. việc tại công ty
2.6. Xây dựng ma trận SWOT kết hợp
SWOT Điểm mạnh – S Điểm Yếu – W
Cơ hội – O
S4+ O1: Xây dựng đội ngũ nhân lực chất l ng cao đi kèm khoa h c c ng nghệ để nâng cao chất l ng c ng việc.
S1+ O2: Xây dựng chi n l c kinh doanh dài hạn, ch p thời c khi thị tr ờng đi l n, s d ng nguồn lực cấp cao để gia t ng c hội chi m l nh thị phần ất động sản ằng những chi n l c ng n hạn và dài hạn.
S2, S3, S6 + O3: Xây dựng một m i tr ờng làm việc chuy n nghiệp, hệ th ng l nh đạo tài gi i, trang thi t ị c s v t chất t t sẽ gi p Công ty thu h t đ c nguồn lực c trình độ cao.
W1+ O1: Xây dựng hệ th ng th ng tin nội ộ c ng nghệ cao, gia t ng tính linh hoạt và ảo đảm an ninh, nh mạng internet nội ộ, cammera gi m s t…
W2 + O1: Xây dựng hoạt động đ nh gi nhân vi n qua mạng internet gi p c t giảm chi phí cũng nh thời gian cho hoạt động này, đồng thời gia t ng tính hiệu quả và chính x c, đảm ảo an tồn và í m t.
W3+ O1;O3: Xây dựng một quy trình tuyển d ng c thể, đ nh gi h t n ng lực của ứng vi n
Thách thức - T
S2, S4 + T1: T p trung vào ph t triển c c dự n đang xây dựng, song song xây dựng c c chi n l c kinh doanh m i dài hạn, s d ng nguồn nhân lực tr triển khai và đ nh gi , ví d nh c c dự n xây dựng nhà thu nh p thấp.
S2, S3, S6 + T5: Ph t huy c c điểm mạnh của m i tr ờng làm việc, tạo động lực cho nhân vi n, s d ng đội ngũ
W4, W5+ T2: Xây dựng chính s ch l ng, th ng h p lý, đ ng mức l ng, nhằm c t giảm chi phí. W5+ T5: Đảm ảo c c hoạt động nhằm giữ chân nguồn nhân lực nh l ng , th ng, chính sách phúc l i, m i tr ờng làm việc…
quản lý c tài và tâm để quản lý nhân vi n và giữ chân nhân tài.
S2, S4 + T4: T p trung ph t triển c c dự n Công ty đang xây dựng, tạo dựng c c m i qua hệ v i đ i t c làm n, xây dựng đội ngũ n hàng là cộng t c vi n v i m c đích gia t ng kh ch hàng và giảm chi phí nhân sự.
trình độ cao. Cải thiện c c chính s ch đào tạo, ph c l i hấp dẫn để c thể gia t ng tính t ng t c v i các nguồn lực từ đ thu h t và giữ chân nhân tài lại cùng Cơng ty.
TĨM TẮT CHƢƠNG 2
C c vấn đ đ c trình ày ch ng 2:
- i i thiệu v Cơng ty ĐS Sài ịn Vi Na.
o Qu trình hình thành và ph t triển của Cơng ty.
o Tình hình hoạt động kinh doanh.
- Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
- Phân tích c c nhân t t c động t i hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
- Tổng h p và xây dựng ma tr n SWOT v c c y u t t c động đ n hoạt động
quản trị nguồn nhân lực.
- Khảo s t nhân vi n v c c y u t li n quan đ n hoạt động quản trị, nhằm
đ nh gi tình hình đang di n ra trong việc quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty. Qua khảo s t, phân tích và kiểm định ch ng 2, t i r t ra c c nhân t c t c động mạnh đ n hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty ĐS Sài Gịn Vi Na nh sau:
o Phân tích c ng việc.
o Tuyển d ng nhân sự.
o Xây dựng m i tr ờng làm việc.
o Đào tạo, ph t triển.
o L ng và c c chính s ch ph c l i.
3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP BĐS SÀI GÒN VI NA