III. Đánh giá về chính sách cổ tức của các công ty niêmyết trên thị trường chứng khoán
3.2.Trích lập và chi quỹ khen thưởng phúc lợi chủ yếu bằng tiền mặt
3. Một số hạn chế trong chính sách cổ tức của các công ty niêm yết
3.2.Trích lập và chi quỹ khen thưởng phúc lợi chủ yếu bằng tiền mặt
Quỹ khen thưởng phúc lợi được trích từ lợi nhuận sau thuế để chi cho lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên. Đây là một phần chính sách nhân viên của công ty .
Các công ty cổ phần thường trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi từ lợi nhuận sau thuế theo mức từ 1.5 đến 3 tháng lương. Mức trích này bằng từ 5% - 10% lợi nhuận sau thuế của công ty. Năm 2004, công ty cổ phần Sacom chi trích lập 4 tỷ đồng từ 67.2% tỷ đồng lợi nhuận sau thuế để chi quỹ phúc lợi cho người lao động và
chi thưởng vượt lợi nhuận kế hoạch là 2.7 tỷ đồng. Năm 2005, Sacom trích lập 4.3 tỷ đồng từ 103 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế vượt lợi nhuận kế hoạch là 10.2 tỷ đồng.
Quỹ khen thưởng phúc lợi được ban giám đốc và công đoàn công ty đề xuất sử dụng. Các khoản chi chủ yếu bằng tiền mặt chi nhân dịp tết, tổng kết hoặc tổ chức cho cán bộ đi nghỉ trong các dịp lễ tết.
Mục đích của việc trích quỹ khen thưởng phúc lợi là khuyến khích nhân viên làm việc và gắn lợi ích của công ty với lợi ích của nhân viên. Với cách trích và sử dụng quỹ khen thưởng phúc lợi mang tính truyền thống như trên không khuyến khích được người lao động và ngày càng trở nên kém hiệu quả. Thứ nhất, chính sách chi quỹ phúc lợi mang tính truyền thống chỉ khuyến khích công nhân viên và lãnh đạo đạt được kết quả gắn với kết quả kinh doanh của năm trước ít gắn được với kế hoạch trong tương lai. Thứ hai, chính sách và danh sách chi trả cho cán bộ mang tính đồng đều và thường mang tính chủ quan của ban giám đốc. Thứ ba, chính sách cổ tức bằng tiền hiệu quả ít hơn trong việc gắn lợi ích của công ty và lợi ích của cán bộ nhân viên. Với mức trích quỹ khen thưởng và phúc lợi khá lớn của các công ty niêm yết hiện nay, các công ty hoàn toàn có khả năng thiết kế và thực hiện chương trình sở hữu cổ phần của nhân viên. Chương trình này hiệu quả hơn việc trả quỹ khen thưởng bằng tiền mặt.