5. Đề nghị:
1.2 CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH VÀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.2.2 Các nguồn tuyển dụng
a) Nguồn nội bộ
Các hình thức thu hút ứng viên trong nội bộ nhƣ: thông báo tuyển dụng nội bộ, nhân viên giới thiệu ứng viên.
Để có thể xác định đƣợc có bao nhiêu ứng viên từ trong nội bộ, các doanh nghiệp nên có những thơng tin về số lƣợng, chất lƣợng và các đặc điểm cá nhân của nhân viên thông qua việc thu nhập và xây dựng hồ sơ nhân viên, biểu đồ thuyên chuyển nhân viên và phiếu thăng chức. Trong đó hồ sơ nhân viên cần có thơng tin về tuổi tác, sức khỏe, thời gian cịn có thể làm việc cho doanh nghiệp, trình độ học vấn chuyên môn, các lớp đào tạo đã qua, các khả năng đặc biệt, mức lƣơng, mức độ hồn thành cơng việc hiện tại, khả năng thăng tiến, các mục tiêu nghề phiệp cá nhân, v.v…
(1) Ưu điểm của nguồn nội bộ
- Tiết kiệm chi phí tuyển dụng, chi phí hội nhập.
- Ngƣời lao động sẽ nắm rất rõ điểm mạnh, điểm yếu của ứng cử viên vì thế họ có thể định hƣớng phù hợp tránh sự nhầm lẫn trong tuyển dụng.
- Sự nỗ lực của những ngƣời lao động đƣợc đánh giá, đền bù xứng đáng.
- Tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn và nhiệt tình hơn.
- Nhân viên công ty là những ngƣời đã đƣợc thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm…
(2) Nhược điểm của nguồn nội bộ
- Không tận dụng đƣợc phƣơng pháp, phong cách của những ngƣời làm việc bên ngoài, những ngƣời đƣợc lựa chọn trong doanh nghiệp không phải lúc nào cũng đáp ứng đƣợc những nhu cầu đề ra. Nếu sự đề bạt không khách quan hợp lý sẽ dẫn đến mâu thuẫn
- Trong Cơng ty sẽ hình thành nhóm “những ứng viên khơng thành cơng”, họ là những ngƣời ứng cử vào một chức vụ nào đó cịn trống nhƣng khơng đƣợc tuyển chọn từ đó có tâm lý khơng phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo, dễ chia bè phái, khó làm việc.
b) Nguồn bên ngoài
Trong thực tế, đối với các doanh nghiệp lớn, việc dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trƣờng lao động thƣờng phải dựa trên cơ sở dự báo tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trƣờng địa phƣơng và điều kiện thị trƣờng nghề nghiệp. Thông thƣờng tỉ lệ lao động thất nghiệp càng cao thì nguồn cung cấp ứng viên càng nhiều và doanh nghiệp càng dễ tuyển nhân viên. Thị trƣờng lao động của địa phƣơng củng ảnh hƣởng rất quan trong đến việc cung cấp ứng viên cho doanh nghiệp. Việc làm có thể tăng hay giảm rõ rệt trong một thành phố hay một vùng nào đó do kết quả phát triển hoặc đóng cửa một vài xí nghiệp lớn hoặc một vài đợt di dân. Doanh nghiệp có thể áp dụng một hoặc kết hợp một số hình thức thu hút ứng viên từ bên ngồi sau: thơng qua quảng cáo, thơng qua văn phịng dịch vụ lao động, tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trƣờng đại học, và các hình thức khác nhƣ: giới thiệu của chính quyền, của nhân viên trong doanh nghiệp, do ứng viên tự đến xin việc làm hoặc qua hệ thống internet.
(1) Ưu điểm của nguồn bên ngoài
- Cơ hội lựa chọn rất lớn nên có thể tìm đến ngƣời hồn tồn có khả năng đáp ứng cơng việc
- Không đảo lộn cơ cấu của doanh nghiệp.
(2) Nhược điểm của nguồn bên ngoài
- Chi phí tuyển dụng, thời gian hội nhập lớn.
c) Từ các nguồn khác
- Trong thực tế các doanh nghiệp có thể tuyển ứng viên bên ngồi theo giới thiệu của chính quyền, hoặc thông qua internet, nhƣ qua các trang wed giới thiệu việc làm
- Các doanh nghiệp có thể tuyển ứng viên thông qua trao đổi lao động, thông qua giới thiệu của các nhân viên bạn bè, ngƣời quen…