. việc tại công ty
3.3. Kiến nghị
3.3.2. Kiến nghị đối với công ty
Để c thể quản trị nguồn nhân lực trong Cơng ty một c ch hiệu quả thì an l nh đạo cải thiện quy trình tuyển d ng nhân sự ngày càng rõ ràng, minh ạch và c c chính s ch thu h t nguồn nhân lực từ n ngoài hấp dẫn để c thể cạnh tranh v i các Cơng ty kh c cũng nh tìm đ c c c nguồn lực quý u cho Công ty.
Để việc m rộng quy m Công ty trong t ng lai thực hiện một c ch nhanh ch ng và đ p ứng đ c nhu cầu v nhân sự thì Cơng ty cần xây dựng một đội ngũ nhân sự dự ị, c thể thay th nhân sự đi tr c ất cứ l c nào. Đội ngũ dự ị này phải c trình độ chuy n m n gi i. C thể thay th và làm việc ngay, khi thay th thì kh ng cần đào tạo lại nữa.
trí lại lao động cho ph h p v i trình độ tay ngh , mức độ phức tạp trong c ng việc trong từng phòng an, ộ ph n nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hiện nay đa s lao động của Công ty là lao động địa ph ng và các vùng lân c n làm việc, vì th Cơng ty n n quan tâm ch m lo đời s ng cho c n ộ c ng nhân vi n để h an tâm làm việc t t h n, ằng c ch th ờng xuy n th m h i, động vi n nhân vi n, chia s những kh kh n v i h , sẵn sàng hỗ tr khi ng ời lao động g p kh kh n trong c ng việc cũng nh trong cuộc s ng. Đồng thời Công ty n n tổ chức c c ch ng trình giao l u v n nghệ định k để ng ời lao động đ nh nhà h n.
Tổ chức ph c v t t n i làm việc tạo đi u kiện thu n l i để ng ời lao động làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Công ty n n th ờng xuy n tổ chức c c uổi t p huấn ng n hạn để gi p ng ời lao động nâng cao trình độ tay ngh g p phần t ng n ng suất lao động. Cần phân iệt hình thức th ng- phạt v i từng loại lao động. Cần hoàn thiện h n nữa c c m i quan hệ trong lao động để ng ời lao động g n v i nhau h n g p phần nâng cao hiệu quả làm việc.
TĨM TẮT CHƢƠNG 3
Phân tích và đ nh gi thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Cơng ty ĐS Sài ịn Vi Na tr n c c m t: tuyển d ng nhân sự, đào tạo, duy trì và ph t triển nhân sự, đ nh gi thành tích c ng t c nhân vi n, ti n l ng, th ng, ph c l i…
Qua phân tích thực trạng c ng t c quản lý nguồn nhân lực tại Cơng ty ĐS Sài ịn Vi Na ta thấy đ c những thành c ng nhất định c ng t c đào tạo nhân sự, cải thiện thu nh p cho nhân vi n n cạnh đ còn hạn ch trong việc thu h t nguồn nhân lực, duy trì, s p x p nguồn nhân lực.
M c ti u của việc phân tích và đ nh gi thực trạng hoạt động quản trị nguồn
nhân lực nhằm chỉ ra những m t đạt đ c và cũng nh tồn tại và nguy n nhân của n . Đồng thời k t h p v i những lý lu n v quản trị nguồn nhân lực để từ đ đ ra c c giải ph p, ki n nghị nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty ĐS Sài Gịn Vi Na.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là một nguồn lực rất quan tr ng đ i v i m i doanh nghiệp. Việc làm t t c ng t c quản trị nhân lực là một trong những nhân t c ản quy t định sự thành c ng hay thất ại của doanh nghiệp.
Trong n n kinh t thị tr ờng hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực là một tất y u kh ch quan đ i v i mỗi doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực còn đảm ảo t t vai trò, chức n ng quản lý sản xuất kinh doanh.
Nh n thức đ ng tầm quan tr ng của c ng t c quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần ĐS Sài òn Vi Na đ c sự quan tâm đ c iệt cho c ng t c này. Song, do hạn ch v trình độ nghiệp v của c n ộ làm c ng t c quản trị nguồn nhân lực c ng v i những y u t kh ch quan và chủ quan n n c ng t c nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực vẫn còn nhi u vấn đ cần hoàn thiện.
Từ việc phân tích thực trạng của c ng t c quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ĐS Sài òn Vi Na r t ra đ c vấn đ cần giải quy t hiện nay của Công ty. Qua ài vi t này t i c n u một s ý ki n nhằm hoàn thiện h n nữa c ng t c nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của Công ty. V i thời gian thực t p c hạn cộng v i kh i l ng ki n thức còn hạn ch , n n c c ý ki n đ a ra c thể ch a phải là những giải ph p t t nhất. Nh ng tôi hy v ng rằng v i những giải ph p đ sẽ g p phần vào sự ph t triển của Công ty sau này.
