Tổng hợp số lượng ứng viên đạt phỏng vấn

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV tổ hợp cơ khí thaco chu lai (Trang 46 - 47)

Chỉtiêu Số lượng Chênh lệch (%)

2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019

Nhu cầu tuyển dụng 57 67 74 29,82 10,44

Số lượng hồ sơ hợp lệ 147 260 274 76,87 5,38

Số người phỏng vấn 130 150 165 15,38 10

Số người phỏng vấn đạt 57 69 78 21,05 13,04 Tỷlệ đạt phỏng vấn (%) 43,84 46 47,27 - -

(Nguồn: Hành chính- nhân sự)

Qua bảng trên, vì nhu cầu tuyển dụng tăng qua các năm từ năm 2018-2020 nên số lượng người lao động tham gia phỏng vấn tăng; năm 2019 số người đạt phỏng vấn

là 69 người tăng 21,05 % so với năm 2018 (57 người); năm 2020 số người đạt phỏng

vấnlà 78 người tăng 13,04 % so với năm 2019.

Bước 7: Ký hợp đồng thửviệc, đạo tạo và thửviệc

Phỏng vấn thành công, ứng viên sẽ được thông báo vềthời gian thử việc, công ty hẹnứng viên đểký hợp đồng thửviệc.

Phịng nhân sựsẽ đưa ra chương trình thửviệc từ 1 đến 2 tháng. Trong thời gian thửviệc,ứng viên sẽ được trưởng bộphận phổbiến rõ hơn vềnội quy, quy định của công

ty, hướng dẫn chi tiết vềcách thức, quy trình làm việc. Đây là thời gian màứng viên được

thểhiện năng lực, trình độ của mình. Trưởng bộphận sẽxem xét, theo sát q trình làm việc củaứng viên đểcó thể đưa ra quyết định cuối cùng, đồng thời ứng viên cũng có thể đánh giá bản thân có phù hợp với cơng việc của công ty hay không.

Bước 8: Đánh giá, đưa ra quyết định và ký hợp đồng lao động

Sau thờ gian thửviệc, trưởng bộ phận sẽ đánh giá năng lực của nhân viên. Gửi

đánh giá cho phòng nhân sự, đưa ra quyết định cuối cùng cho nhân viên có trở thành nhân viên chính thức của công ty hay không. Sau khi đánh giá đạt yêu cầu, phòng nhân sự sẽ tiến hành ký kết hợp đồng lao động với nhân viên thử việc, nhân sự mới

được phân công công việc rõ ràng, hưởng mọi chính sách phúc lợi của cơng ty.

Đánh giá quy trình tuyển dụng của cơng ty

Ưu điểm: Quy trình tuyển dụng khá chặt chẽ, có đầu tư. Trải qua nhiều bước

tuyển dụng, công ty đánh giá đúng năng lực thực sự của các ứng viên tham gia ứng

tuyển. Có sựlàm việc hịa nhập giữa các phịng ban. Việc thơng báo tuyển dụng đã thu hút, tiếp cận được nhiều người lao động, nhờ đó mà cơng ty có nhiều cơ hội để tuyển chọn nhân tài.

Nhược điểm: Mất nhiều thời gian, khá tốn kém nhiều chi phí cho việc tuyển

dụng nhân sự. Thời gian đưa ra quyết định khá lâu, nên làm nhiều ứng viên thuyên

chuyểnứng tuyển sang các công ty khác.

2.2.2 Ngun tuyn dng ca cơng ty

Cơng ty TNHH MTV TổHợpCơ khí Thaco- Chu Lai cũng giống như những công ty khác, đều tuyển dụng nhân sựqua 2 nguồn: nội bộtrong công ty và bên ngồi cơng ty.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV tổ hợp cơ khí thaco chu lai (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)