề cao
- Do chất lượng cuộc sống ngày càng cao nờn việc xõy dựng cỏc cơ sở hạ tầng cú nhu cầu tăng
Khú khăn
Với nền kinh tế mở hiện nay, mang lại nhiều cơ hội cũng như khụng ớt khú khăn cho cỏc cụng ty, nếu cỏc cụng ty khụng năng động, khụng cựng hũa nhập với xu thế chung thỡ rất dễ bị bỏ rơi lại phớa sau. Cụng ty cổ phần Viglacera cũng khụng trỏnh khỏi những khú khăn trở ngại sau :
- Trờn địa bàn huyện xuất hiện nhiều cơ sở tư nhõn sản xuất cỏc sản phẩm cựng loại tạo ra sự cạnh tranh cao, ảnh hưởng đến thị phần của Cụng ty. Điều này cũng ảnh hưởng đến đội ngũ lao động gõy khú khăn cho Cụng ty trong thời kỳ cao điểm của sản xuất.
- Trong thời gian gần đõy khi mà tỷ lệ lạm phỏt ở nước ta ở mức cao,giỏ cả mọi mặt hàng đều tăng với mức độ chúng mặt. Khú khăn mà cụng ty gặp phải đú là sự biến động về giỏ cả nguyờn vật liệu đầu vào đó làm tăng chi phớ hoạt động kinh doanh.
Thành tớch
Với sự nỗ lực của Ban giỏm đốc và tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, Cụng ty Cổ phần Viglacera Đụng Triều đó từng bước đi lờn, vững bước trờn thị trường, điều đú thể hiện qua một số chỉ tiờu kinh tế mà cụng ty đó đạt được trong vài năm gần đõy:
Sinh viờn: Nguyễn Hải Linh_Lớp QT1101K 62
Biểu 2.1 : Bảng so sỏnh kết quả kinh doanh
Chỉ tiờu Năm 2008 Năm2009 Năm2010
1. Tổng doanh thu 92.814.546.233 112.975.321.768 150.112.488.544 2.Lợi nhuận trước thuế 11.231.455.000 13.674.911.434 19.817.596.301
3.Tổng số lao động 630 605 1116
4. Thu nhập bỡnh quõn 2.500.000 3.230.000 3.845.000
(Số liệu được lấy từ cỏc bỏo cỏo tại phũng TCKT của Cụng ty) Thu nhập bỡnh quõn năm tới : 4.500.000 đ/người/thỏng
Tạo cụng ăn việc làm cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước
Mục tiờu của cụng ty trong giai đoạn tới là tiếp tục duy trỡ và đẩy mạnh hoạt động sản xuất truyền thống, triển khai cú hiệu quả cỏc ngành nghề sản xuất kinh doanh mới đặc biệt là sản xuất cỏc loại gạch mỏng cú giỏ trị kinh tế cao, nõng cao thương hiệu, sức cạnh tranh và mở rộng thị trường tiờu thụ đỏp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của thị trường. Để đạt được mục tiờu trờn, ban lónh đạo của cụng ty đó đề ra phương hướng như sau:
- Đặt mục tiờu duy trỡ sản lượng sản xuất và tiờu thụ ổn định theo cỏc năm, giảm thiểu chi phớ và đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ, mở rộng mạng lưới và cỏc địa điểm bỏn hàng sang cỏc thị trường khỏc.
- Về sản xuất:
o Thực hiện việc sản xuất theo đỳng quy định đó được thụng qua, bỏm sỏt việc
sản xuất theo từng giai đoạn một cỏch hiệu quả nhất.
o Thực hiện nghiờm tỳc quy chế đấu thầu của cỏc nhà cung cấp nguyờn nhiờn
liệu theo đỳng quy định nhằm giảm giỏ thành sản phẩm.
o Duy trỡ và đẩy mạnh cỏc hoạt động cải tiến, nõng cao năng suất lao động,
khuyến khớch, động viờn kịp thời cỏc tổ đội hồn thành từng phần kế hoạch đó đặt ra.
Sinh viờn: Nguyễn Hải Linh_Lớp QT1101K 63
- Về cụng tỏc tiờu thụ:
o Đẩy mạnh cỏc biện phỏp marketing nhằm mở rộng thị trường và nõng cao chất lượng phục vụ tới từng hộ tư nhõn.
o Giữ vững thị trường truyền thống, đồng thời cú những dự bỏo về sản lượng cỏc loại mặt hàng để sớm cú kế hoạch điều chỉnh sản xuất phự hợp với thị hiếu của thị trường.
o Nghiờn cứu tăng giỏ bỏn phự hợp tại cỏc vựng thị trường đảm bảo tăng doanh thu song khụng làm giảm thị phần.
o Tăng cường cụng tỏc thu hồi nợ nhằm sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh.
- Về mặt nhõn lực:
o Cụng ty chỳ trọng tuyển chọn, đào tạo đội ngũ cỏn bộ trẻ cú trỡnh độ về chuyờn mụn.
o Đào tạo nõng bậc, nõng cao tay nghề cho cụng nhõn.
o Áp dụng hệ thống lương, thưởng theo sản phẩm nhằm phỏt huy tối đa hiệu quả làm việc.