Một lần nữa, tôi xin cảm n sự h ng dẫn t n tình của PGS.TS Nguyễn Phú
Tụ và an l nh đạo Công ty ĐS Sài òn Vi Na c ng c c anh chị c n ộ phịng
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách và giáo trình tham khảo
1. Tạ Ki u An 2010), Quản trị chất l ng, NX Th ng k ,
2. P S.TS Nguy n Thị Li n iệp 2010), Quản trị h c, NX Lao Động-
X Hội,
3. Trần Kim ung (2003), Quản trị nguồn nhân lực, NX Th ng K ,
4. T. Milokovich (2005), Quản trị nguồn nhân lực, NX Th ng k ,
5. Nguy n Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NX Lao Động- Xã
Hội,
Tài liệu là luận văn, luận án
6. Nguy n Thị Minh Hi u 2013), Hồn thiện cơng tác tạo động lực làm
việc cho nhân viên tại công ty CP Locogic 16, kh a lu n t t nghiệp,
Đại H c C ng Nghệ Tp. Hồ Chí Minh.
7. Định Thị Nh 2011), Giải pháp hồn thiện nguồn nhân lực tại cơng
ty cổ phần XD Ngọc Á Châu, Kh a lu n t t nghiệp, Đại H c C ng
Nghệ Tp. Hồ Chí Minh.
Văn bản (tài liệu Công ty thực tập)
8. Nguồn dữ liệu: Phịng hành chính nhân sự, phịng k hoạch- tài chính
gồm c c dữ liệu l u hành nội ộ) s đồ tổ chức c ng ty, o c o th ng thi n n m 2013, o c o tài chính n m 2011, 2012, 2013…
Tài liệu từ nguồn Internet:
9. an quản trị vi n, Quy trình hoạch định nguồn nhân lực, 6/2014,
http://p5media.vn/quan-tri-nhan-su/quy-trinh-nhan-su/quy-trinh- hoach-dinh-nguon-nhan-luc
10. TS. Hà V n Hội, Quy trình hoạch định nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp, 6/2014,
http://www.eduviet.vn/index.php/Hoach-dinh-phat-trien-nhan-su/quy- trinh-hoach-dinh-nguon-nhan-luc-trong-doanh-nghiep.html
PHỤ LỤC A
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CƠNG TY BĐS SÀI GỊN VI NA
KẾ TOÁN TRƯỞNG BỘ PHẬN Quản lý dự án BỘ PHẬN Tái chính- kế tốn BỘ PHẬN Kế hoạch- đầu tư
BỘ PHẬN Kinh doanh BỘ PHẬN Giao dịch bất động sản CÁC BAN Quản lý dự án PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KINH DOANH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BỘ PHẬN Hành chính nhân sự
CƠNG TY CỔ PHẦN BĐS SÀI GỊN VINA QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG 1 Các phịng ban 2 Phòng Nhân sự 3 Phòng Nhân sự 4 Tổng giám đốc 5 Phòng Nhân sự 6 Phòng Nhân sự 7 HĐTD Loại- Thông báo đến từng cá nhân Tiếp nhận & Sơ
tuyển Hồ Sơ
Thi tuyển
Không Đạt Đạt – Thông
báo lịch thi viết
Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng Thực hiện theo quy định Tuyển chức danh quản lý Tuyển vị trí CMNV Có Đề nghị bổ sung lao động
Xem xét Quy trình luân
chuyển, điều động Đảm bảo từ nguồn nội bộ TĐ Lập tờ trình /kế hoạch tuyển dụng Điều chỉnh Tuyển mới từ nguồn bên ngoài PHỤ LỤC B Sơ đồ tuyển dụng
8 HĐTD 9 HĐTD 10 HĐTD 11 Nhân sự 12 Tổng giám đốc 13 Phịng Nhân sự, người có thẩm quyền Nhân viên TV/TN Tổng hợp kết quả thi tuyển
Khơng Đạt Loại Đề Nghị kí HĐTV.TN Phê duyệt DS đề nghị ký HĐTV, TN Thực hiện theo chỉ đạo Không
Thông báo két quả tuyển dụng và ký HĐTV/TN
Đạt
Tổng hợp kết quả thi tuyển
Loại- Thông báo đến từng cá nhân Không Đạt Đạt – Thông báo đến phỏng vấn Phỏng vấn Không Đạt Loại