5. Đề nghị:
3.2.5 Giải pháp: Tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sở đào tạo
Cơ sở đề xuất
Dựa vào chức danh công việc đang tuyển, tiêu chuẩn chức danh, địa điểm công tác, dựa vào thông tin từ các Trƣờng đào tạo những ngành nghề thích hợp, từ các nguồn bên ngồi để Cơng ty hỗ trợ các cơ sở, Trƣờng đạo tạo nhằm thu hút nguồn nhân lực.
Mục tiêu
Nhằm tạo ra nguồn ứng viên phong phú cho Cơng ty, định hình đƣợc hình ảnh của Cơng ty cho các ứng viên ngay từ khi cịn ngồi trên ghế nhà trƣờng.
Nội dung thực hiện
Triển khai các biện pháp hỗ trợ cho các khoa, các câu lạc bộ Kinh tế, Ngoại ngữ, Tin học... của các trƣờng Đại học có tiếng về kinh tế, ngoại ngữ và các ngành có liên quan nhƣ: Đại học Kinh tế, ĐH Ngoại ngữ, ĐH Kinh tế - Tài chính…trong việc dạy và học.
Cán bộ tuyển dụng sẽ liên hệ với trƣờng nhằm tài trợ cho sinh viên trong quá trình học tập, tổ chức các cuộc hội thảo về kinh doanh của Công ty, hay cung cấp sách chuyên ngành kinh tế, ngoại ngữ hiện đại nhất cho sinh viên, đặt tại các
trƣờng trọng điểm, các trung tâm giới thiệu việc làm nhằm cung cấp cho cho sinh viên những thông tin về nhu cầu tuyển dụng của Cơng ty từ đó liên hệ với các trƣờng để có danh sách sinh viên năm cuối có liên quan đến lĩnh vực hoạt động của Công ty và đồng ý cho họ thực tập tại Cơng ty.
Lợi ích đạt được
Việc tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sở, Trƣờng đào tạo giúp cho Công ty có nguồn ứng viên đơng đảo, trẻ và có thể gắn bó lâu dài với tổ chức do họ đã biết nhiều về Cơng ty từ khi cịn ngồi trên ghế nhà trƣờng.
Nhận xét
Khi Công ty đƣa ra các mục tiêu phát triển, mục tiêu kinh doanh, kế hoạch thực hiện thì nguồn nhân lực của Cơng ty cũng sẽ bị ảnh hƣởng ít nhiều. Khơng chỉ tạo sự nhất quán trong cơ cấu, với sự tăng trƣởng theo chiều hƣớng của mảng nhân sự, địi hỏi các cơng cụ phục vụ cho tuyển dụng cần đƣợc cải thiện để sẳn sàng tuyển nhân lực theo chiều sâu cũng nhƣ chiều rộng đáp ứng mọi nhu cầu của Công ty.
Trên cơ sở những giải pháp đƣa ra, có những giái pháp Công ty nên thực hiện trong ngắn hạn:
+ Thu hút nguồn nhân lực trong quá trình tuyển dụng
+ Thực hiện đầy đủ các hình thức phỏng vấn trong quá trình tuyển dụng của Công ty CP GD ĐTP
+ Thực hiện lập tiêu chuẩn tuyển chọn và kê khai công việc cụ thể được phân công của từng chức danh của Công ty CP GD ĐTP
Đối với giải pháp dài hạn Công ty nên thực hiện giải pháp “Tạo mối quan hệ
và hỗ trợ các cơ sở đào tạo”
Giải pháp: “Hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá cơng việc” nên đƣợc
thực hiện đồng bộ với các giải pháp còn lại
Từ việc đề xuất các giải pháp trong ngắn hạn cũng nhƣ dài hạn, Công ty sẽ nâng cao đƣợc hiệu quả trong hoạt động tuyển dụng.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ gìn nguồn lao động phù hợp với yêu cầu công việc, của tổ chức về mặt số lƣợng và chất lƣợng. Mục tiêu của quản trị nguồn
nhân lực là nhằm nâng cao sự đóng góp hiệu suất của ngƣời lao động đối với một tổ chức, đáp ứng yêu cầu phát triển của cá nhân ngƣời lao động.
