Nguồn tuyển dụng của công ty

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV tổ hợp cơ khí thaco chu lai (Trang 47 - 49)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty

2.2.2 Nguồn tuyển dụng của công ty

Cơng ty TNHH MTV TổHợpCơ khí Thaco- Chu Lai cũng giống như những công ty khác, đều tuyển dụng nhân sựqua 2 nguồn: nội bộtrong công ty và bên ngồi cơng ty.

Bng 2.10. Ngun tuyn dng nhân sca công ty

Chỉtiêu

2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019

lượng lượng lượng

Tổng hồ sơ 150 100 264 100 280 100 114 76 16 6,06

Nguồn nội bộ 5 3,33 8 3,03 9 3,21 3 60 1 12,5

Nguồn bên ngoài 145 96,67 256 96,96 271 96,79 111 76,55 15 5,85

(Nguồn: Hành chính- nhân sự)

Nhìn chung, vào năm 2018 với tổng sốhồ sơ tham gia ứng tuyển là 150, trong

đó có 5 hồ sơ là nguồn nội bộ của cơng ty (chiếm 3,33%), có 145 hộ sơ từ bên ngồi (chiếm 96,67%).

Năm 2019, với tổng số hồ sơ là 264, trong đó 8 hồ sơ là nguồn nội bộcủa cơng ty (chiếm 3,03%), 256 hồ sơ từ bên ngồi cơng ty (chiếm 96,96%). So với năm 2018, số lượng hồ sơ từnguồn nội bộ công ty tăng 3 tương đương tăng 60%; số lượng hồ sơ từnguồn bên ngồi cơng ty tăng 111 tương đương tăng 76,55%.

Năm 2020, với tổng số hồ sơ là 280, trong đó có 9 hồ sơ từ nguồn nội bộ của cơng ty (chiếm 3,21%), có 271 hồ sơ từnguồn bền ngồi của cơng ty (chiếm 96,79%). So với năm 2019, số lượng hồ sơ từ nguồn nội bộ công ty tăng 1 tương đương tăng 12,5%; số lượng hồ sơ từnguồn bên ngồi cơng tytăng 15 tương đương 5,85%.

Ta thấy qua các năm từ năm 2019 – 2020 số lượng hồ sơ tham gia ứng tuyển

đều tăng, số lượng nhiều hơn nhu cầu tuyển dụng. Điều đó chứng tỏ cơng ty đang làm

tốt cơng tác tuyển dụng, thu hút được nhiều lao động tham gia ứng tuyển. Hồ sơ ứng

tuyển bên ngoài chiếm số lượng lớn hơn so với hồ sơ ứng tuyển từnội bộbởi vì cơng ty chủyếu tuyển cơng nhân, lao động phổthơng nên cần tuyển dụng từbên ngồi cơng ty, một sốvị trí quản lý công ty sẽ tuyển dụng từ nội bộ, do đó nguồn tuyển dụng nội bộ ít hơn so với nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty.

Nguồn tuyển dụng nội bộ

Khi tuyển dụng nhân sự ởcác vị trí quản lý, lãnh đạo thì cơng ty áp dụng nguồn

tuyển dụng này. Vì nhân viên cũ sẽquen với cách làm việc, hiểu biết đầy đủ công việc, công ty dễ dàng đánh giá năng lực củaứng viên.

Nhà tuyển dụng có đượcứng viên có thể thơng qua đềbạt của các cấp lãnh đạo,

Việc sử dụng nguồn tuyển dụng nội bộ sẽ tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng của cơng ty.

Phương pháp để thu hút ứng viên: chuyên viên phịng hành chính- nhân sự sẽ

đăng thông báo tuyển dụng trên các kênh thông tin nội bộ, gửi văn bản thông báo tuyển

dụng đến các phịng ban. Những thơng tin đăng tuyển nhằm khuyến khích cán bộ, nhân viên cơng ty giới thiệu người thân, bạn bè, đồng nghiệp tham gia ứng tuyển hoặc tự

mình tham gia ứng tuyển vào các vị trí cao hơn mà bản thân cảm thấy phù hợp. Nội

dung thông tin ngắn gọn, rõ ràng, mô tả được công việc cần làm, các chính sách lương

thưởng đểtạo động lực cho các cán bộ, nhân viên công ty tham giaứng tuyển.

Nguồn tuyển dụng bên ngồi

Nguồn tuyển dụng bên ngồi sẽgóp phần làm cho cơng ty có đội ngũ nhân viên có nhiều chiến lược, đổi mới, sáng tạo trong công việc. Nguồnứng viên tham giaứng

tuyển phong phú, cơng ty có thểtuyển dụng nhiều nhân tài.

Công ty tuyển dụng từnguồn lao động ởcác công ty khác, tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp ở các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, trung tâm dạy nghề, các trung

tâm giới thiệu việc làm.

Việc tuyển dụng từnguồn lao động bên ngồi khiến cho cơng ty tốn nhiều thời gian, chi phí tuyển dụng. Nguồn lao động này cần nhiều thời gian đểlàm quen với môi

trường làm việc, công ty tốn nhiều công sức, thời gian, chi phí để đào tạo.

Qua bảng 2.9 ta thấy được hồ sơ tuyển dụng từ nguồn bên ngồi cơng ty đều tăng qua các năm, và thu được số lượng lớn. Cho thấy công ty tạo nên được thương

hiệu, uy tín trên thị trường, thu hút, tiếp cận được nhiềuứng viên.

Để làm được điều đó cơng ty đã dùng các phương pháp đểthu hút các ứng viên

từ bên ngồi cơng ty như: đăng các thông tin tuyển dụng trên các web của công ty, fanpage, quảng cáo trên truyền hình, báo, đài, internet, niêm yết văn bản tuyển dung ở

cổng của công ty,.. mọi thông tin đăg tuyển đều phải rỏràng, chi tiết, cụthể như thông báo tuyển dụng từnội bộcông ty.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV tổ hợp cơ khí thaco chu lai (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)