ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới chứng khoán tại công ty TNHH chứng khoán ACB (Trang 89 - 94)

CHƢƠNG 1 GIỚI THIỆU

e. Mức độ tin cậy của nhà đầu tư đối với ACBS

4.1. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG

ACB

4.1.1. Định hƣớng phát triển của thị trƣờng chứng khoán Việt Nam giai đoạn

2015 - 2025

Trong thập kỷ tới, TTCKVN có nhiều tiềm năng và điều kiện thuận lợi để phát triển mạnh, tuy nhiên, cơ hội phát triển luôn đồng hành cùng với những thách thức.Vì vậy, mục tiêu của TTCKVN trong giai đoạn tới được đặt ra như sau:

Một là, phát triển TTCK phải dựa trên chuẩn mực chung của thị

trường và các thông lệ quốc tế tốt nhất, phù hợp với điều kiện thực tế và định hướng phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, tích cực hội nhập với thị trường tài chính khu vực và quốc tế.

Hai là, phát triển TTCK đồng bộ, toàn diện, hoạt động hiệu quả, vận hành an tồn,

lành mạnh, vừa góp phần huy động vốn cho đầu tư phát triển của xã hội vừa tạo ra những cơ hội đầu tư sinh lợi, góp phần nâng cao mức sống và an sinh xã hội.

Ba là, phát triển TTCK nhiều cấp độ, bảo đảm chứng khoán được tổ chức giao dịch

theo nguyên tắc thị trường, có sự quản lý, giám sát của Nhà nước; bảo đảm quyền, lợi ích hợp pháp và có chính sách khuyến khích các chủ thể tham gia TTCK.

Bốn là, đa dạng hóa các sản phẩm, nghiệp vụ của thị trường, đảm bảo cho các tổ chức kinh doanh, dịch vụ chứng khốn hoạt động an tồn, hiệu quả dựa trên nền

tảng quản trị rủi ro và phù hợp với các chuẩn mực chung và thông lệ quốc tế. Từng bước tái cơ cấu hệ thống các trung gian thị trường trên nguyên tắc không gây xáo trộn lớn và bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp của các thành viên thị trường.

Năm là, phát triển TTCK trong mối tương quan với việc phát triển thị trường tiền tệ,

thị trường bảo hiểm, nhằm tạo ra một hệ thống thị trường tài chính thống nhất, đồng bộ có sự quản lý, giám sát của nhà nước. Hoạt động quản lý, giám sát, điều hành và phát triển của các cơ quan quản lý nhà nước phải thống nhất về mục tiêu, mục đích, định hướng và giải pháp thực hiện.

Sáu là, chủ động hội nhập thị trường tài chính quốc tế, nâng cao khả năng cạnh

tranh, từng bước thu hẹp về khoảng cách phát triển giữa TTCK Việt Nam so với các thị trường khác trong khu vực và trên thế giới.

Trên cơ sở những mục tiêu trên, giải pháp cụ thể sẽ tập trung vào các vấn đề sau:

Thứ nhất, tăng quy mơ, củng cố tính thanh khoản cho TTCK, phấn đấu đưa tổng giá

trị vốn hóa thị trường cổ phiếu đạt từ 80% đến 110% GDP vào năm 2020. Phát triển thị trường trái phiếu trở thành một kênh huy động và phân bổ vốn quan trọng cho phát triển kinh tế. Chú trọng đặc biệt phát triển thị trường trái phiếu Chính phủ để

huy động vốn cho Ngân sách nhà nước và đầu tư xây dựng cơ bản. Củng cố một

cách căn bản cầu đầu tư chứng khốn; phát triển và đa dạng hóa cơ sở NĐT, phát triển hệ thống NĐT tổ chức, khuyến khích NĐT nước ngoài đầu tư dài hạn, tiếp tục

phát triển hệ thống NĐT cá nhân. Ngoài ra, một thị trường dựa trên nền tảng vững

chắc tạo ra bởi hệ thống các NĐT có tổ chức trong nước chắc chắn sẽ trở nên linh

hoạt hơn trước những cú sốc kinh tế và tài chính. Do đó, việc phát triển hệ thống

các NĐT có tổ chức trong nước cũng là một vấn đề then chốt cần được lưu ý để có

thể giúp hệ thống tài chính phịng vệ chống lại ảnh hưởng của các cú sốc bên ngồi.

