5. Bố cục của luận văn 2-
1.8. Tóm tắt chương 1 28
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty.
Quản trị chiến lược bao gồm các nhiệm vụ cơ bản có quan hệ mật thiết với nhau: Tạo lập một viễn cảnh chiến lược; Thiết lập các mục tiêu X; ây dựng chiến lược Thực thi và điều hành các chiến lược Đánh giá việc thực hiện và Tiến hành ; ; các điều chỉnh.
- 29 -
- Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của cơng ty.
- Phân tích mơi trường bên ngoài để nhận dạng các cơ hội và đe dọa.
- Phân tích mơi trường bên trong để nhận dạng các điểm mạnh và yếu của tổ chức.
- Lựa chọn các chiến lược trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi và phát triển nó để hóa giải các nguy cơ, tận dụng các cơ hội từ mơi trường bên ngồi.
- Thực thi chiến lược. - Kiểm soát chiến lược.
Quản lý chiến lược có thể tiến hành ở các cấp độ khác nhau trong một tổ chức. Có thể đưa ra 3 cấp chiến lược:
1/ Chiến lược cấp công ty
Xác định: Ngành kinh doanh hoặc các ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ phải tiến hành; Mỗi ngành cần phải kinh doanh như thế nào, ví dụ liên kết với các chi nhánh khác của công ty hoặc kinh doanh độc lập; Mối quan hệ của nó với xã hội như thế nào.
2/ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Xác định từng cơ sở có thể hồn : thành chức năng nhiệm vụ của mình như thế nào (và vì vậy góp phần hồn thành chiến lược cơng ty) trong lĩnh vực của mình.
3/ Chiến lược cấp bộ phận chức năng tập trung hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược SBU.
Tái cấu trúc là một chiến lược mà qua đó cơng ty thay đổi tập hợp các đơn vị kinh doanh hay cấu trúc tài chính của nó Các cơng ty có thể sử dụng ba hướng . chiến lược cơ bản để tái cấu trúc đó là: giảm quy mơ, thu hẹp phạm vi, và bán đi đơn vị kinh doanh.
Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc
- 30 -
Khi thực hiện tái cấu trúc, một số thành phần của hiện trạng sẽ kiên quyết bảo vệ cơ cấu hiện hành. Các rào cản ngăn trở sự đổi mới không chỉ tồn tại trong các tổ chức, mà còn phát sinh từ những người đang làm việc trong các tổ chức đó.
Trong khi thực hiện chiến lược tái cơ cấu, kế hoạch hành động đóng vai trị rất quan trọng. Để thực hiện chiến lược tái cơ cấu có hiệu quả thì chiến lược hành động này cần được xây dựng rất cụ thể, chi tiết và kỹ lưỡng.
Kế hoạch này cũng cần được điều chỉnh thường xuyên để đáp ứng với những thay đổi của mơi trường bên ngồi.
- 31 -
CHƯƠNG II. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC TÁI CƠ CẤU TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA