Qua biểu đồ trên, nhân viên đánh giá về công tác tuyển chọn của công ty như sau:48% đánh giá hài lòng, 36% đánh giá rất hài lòng, 9% đánh giá bình thường, 7% đánh giá khơng hài lịng. Từkết quả đó, cơng ty đãđã làm tốt công tác tuyển chọn.
0 7
9
48 36
Đánh giá công tác tuyển chọn của công ty
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀXUẤT BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰTẠI CƠNG TY TNHH MTV TỔ
HỢP CƠ KHÍ THACO- CHULAI 3.1 Đánh giá chung vềcông tác tuyển dụng nhân sựcủa công ty
3.1.1 Những mặt đãđạt được của công ty TNHH MTV TổHợp Cơ Khí THACO -Chu Lai Chu Lai
- Nhìn chung cơng ty đã làm tốt công việc tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển
dụng rõ ràng, trải qua nhiều khâu, giúp cơng ty có thểsàng lọc được nhữngứng viên giỏi.
- Đăng thông báo tuyển dụng ở nhiều kênh, dễ dàng tiếp cận với người lao
động. Với nội dung tuyển dụng rõ ràng, cụthể, chi tiết giúp các ứng viên hiểu biết rõ
vềcơng ty, vị tríứng tuyển.
- Bộ phận tuyển dụng thực hiện tuyển dụng công bằng, kiểm tra kỷ càng về thông tin của cácứng viên, sàng lọcđược các ứng viên phù hợp với công ty.
- Phỏng vấn viên có trình độ chun mơn cao, đánh giá đúng năng lực củaứng
viên. Tạo khơng khí thoải mái trong quá trình phỏng vấn, giúp cácứng viên tựtin thể hiện trình độcủa bản thân.
- Tuyển dụng nhân sự với đúng số lượng nhu cầu công ty đặt ra. Tuyển dụng
được những nhân viên có phù hợp với vị trí cơng việc, có tinh thần trách nhiệm trong cơng việc, có đạo đức, văn hóa tốt.
- Nhân viên thử việc được giám sát trực tiếp bởi trưởng bộ phận nên có thể
đánh giá đúng năng lực của nhân viên. Nhân viên thử việc được đào tạo, hướng dẫn tận tình tạo động lực cho nhân viên, tránh trường hợp nhân viên từbỏcông việc.
3.1.2 Những hạn chếtrong công tác tuyển dụng của công ty TNHH MTV TổHợp
Cơ Khí THACO- Chu Lai
- Yêu cầu hồ sơ chưa phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển. Có một số trường hợpứng viên nộp dư một sốgiấy tờkhông cần thiết.
- Việc xác định nhu cầu tuyển dụng thiếu chính xác. Do đó có trường hợp thiếu
- Việc ưu tiên tuyển dụng đã làm công ty thiếu sự cơng bằng trong tuyển dụng, vơ tìnhđã loại bỏnhữngứng viên có tiềm năng.
- Kênh tuyển dụng chưa thực sự đa dạng.
-Người lao động khắp cả nước chưa tiếp cận nhiều với thông báo tuyển dụng của công ty.
-Khâu phỏng vấn còn qua loa.
- Thời gian phản hồi kết quả phỏng vấn còn lâu, xảy ra tình trạng ứng viên
thuyên chuyển sang công ty khác để ứng tuyển.
- Công ty thiếu khâu đánh giá công tác tuyển dụng. Do đó vẫn cịn tình trạng một sốhạn chế chưa khắc phục được.
3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty TNHH MTV
TổHợp Cơ Khí Thaco- Chu Lai
Vềcơng tác tuyển mộ
- Công ty cần đăng thông báo tuyển dụng phổ biến qua nhiều kênh khác nhau để có thểtuyển dụng nhiều nhân tài.
- Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, trung tâm dạy nghề để
tuyển dụng được cácứng viên trẻ, năng động, sáng tạo.
- Có các chính sách về lương, thưởng hợp lý đểthu hútứng viên.
- Cải tiến nội dung thơng báo có thêm tóm tắt thơng tin cơng ty, số điện thoại, tên , vịtrí cơng việc chuyên viên giải đáp thắc mắc.
- Tiếp nhận sinh viên thực tập, giao việc cho sinh viên thực tập, có thểquan sát tuyển dụng, nhờ đó cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển mộ.
- Tăng cường quảng bá công ty, để thương hiệu cơng ty, uy tín cơng ty được
nhiều người biết đến, từ đó dễdàng thu hútứng viên.
Vềcơng tác tuyển chọn
- Cơng ty nên thành lập hội đồng hội phỏng vấn, để có nhiều sự đánh giá công tâm, thểhiện sựcông bằng trong phỏng vấn.
- Ban lãnhđạo trực tiếp tham gia phỏng vấn.
- Đưa ra tiêu chuẩn đánh giá ứng viên cụthểtheo từng vịtrí cơng việc. - Định hạn thời gian phản hồi kết quảphỏng vấn choứng viên được biết.
- Bộ phận nhân sự cần thẩm tra thông tin của ứng viên thông qua nơi cung cấp văn bằng, chứng chỉ, nơi làm việc cũ của ứng viên để biết về phong cách làm việc,
điểm mạnh, điểm yếu củaứng viên,….
- Nâng cao trìnhđộ của phỏng vấn viên.
- Hồn thiện công tác đánh giá sau tuyển chọn đểxem xét có thực hiện đúng chỉ tiêu của cơng ty, ưu và nhược điểm để khắc phục những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ1.1 Kết luận 1.1 Kết luận
Công tác quản trị nhân sự là khâu quan trọng để tạo nên đội ngũ nhân viên có
năng lực, trình độ cao để thực hiện các mục mục tiêu kinh doanh của công ty. Đây là
khâu các công ty đặc biệt chú trọng, đưa ra các chiến lược, kế hoạch xây dựng để thu hút nhân tài. Một kếhoạch chỉnh chu, chính xác để các cơng ty có đội nghũ nhân giỏi.
Công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai đã làm tốt công tác quản trị nhân lực, có xây dựng kế hoạch hợp lý, xác định được nhu cầu tuyển dụng, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Bài khóa luận đã đi sâu
nghiên cứu thực trạng trong công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, đưa ra những mặt đạt được và chưa đạt được trong công tác tuyển dụng và đề ra giải pháp đểkhắc phục.
Qua bài nghiên cứu này, em đã tích lũy cho mìnhđược nhiều kinh nghiệm trong
công tác tuyển dụng nhân sự và thấy rõ hơn về tầm quan trọng của khâu tuyển dụng nhân sự đối với công ty.
1.2 Kiến nghị
Bên cạnh những thành cơng mà cơng ty đãđược được cịn có những mặt hạn chếcơng ty cần khắc phục đểhồn thiện và phát triển.
Cơng ty cần chú trọng nâng cao trìnhđộchun mơn của nhân viên bộphận hành chính-nhân sự đểcó thể đánh năng lực củaứng viên chính xác hơn.
Ln đổi mới, sáng tạo là điều không thểthiếu đểkhẳng định vịthếcạnh tranh trên thị
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt
1. Vũ Thùy Dương và Hoàng Vũ Hải, 2008. 2. Nguyễn Tài Phúc– Bùi Văn Chiêm,2007. 3. Trần Kim Dung, giáo trình quản trịnhân lực.
4. Lê Thị Thùy Trang, Phân tích cơng tác tuyển dụng nhân sự tại khách sạn
Mường Thanh Holiday Hội An – Chi nhánh cơng ty cổ phần tập đồn Mường Thanh 2020.
5. Sốliệu cơng ty TNHH MTV TổHợp Cơ Khí THACO- Chu Lai.
Một sốWebsite 1.https://www.slideshare.net/trongthuy1/mau-cao-cao-thuc-tap-quan-tri-nguon- nhan-luc-hay-nhat-9-diem. 2.https://toc.123doc.net/document/846901-so-do-1-quy-trinh-tuyen-mo-nhan- vien.htm. 3. http://quantri.vn/dict/details/7827-qua-trinh-tuyen-chon-nhan-luc.
PHỤLỤC
Chào anh/chị. Tôi là sinh viên trường Đại học Kinh Tế Huế, khoa Quản trị kinh doanh.
Tôi đang nghiên cứu về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV TổHợp Cơ Khí THACO- Chu Lai. Bảng khảo sát được gửi đến anh/ chị là một phương tiện để ghi lại những ý kiến cá nhân liên quan đến vấn đề được nghiên cứu. Tất cảcác ý kiến là thơng tin hữu ích cho nghiên cứu của tôi. Tôi cam đoan mọi
thông tin đều được bảo mật.
Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị.
Bắt buộc
Anh/ chịvui lịngđánh dấu (x) vào các ơ thích hợp với lựa chọn.
I. Thơng tin cá nhân
1. Giới tính
Nam Nữ
2. Độtuổi
18- <30 tuổi 30-< 45tuổi 45- 55 tuổi 3. Trìnhđộ văn hóa
Đại học, trên đại học Cao đẳng, trung cấp Tốt nghiệp TH Phổthông
Chưa tốt nghiệp THPT 4. Thu nhập của anh/chị
Dưới 6 triệu đồng Từ6-dưới 8 triệu Từ 8 đến dưới 15 triệu
Trên 15 triệu
5. Thâm niên công tác
Dưới 1 năm Từ 1 đến 2 năm Trên 2 năm đến 3 năm Trên 3 năm
II. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công TNHH MTV tổhợp cơ khí Thaco- Chu lai
Câu 1: Anh/chịbiết đến thông báo tuyển dụng của công ty từnguồn nào? Internet, truyền hình
Thơng báoở cổng cơng ty
Khác
Câu 2: Cách thức nộp hồ sơ
Nộp trực tiếp tại cổng bảo vệ Nhờ người thân, bạn bè Gửi qua mail Câu 3: Anh/chị có hồn tồn tồn đồng ý với các nhận định sau:
Tiêu chí Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
Thơng báo tuyển mộ được cơng khai
Thơng báo nêu rõ ràng vều cầu cơng việc, vịtrí tuyển mộ Anh/chịhài lịng với cơng tác tuyển mộ
Câu 4: Anh/chịcảm thấy bầu khơng khí trong buổi phỏng vấn như thếnào? Rất khơng thoải mái
Khơng thoải mái
Bình thường
Thoải mái Rất thoải mái
Câu 5: Anh/chịcảm thấy thếnào vềtác phong chuyên viên phỏng vấn? Rất không chuyên nghiệp Không chuyên nghiệp Bình thường
Chuyên nghiệp Rất chuyên nghiệp
Câu 6: Anh/ chị có hồn tồn đồng ý với các nhận định sau: Tiêu chí Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Trìnhđộphỏng vấn viên cao Thời gian phản hồi kết quả phỏng vấn choứng viên nhanh
về công tác tuyển chọn của công ty
Câu 7: Thời gian khi anh/chịtham gia phỏng vấn
10-15 phút 16-30 phút 31-45 phút trên 45 phút Câu 8: Anh/chịtham gia thửviệc trong bao lâu?
Dưới 1 tháng 1- 2 tháng Trên 2- 3 tháng Trên 3 tháng
Câu 9: Anh/chị được hướng dẫn tận tình trong quá trình thửviệc
Rất khơng đồng ýKhơng đồng ý Bình thườngĐồng ý Rất khơng đồng ý Câu 10: Anh/chị có áp lực trong thời gian thửviệc