Thứ hai, tăng tính hiệu quả của thị trường trên cơ sở tái cấu trúc TTCK, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, chuyên nghiệp hóa việc tổ chức và vận hành hạ tầng công nghệ thơng tin. Từng bước hiện đại hóa các SGDCK với các hệ thống giao dịch, giám sát

và công bố thơng tin hiện đại và có khả năng kết nối với các SGDCK quốc tế; đa dạng hóa phương thức giao dịch và sản phẩm thị trường đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc tái cấu trúc TTCK phải có bước đi thích hợp nhằm phát huy tối đa vai trị của 2 SGDCK đối với sự phát triển của thị trường trong giai đoạn trước mắt, tiến tới thống nhất thị trường trong dài hạn.Kiện toàn và phát triển hệ thống lưu ký, đăng ký, thanh toán, bù trừ theo chuẩn mực quốc tế; hiện đại hóa hoạt động của Trung tâm Lưu ký Chứng khoán, từng bước tham gia và kết nối vớiTTLKCK quốc tế và trong khu vực. Hiện đại hóa hạ tầng cơng nghệ thơng tin tại các SGDCK, TTLKCK, cũng như các CTCK và các tổ chức khác có liên quan, nhằm bảo đảm hạ tầng cơng nghệ thơng tin đồng bộ, thống nhất, tương thích và an toàn.

Thứ ba, nâng cao sức cạnh tranh của các định chế trung gian thị trường và các tổ chức phụ trợ.Hệ thống các tổ chức trung gian chứng khoán phải được củng cố chuyên nghiệp hơn, có đủ năng lực tài chính, cơng nghệ và nguồn nhân lực để cạnh.tranh với các tổ chức kinh doanh chứng khoán trong khu vực và phù hợp với

xu hướng chung trên thế giới là mơ hình tổ chức các CTCK theo mơ hình đa năng

và củng cố hệ thống quản trị rủi ro các định chế.

Thứ tư, tăng cường năng lực quản lý, giám sát, thanh tra và cưỡng chế thực thi của

cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực chứng khoán trên cơ sở phân định rõ chức năng giám sát giữa Bộ Tài chính/UBCKNN với các bộ ngành, giữa các cấp giám sát khác nhau theo hướng chun biệt hóa; tăng cường vai trị giám sát của các tổ chức

tự quản và tổ chức hiệp hội; thiết lập cơ chế chính thức phối kết hợp giữa các cơ

quan quản lý nhà nước trong và ngồi nước trong lĩnh vực chứng khốn, ngân hàng, bảo hiểm, nhằm bảo đảm hiệu quả hoạt động giám sát, cưỡng chế thực thi, bảo đảm an toàn cho hoạt động chứng khoán trên TTCK Việt Nam.

Thứ năm, chủ động hội nhập quốc tế, có lộ trình phù hợp với trình độ phát triển của

thị trường. Hội nhập quốc tế là một xu hướng tất yếu hiện nay nhằm nâng cao vai trò, vị thế, tăng khả năng cạnh tranh của TTCK Việt Nam trong khu vực và trên thế giới. Để có được những lợi ích lớn nhất từ hội nhập quốc tế và giảm thiểu được những rủi ro khi tham gia quá trình này, cơ quan quản lý cần chủ động xây dựng

một chính sách hội nhập, lộ trình hội nhập có tính đến yếu tố trình độ phát triển của TTCK và nền kinh tế Việt Nam trong từng giai đoạn.

4.1.2. Định hƣớng phát triển của cơng ty TNHH Chứng khốn ACB

Tầm nhìn và sứ mệnh:

Theo định hướng của ngân hàng mẹ - ACB, ACBS cần tận dụng cơ hội tăng trưởng mới của TTCK Việt Nam để tiếp tục củng cố, nâng cao vị thế, trở thành một Ngân hàng đầu tư hàng đầu ở Việt Nam và thực hiện thành công sứ mệnh là nhà môi giới tận tụy phục vụ khách hàng, đối tác đáng tin cậy của doanh nghiệp để tìm kiếm các giải pháp tài chính, là nơi thuận lợi để phát triển sự nghiệp và cuộc sống của tập thể cán bộ nhân viên và là thành viên tích cực trong việc tối đa hóa giá trị cổ đơng của cơng ty mẹ.

Mục tiêu:

Trong ngắn hạn: gia tăng thị phần môi giới và tăng trưởng dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp, đồng thời đưa ra chiến lược phát triển toàn diện, gồm kế hoạch đầu tư cải tiến hạ tầng công nghệ, nâng cao năng lực quản trị rủi ro cũng như cơ cấu lại hệ thống tổ chức nhằm phát huy cao hiệu quả hoạt động của hệ thống.

Trong dài hạn: trong giai đoạn 2020 – 2025, ACBS xác định mục tiêu trở thành 1 trong 3 ngân hàng đầu tư có quy mơ và thị phần lớn nhất, hoạt động an toàn

và hiệu quả tại Việt Nam.