Các giải pháp trong Chƣơng 3 đƣợc đƣa ra trên cơ sở khảo sát thực trạng tại Công ty CP GD ĐTP và tham khảo, học hỏi từ một số tài liệu liên quan. Mục tiêu của các giải pháp đều hƣớng tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị thực tập.
PHẦN KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trƣờng với những nhƣợc điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến và hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vƣơn lên bằng cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung cầu trên thị trƣờng. Nó là mơi trƣờng tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trƣờng cần phải có hƣớng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội.
Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trƣờng luôn phải đối mặt với những khó khăn, thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trò của con ngƣời càng trở nên quan trọng. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khôn khéo, năng động thì sẽ tận dụng đƣợc cơ hội, phịng tránh đƣợc các rủi ro, cơng việc này khơng ai khác ngồi con ngƣời có thể làm đƣợc. Vậy vai trò của ngƣời lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề quản trị con ngƣời lại càng trở nên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tản cho các hoạt động khác. Cơng việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ đầu vào cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công việc này, do vậy doanh nghiệp cần phải có các giải pháp từng bƣớc thay đổi để nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhằm có đƣợc nguồn lao động có hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Giáo Dục Đại Trƣờng Phát, phân tích các mặt tốt và các mặt còn tồn tại trong công tác hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực, tôi đã mạnh dạn đƣa ra một số đề xuất phù hợp với thực tế công ty với mong muốn khi áp dụng vào thực tế sẽ mang lại hiệu quả thiết thực để góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm – dịch vụ, khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong q trình tìm hiểu về cơng tác hoạch định và tuyển dụng, tôi đã nhận thức đƣợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với cơng ty, cách nhìn nhận về nguồn lao động là các sinh viên. Đồng thời tôi cũng thấy đƣợc các doanh nghiệp mong muốn và yêu cầu gì từ ngƣời lao động, họ cần những lao động nhƣ thế nào từ đó thấy đƣợc các mình có và cái mình cần phải cố gắng đạt đƣợc để sẵn sàng tìm cho mình một cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách. Do đó việc lực chọn đề tài này đã giúp tơi thêm kiến thức để có cơ hội việc làm cho bản thân.
Do điều kiện hạn chế, đề tài khơng thể tránh những thiều xót. Tơi kính mong nhận đƣợc sự đóng góp ý kiến của Quý Thầy, Cô, Đơn vị thực tập để có thêm những kiến thức quý báu nhằm phục vụ cho công tác sau này.
Thầy Lê Quang Hùng, ngƣời đã tận tình giúp đỡ và hƣớng dẫn em trong suốt thời gian hồn thành khóa luận tốt nghiệp
Các Thầy, Cô và Ban Giám Hiệu Trƣờng Đại Học Công Nghệ (Hutech) đã tạo điều kiện giảng dạy và giúp đỡ em trong suốt thời gian học ở Trƣờng
Các Cơ, Chú, Anh, Chị tại các phịng ban Công ty CP GD ĐTP đã giúp đỡ và hƣớng dẫn em trong suốt thời gian thực tập.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung – Quản trị nguồn nhân lực, năm 2002, NXB giáo dục
2. Tiến sĩ Nguyễn Thanh Hội – Quản trị nhân sự, năm 2002, NXB Thống Kê
3. Tiến sĩ Nguyễn Hữu Thân – Quản trị nguồn nhân lực, 2001
4. Sổ tay chất lƣợng
5. Wedsite: www.daitruongphat.com/
6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2011 – 2013 7. Định hƣớng phát triển của Công ty đến năm 2016
8. Các tài tiệu lƣu trữ tại phòng tổ chức và phịng kế hoạch của Cơng ty Cổ Phần Giáo Dục Đại Trƣờng Phát