Xây dựng ma trận SWOT kết hợp

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nân cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản sài gòn vi na (Trang 52 - 55)

. việc tại công ty

2.6. Xây dựng ma trận SWOT kết hợp

SWOT Điểm mạnh – S Điểm Yếu – W

Cơ hội – O

S4+ O1: Xây dựng đội ngũ nhân lực chất l ng cao đi kèm khoa h c c ng nghệ để nâng cao chất l ng c ng việc.

S1+ O2: Xây dựng chi n l c kinh doanh dài hạn, ch p thời c khi thị tr ờng đi l n, s d ng nguồn lực cấp cao để gia t ng c hội chi m l nh thị phần ất động sản ằng những chi n l c ng n hạn và dài hạn.

S2, S3, S6 + O3: Xây dựng một m i tr ờng làm việc chuy n nghiệp, hệ th ng l nh đạo tài gi i, trang thi t ị c s v t chất t t sẽ gi p Công ty thu h t đ c nguồn lực c trình độ cao.

W1+ O1: Xây dựng hệ th ng th ng tin nội ộ c ng nghệ cao, gia t ng tính linh hoạt và ảo đảm an ninh, nh mạng internet nội ộ, cammera gi m s t…

W2 + O1: Xây dựng hoạt động đ nh gi nhân vi n qua mạng internet gi p c t giảm chi phí cũng nh thời gian cho hoạt động này, đồng thời gia t ng tính hiệu quả và chính x c, đảm ảo an tồn và í m t.

W3+ O1;O3: Xây dựng một quy trình tuyển d ng c thể, đ nh gi h t n ng lực của ứng vi n

Thách thức - T

S2, S4 + T1: T p trung vào ph t triển c c dự n đang xây dựng, song song xây dựng c c chi n l c kinh doanh m i dài hạn, s d ng nguồn nhân lực tr triển khai và đ nh gi , ví d nh c c dự n xây dựng nhà thu nh p thấp.

S2, S3, S6 + T5: Ph t huy c c điểm mạnh của m i tr ờng làm việc, tạo động lực cho nhân vi n, s d ng đội ngũ

W4, W5+ T2: Xây dựng chính s ch l ng, th ng h p lý, đ ng mức l ng, nhằm c t giảm chi phí. W5+ T5: Đảm ảo c c hoạt động nhằm giữ chân nguồn nhân lực nh l ng , th ng, chính sách phúc l i, m i tr ờng làm việc…

quản lý c tài và tâm để quản lý nhân vi n và giữ chân nhân tài.

S2, S4 + T4: T p trung ph t triển c c dự n Công ty đang xây dựng, tạo dựng c c m i qua hệ v i đ i t c làm n, xây dựng đội ngũ n hàng là cộng t c vi n v i m c đích gia t ng kh ch hàng và giảm chi phí nhân sự.

trình độ cao. Cải thiện c c chính s ch đào tạo, ph c l i hấp dẫn để c thể gia t ng tính t ng t c v i các nguồn lực từ đ thu h t và giữ chân nhân tài lại cùng Cơng ty.

TĨM TẮT CHƢƠNG 2

C c vấn đ đ c trình ày ch ng 2:

- i i thiệu v Cơng ty ĐS Sài ịn Vi Na.

o Qu trình hình thành và ph t triển của Cơng ty.

o Tình hình hoạt động kinh doanh.

- Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

- Phân tích c c nhân t t c động t i hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

- Tổng h p và xây dựng ma tr n SWOT v c c y u t t c động đ n hoạt động

quản trị nguồn nhân lực.

- Khảo s t nhân vi n v c c y u t li n quan đ n hoạt động quản trị, nhằm

đ nh gi tình hình đang di n ra trong việc quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty. Qua khảo s t, phân tích và kiểm định ch ng 2, t i r t ra c c nhân t c t c động mạnh đ n hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty ĐS Sài Gịn Vi Na nh sau:

o Phân tích c ng việc.

o Tuyển d ng nhân sự.

o Xây dựng m i tr ờng làm việc.

o Đào tạo, ph t triển.

o L ng và c c chính s ch ph c l i.

3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP BĐS SÀI GÒN VI NA

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nân cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản sài gòn vi na (Trang 52 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)