5. Kết cấu của khóa luận
2.3 Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của công ty Cổ phần kiến trúc
House&Housing Việt Nam
2.3.1 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần kiến trúc House&Housing Việt Nam kiến trúc House&Housing Việt Nam
Bảng 2. 12: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
( ĐVT: đồng, %)
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Giá trị
Tuyệt đối Tương đối 1.Tổng doanh thu 195.219.954.09 1 187.858.542.111 7.426.472.851 3,95 2.Lợi nhuận sau thuế 25.210.354.281 4.731.771.643 20.478.582.638 432,79 3.Số lượng lao động 100 85 15 17,65 4. Hiệu suất sử dụng lao động (1/3) 2.296.705.342 1.878.585.421 495.098.191 21,56 5. Hiệu quả sử dụng lao động (2/3) 296.592.403 47.317.716 218.054.434 460,83
(Nguồn: Tác giả tính tốn dựa vào BCTC năm 2020- 2021 của Công ty House &Housing Việt Nam)
Nhận xét:
Hiệu suất sử dụng lao động cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định. Hiệu suất sử dụng lao động năm 2021 tăng so với năm 2020 là 495.098.191/người tương ứng 21,56%.
Chỉ tiêu hiệu quả lao động cho biết: Một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một kỳ. Năm 2021 tăng 218.054.434 đồng/người tương ứng 460,83% so với năm 2020. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà công ty đã đạt được.
Cả hai chỉ tiêu đều tăng chứng tỏ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian này đạt hiệu quả dù trong thời gian dịch bệnh, thời gian tới công ty cần phát huy và làm việc tốt hơn.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho công ty thấy được những ưu và nhược điểm trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động. Từ đó Cơng ty cần tìm ra ngun nhân và đề xuất những biện pháp khắc phục những hạn chế, phát huy những điểm mạnh để nhằm đạt được những mục tiêu cao hơn trong tương lai. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh thì Cơng ty cần phải tìm hiểu và phân tích nguyên nhan ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.
2.3.2 Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần kiến trúc House&Housing Việt Nam House&Housing Việt Nam
Ưu điểm: - Chất lượng lao động:
Chất lượng lao động của công ty là khá tốt với nhiều lao động có trình độ đại học. Điều này ảnh hưởng tích cực đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty trong công tác quản lý, giám sát từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phần lớn lao động của cơng ty có thâm biên có nhiều kinh nghiệm và trình độ chun mơn nhất định để làm tốt cơng tác của mình. Điều này cịn giúp cho cơng ty có thể tin tưởng vào lòng trung thành của các nhân viên
Nhân viên trong cơng ty với tinh thần đồn kết, hỗ trợ nhau trong cơng việc đã góp phần thúc đầy cơng ty phát triển lên một vị trí mới, trong q trình đó thì cơng tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đã góp phần khơng nhỏ vào những thành quả sản xuất kinh doanh mà công ty đã đạt được.
- Chi trả tiền công cho người lao động
CBCNV trong công ty được trả lương đúng như quy định trong quy chế lương của cơng ty, theo đó mức lương của CBCNV nhận được gồm có lương cấp bậc, lương chính sách, lương hiệu quả cùng những khoản được trừ khác theo quy định của Nhà nước. Mức thu nhập của CBCNV trong cơng ty khá ổn định, họ có thể n tâm cơng tác bởi công ty luôn trả lương đúng hạn như theo thỏa thuận lao động.
Mỗi cơng việc đều có độ phức tạp địi hịi người lao động có trình độ, kỹ
năng,..khác nhau thực hiện. Chính vì vậy mà mức lương của mỗi người lao động nhận được cịn tùy thuộc vào cơng việc mà họ đảm nhận.
- Đãi ngộ phi vật chất:
Không chỉ quan tâm đến đời sống vật chất của nhân viên mà cơng ty cịn rất quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động. Phân công công việc một cách hợp lý, phù hợp với người lao động.
Công ty đã đào tạo được mơi trường làm việc tốt, khơng khí làm việc thoải mái cho người lao động.
Những ưu điểm trên là do sự cố gắng nỗ lực phấn đầu không ngừng của tập thể CBCNV trong cơng ty. Qua đó góp phần thúc đầy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.
Khuyết điểm
Bên cạnh những kết quả đạt được trong thời gian qua, Công ty cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót, khuyết điểm trong cơng tác quản lý công việc, thể hiện ở mặt sau đây:
Cơng tác tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả vì đa phần tuyển dụng nội bộ nên chất lượng tuyển dụng chưa cao như nhân viên được tuyển dụng từ bên ngồi. Khơng những vậy mà do tuyển dụng nội bộ thường theo quan hệ nên nhân viên được tuyển
dụng thường có ý thức hồn thành cơng việc và các kỹ năng cần thiết để hoàn thành cơng việc cịn kém. Cơng ty cần phải có giải pháp để khắc phục tình trạng này.
Tiền lương:Về mức tiền lương của cơng ty vẫn cịn khá thấp so với mức mặt bằng chung cùng ngành cũng như chưa phù hợp với mức độ đảm nhiệm của người lao động. Hình thức trả lương theo thời gian chưa gắn chặt với trách nhiệm của một số người lao động trong quá trình làm việc. Người lao động chưa chú ý tới chất lượng và số lượng công việc đạt được trong thời gian làm việc, ý thức trách nhiệm với công việc của họ chưa cao.
Tiền thưởng: Mặc dù có nhiều hình thức thưởng nhưng phần lớn hình thức thưởng chưa cao, chưa thực sự phát huy được hết tác dụng, kích thích người lao động làm việc.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM
Qua q trình thực tế tại Cơng ty Cổ phần kiến trúc House&Housing Việt Nam nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực đã có những cải tiến mới nhưng song cịn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ thực trạng trên và để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới thực sự cần thiết.