Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Lao động sa thải 5 100 5 100
- Từ nguồn tuyển dụng nội bộ 3 60 4 80
- Từ nguồn tuyển dụng bên ngoài
2 40 1 20
Lao động nghỉ việc 1 100 4 100
- Từ nguồn nội bộ 0 0 1 25
- Từ nguồn bên ngoài 1 100 3 75
Tổng số lao động sa thải, nghỉ việc
6 9
(Nguồn: Tác giả tính tốn dựa vào BCTC năm 2020- 2021 của Công ty House &Housing Việt Nam)
Nhận xét:
Qua bảng trên ta thấy, số lao động bị công ty sa thải và số lao động nghỉ việc do hết hạn hợp đồng năm 2021 tăng 3 người so với năm 2020. Do trong năm 2021 Công ty đã tuyển thêm 4 người vào để thay thế cho những lao động có năng lực và ý thức kém đồng thời sa thải 9 người nên tổng số lao động năm 2021 của công ty giảm 5 người trong đó có 3 lao động thuộc tuyển dụng nội bộ, chỉ có 2 lao động là từ bên ngồi. Tương tự năm 2021 thì số lao động bị sa thải là 5 người, trong đó có 4 lao động nội bộ và chỉ có 1 lao động tuyển dụng bên ngồi. Có thể thấy rằng nhân viên bị sa thải chủ yếu nằm trong nhóm tuyển dụng từ nguồn nội bộ. Nguyên nhân chủ yếu của việc này thường là do nhân viên tuyển dụng có ý thức kém, năng lực không đủ để đáp ứng nhu cầu công việc. Đây là một điều hết sức đáng lo ngại và là vấn đề lớn trong quá trình tuyển dụng lao động của công ty.
2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực nên vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được công ty rất quan tâm. Dựa theo kế hoạch nhân lực hàng năm, trưởng phòng tổ chức lao động xác định nhu cầu đào tạo và đào tạo lại cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty sau đó lên kế hoạch một cách cụ thể.
Đào tạo trong công ty bao gồm hai nội dung: Đào tạo tại chỗ cho nhân viên mới và cử đi đào tạo nâng cao cho những nhân viên đang làm việc tại công ty.
Hằng năm công ty thường tổ chức những lớp nâng cao tại công ty và cứ một số lao động đi đào tạo.
Đào tạo tại chỗ:
Là hình thứ đào tạo kỹ thuật lành nghề, nâng cấp nâng bậc cho công nhân sản xuất, cơng nhân lao động ngồi cơng trường hoặc kỹ sư dưới sự chỉ đạo của cán bộ quản lý.
Đào tạo nâng cao cho nhân viên đang làm việc tại công ty.
Thông qua các lớp huấn luyện về nâng cao nghiệp vụ, tay nghề mà việc đào tạo tại chỗ không đáp ứng được. Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi nhất để cán bộ công nhân viên có thể tham gia. Cơng ty đặc biệt ưu tiên đội ngũ cán bộ trẻ, năng động bởi họ là những người có khả năng nhạy bén dễ dàng tiếp thu kiến thức mới.
Cơng ty khuyến khích, động viên CBCNV khơng ngừng học tập để nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề, ngoại ngữ, tin học và lý luận chính trị bằng cả hình thức:
• Tự tìm hiểu học tập
• Tham gia các lớp bồi dưỡng theo chuyên đề do các trường, các trung tâm đào tạo mở.
• Tham gia học tại chức chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật,..
• Cơng ty mở lớp bồi dưỡng, bổ túc nâng cao tay nghề hoặc mời các giảng viên của các trường đạo tạo nghề về giảng dạy.
- Kinh phí đào tạo
Các CBCNV được công ty cử đi học các lớp trên sẽ được hỗ trợ về kinh phí và chi phí đào tạo.
Cán bộ tự nguyện xin đi học để nâng cao trình độ được cơng ty, đơn vị tạo điều kiện về thời gian, kinh phí học tập do người học tự túc.
Sau khi hồn thành khóa học cơng ty sẽ tạo điều kiện ( trong khả năng có thể) bố trí sắp xếp nhiệm vụ phù hợp với năng lực, ngành nghề, trình độ, chun mơn CBCNV đã học.