b. Khó khăn 7 2-
3.3. Điểm khác biệt trước và sau khi thực hiện các giải pháp đã đề xuất để thực
để thực hiện chiến lược tái cơ cấu EVNNPT
Việc thành lập thêm hai trung tâm đào tạo nghề Truyền tải điện và Trung tâm Tự động hóa và Công nghệ thông tin nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của EVNNPT, hướng đến mục tiêu làm chủ công nghệ cốt lõi của lưới điện truyền tải.
Sau khi thực hiện các giải pháp được đề xuất, không gây xáo trộn nhiều về mặt tổ chức và nhân sự tại EVNNPT, không ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Tổng công ty, thể hiện ở các mặt sau:
- Các Trung tâm được thành lập có lĩnh vực hoạt động nằm trong danh sách ngành nghề kinh doanh hiện nay của EVNNPT.
- Khi thành lập các Trung tâm, nòng cốt về nhân sự đều là các cán bộ hiện nay đang thực hiện các nội dung cơng việc đó, đang được phân bổ trong các phòng ban chức năng trong cơ quan Tổng công ty và trong các đơn vị. Khi tập trung thành một đầu mối thực hiện, công tác thực hiện được chun mơn hóa hơn, tập trung và giảm thiểu các đầu mối quản lý trung gian. Do đó, hoạt động các lĩnh vực này được hiệu quả hơn.
- 75 -
- Về bản chất, Trung tâm Tự động hóa và Cơng nghệ thơng tin ra đời chỉ là hình thức tổ chức lại bộ máy hoạt động mảng công việc tự động hóa, cơng nghệ thơng tin để hoạt động hiệu quả trên cơ sở chi phí duy trì như trước. Nhu cầu đối với hoạt động Tự động hóa và CNTT trong EVNNPT là rất lớn đảm bảo hoạt động lâu dài và ổn định cho Trung tâm.
- Với số lượng nhân lực đông đảo trong EVNNPT, phần lớn là công nhân và cán bộ kỹ thuật, việc thành lập Trung tâm Đào tạo nghề Truyền tải điện, EVNNPT hướng tới mục tiêu tái đào tạo cho đội ngũ công nhân, cán bộ kỹ thuật hiện đang làm việc tại EVNNPT, đảm bảo đáp ứng yêu cầu trước mắt và lâu dài của EVNNPT. Trung tâm đào tạo nghề truyền tải điện không hướng tới mục tiêu tuyển dụng và đào tạo cho học sinh, sinh viên như các trường đại học, cao đẳng.