. việc tại công ty
2.3.2.4 Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hàng n m c n cứ vào nhu cầu ph t triển và chi n l c dài hạn của C ng ty an l nh đạo C ng ty sẽ đ a ra ph ng n đào tạo tại c c ộ ph n, sau khi c ph ng n đào tạo c c l nh đạo ộ ph n sẽ c t c ng ời c đủ y u cầu tham gia đào tạo, ao gồm: đào tạo ng n hạn, dài hạn, ồi d ng nâng c… nhằm ổ sung ki n thức nâng cao trình độ theo y u cầu c ng t c cho c n ộ, c ng nhân vi n của Công ty.
C c kh a đào tạo đ c C ng ty tài tr h c phí 100% sau khi đ c ph duyệt, kinh phí t p trung vào c c kh a đào tạo n ngồi C ng ty, cịn những kh a đào tạo c ản theo hình thức tại chỗ thì sẽ do c c nhân vi n cao cấp trực ti p thực hiện.
C c nhân vi n đ c tham gia c c kh a đào tạo phải cam k t v i Công ty sau đào tạo sẽ quay tr lại làm việc tại vị trí do C ng ty ổ nhiệm sao cho ph h p v i n ng lực chuy n m n của c c nhân vi n.
Bảng 2.9: Thời gian cam kết phục vụ tối thiểu khi nhân viên đƣợc đào tạo
Thời gian đào tạo Thời gian cam kết phục vụ tính từ thời điểm bắt đầu tham gia khóa đào tạo
.01 - 03 tháng T i thiểu 2 n m
03 - 06 tháng T i thiểu 3 n m
06 - 12 tháng T i thiểu 4 n m
Trên 12 tháng T i thiểu 5 n m
(Nguồn: phịng tổ chức Hành chính Cơng ty)
Hiện nay c ng ty c 2 h ng đào tạo chủ y u đ là đào tạo nội ộ và đào tạo bên ngồi. Đ i v i hình thức đào tạo nội ộ thì t p trung chủ y u vào việc nâng cao kỹ n ng, c p nh t chuy n m n, c ng nghệ…Việc đào tạo này do c c nhân vi n c thâm ni n lâu n m trong c ng ty đảm nhiệm, chi phí kh ng đ ng kể và đ c chi trả trực ti p vào ti n l ng hàng th ng. Đ i v i việc đào tạo n ngồi thì t p trung vào đào tạo sau đại h c, đại h c, ki n thức ngh … đào tạo c c chuy n gia cao cấp từ c c nhân viên có trình độ đại h c, sau đại h c của Công ty tại c c tr ờng đại h c ho c ngh trong n c, hoạt động này đ c c ng ty hỗ tr h c phí c c kh a h c, c c chi phí kh c do nhân vi n chi trả.
Hiện tại c c hoạt động đào tạo của c ng ty ch a c việc đ a nhân vi n ra n c ngoài đào tạo. C thể nhu cầu đào tạo ch a cần thi t ho c chi phí đào tạo cao.
Bảng 2.10: Số lƣợng nhân viên đƣợc đào tạo từ năm 2011 đến 2013
Năm Tổng số nhân viên
Đào tạo trong nội bộ Đào tạo bên ngoài
Số nhân viên Số NV đƣợc đào tạo/ ∑ NV (%) Số nhân viên Số NV đƣợc đào tạo/ ∑ NV (%) 2011 76 67 88,16 5 6,6 2012 98 90 91,83 7 7,14 2013 118 110 93,22 4 3,40 (Nguồn: Ph ng Hành chính nhân sự Cơng ty) Qua ảng 2.10 ta c thể thấy hoạt động đào tạo nhân sự trong C ng ty đ c ngày càng đ c ch tr ng, đi u đ đ c thể hiện qua s nhân vi n đ c tham gia đào tạo trong nội ộ C ng ty ngày càng t ng, trong đ n m 2012 C ng ty đ đào tạo 90 nhân vi n trong tổng s 98 nhân vi n chi m tỷ lệ 91,83%. N m 2013 tỷ lệ đào tạo đạt 93,22 % t ng ứng v i 110 nhân vi n đ c đào tạo tr n tổng s 118 nhân vi n. n cạnh đ hoạt động đ a nhân vi n đi đào tạo n ngoài C ng ty cũng đ c triển khai, c thể n m 2012 C ng ty đ đ a 7 nhân vi n đi đào tạo chi m 7,14% trong tổng s 98 nhân vi n. N m 2013 s nhân vi n đi đào tạo giảm 3 nhân vi n so v i n m 2012, t ng ứng 3,4% trong tổng s 118 nhân sự trong C ng ty. Đi u này cho thấy rằng hoạt động đào tạo, ph t triển nhân sự trong C ng ty đ u c một k hoạch rõ ràng, c thể nhằm đ a đ ng c c nguồn lực đi đào tạo.
Bảng 2.11: Chi phí đào tạo nhân viên bên ngồi Cơng ty năm 2011- 2013 Năm Số lƣợng nhân viên đƣợc
đào tạo bên ngồi Cơng ty
Thời gian đào tạo (tháng)
Chi phí đào tạo (triệu đồng) 2011 3 3 10,8 2 12 15,5 2012 4 6 23,5 2 12 23,6 1 18 20,2 2013 3 3 14,3 1 18 8,5
Qua bảng 2.11 ta thấy các hoạt động đào tạo nhân viên bên ngồi của Cơng ty chỉ trong thời gian ng n hạn, ch a c nhân vi n nào đ c đào tạo từ 2 n m tr lên. Tuy nhi n c c ch ng trình đào tạo đ c Cơng ty áp d ng cho c c nhân vi n kh đa dạng giao động từ 3 đ n 18 tháng tùy thuộc vào tính chất cơng việc cũng nh trình độ đ c đào tạo của nhân viên.
Tổng chi phí đào tạo cũng kh thấp có thể chi phí này chỉ bao gồm h c phí cho nhân viên tại các khóa h c, cịn các chi phí phát sinh thì do nhân viên tự chi trả. Cịn đ i v i các khóa h c bên trong Cơng ty thì mức chi phí kh ng đ ng kể.