Các nguyên tắc hướng dẫn hành động:

Là một thành viên của ACB, ACBS tuân thủ các nguyên tắc hành động chính:

- “Một ACB” với các sản phẩm dịch vụ được tích hợp nhằm đem đến giải

pháp tài chính toàn diện cho khách hàng, cơ hội phát triển toàn diện cho nhân viên và thực hiện mục tiêu tối đa hóa giá trị cổ đơng.

- Khơng ngừng đổi mơi và phát triển nhằm sớm đưa các chuẩn mực và thông

lệ quốc tế tốt nhất vào áp dụng trong quản trị điều hành, phù hợp với các điều kiện cụ thể của ACBS, ACB và thị trường Việt Nam.

- Đảm bảo hài hòa lợi ích và quyền lợi của các bên liên quan.

Chiến lược phát triển:

- Tận dụng lợi thế về quy mô và đa dạng hoạt động của ACB

- Nâng cao năng lực tài chính và quản lý rủi ro, tích cực áp dụng chuẩn mực

và thông lệ quốc tế vào hoạt động và quản trị.

- Nâng cao năng lực vận hành cũng như đảm bảo an toàn và ổn định của hệ

thống.

- Mở rộng danh mục sản phẩm và nâng cao CLDV.

Cụ thể:

Hoạt động môi giới:Tiếp tục ổn định đội ngũ kinh doanh, tích cực triển khai

thu hút khách hàng và nhân sự tốt, phát triển mảng khách hàng bằngcách gia tăng các hoạt động marketing và tăng tiện ích sản phẩm, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả của đội ngũ Broker, tăng mạnh doanh thu từ dịch vụ tài chính và huy động vốn trên cơ sở các chính sách về quản trị rủi ro phải được thực thi triệt để. ACBS tiếp tục mở rộng thị trường, đồng thời ưu tiên tập trung khách hàng mục tiêu ở những thị trường tiềm năng như thị trường Nhật Bản, Singapore, Hồng Kong, Malaysia, châu Âu và châu Mỹ.

Hoạt động tư vấn:Năm 2018 cũng là năm được các được các chuyên gia kinh

tế đánh giá là năm mà hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) tiếp tục tăng trưởng mạnh, đây cũng chính là cơ hội để ACBS thực hiện các thương vụ M&A mang lại doanh thu và tạo dựng uy tín, vị thế trên thị trường. Để thực hiện được điều này thì ACB cần tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự, liên kết chặt chẽ và dài hạn với các đối tác trong và ngoài nước, khai thác triệt để thế mạnh trong Tập đoàn ACB.

Hoạt động đầu tư:Mục tiêu trọng tâm của hoạt động đầu tư trong năm 2018 là

cơ cấu danh mục theo hướng cắt giảm các danh mục kém chất lương, điều chỉnh và tìm kiếm các khoản đầu tư có khả năng cho lợi tức hàng năm từ 10% trở lên và có

Hoạt động nghiên cứu:Trong năm 2018, khối Nghiên cứu sẽ tiếp tục cung cấp

các báo cáo phân tích định kỳ gồm báo cáo kinh tế vĩ mơ, thị trường tiền tệ và trái phiếu, ngành, phân tích cổ phiếu… Đồng thời, Khối Nghiên cứu cũng sẽ hỗ trợ tối đa cho hoạt động môi giới của công ty trong việc đưa ra những nhận định mang tính

cập nhật nhất về tình hình thị trường nhằm đem lại cho NĐT thông tin cần thiết,

giúp họ có thể ứng phó tốt trước những diễn biến của thị trường. Bên cạnh đó, Khối sẽ tham gia vào các hoạt động nhằm khuếch trương hình ảnh của ACBS thơng qua các hội thảo, báo chí…

Ứng dụng cơng nghệ thơng tin:Trung tâm cơng nghệ thông tin sẽ không ngừng

hồn thiện và nâng cấp hệ thống nhằm duy trì tính ổn định cho mọi hoạt động của ACBS trong năm 2018. Đồng thời Trung tâm công nghệ thông tin sẽ không ngừng tập trung xây dựng, hoàn thiện và nâng cấp các sản phẩm và các phần mềm quản lý nhằm đáp ứng mục tiêu thu hút khách hàng và nâng cao công tác quản trị trong tồn

cơng ty.

Hoạt động quản trị rủi ro: Xây dựng ban quản trị rủi ro một cách đầy đủ và

toàn diện, với sự tham gia của các chuyên gia, từ đó đưa ra những nhận định, phân tích chuẩn xác nhất về rủi ro.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới chứng khoán tại công ty TNHH chứng khoán ACB (Trang 89 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)