Trong những năm vừa qua, các nhà m ng khác cạ ũng liên t c phát tri n m ng ụ ể ạ lưới nh m ằ đáp ứng nhu c u thông tin liên lầ ạc gia tăng mạnh, là quãng th i gian mà ờ
Luận văn Thạc sỹ QTKD Trang 56 Vũ Tuấn Anh (CB090860) QTKD_TT1
gi i ch sau Trung Qu c. ớ ỉ ố
Đờ ối s ng kinh t phát triế ển, theo đó nhu cầu thông tin và nhu c u liên l c cá ầ ạ
nhân cũng tăng theo, buộc các nhà m ng phạ ải đáp ứng nh m gi th phằ ữ ị ần và đạt m c tiêu phát tri n c a mình. ụ ể ủ
Đối v i 02 nhà m ng l n là Viettel và Vinaphone, tớ ạ ớ ốc độ phát tri n m ng ể ạ lướ ủi c a h cọ ũng tăng chóng mặt. Số lượng tr m c a các nhà m ng qua tạ ủ ạ ừng năm
gần như xấp x nhau, chênh lỉ ệch nhau khơng q 20%, trong đó Viettel dẫn đầu v ề
số lượng tr m. ạ
Nói đến điều này, m c dù Viettel không outsourcingặ nhưng họ ậ t n dụng được l i th ch t lính trong vi c xây d ng mợ ế ấ ệ ự ạng lưới. H thệ ống quân đội và kỷ lu t nhà ậ
binh khi n vi c xây d ng mế ệ ự ạng lướ ủi c a h cọ ũng diễn ra th n tầ ốc và đạt các yêu c u ầ
tiến độ. Hình nh các anh lính bả ộ đội C Hụ ồ đi xây dựng tr m g n li n v i hình nh ạ ắ ề ớ ả thương hiệu Viettel, chính điều này việc ngăn cản quá trình xây d ng trự ạm đã gi m ả đi ít nhiều, nhiều nơi họ cịn được đón tiế ấ ồp r t n ng h u. ậ
Còn i v i nhà m ng Vinaphone, t n dđố ớ ạ ậ ụng được y u tế ố Ngành Bưu điệ ồn t n t i tạ ừ trước, người cơ sở (thu c các biên chộ ế Bưu điện tỉnh thành trước đây) rất
đông, nên việc xây d ng tr m BTS dù cự ạ ũng khơng cần XHH nhưng cũng có thể
phát tri n m t cách nhanh chóng, xể ộ ứng đáng 1 chân trong thế 3 chân ki ng c a ề ủ Ngành di động.
Đố ới Mobifone, khơng có đượi v c nh ng l i thữ ợ ế như 2 nhà mạng kia, nhưng
vẫn đảm b o các chả ỉ tiêu tăng trưởng và k ho ch c a mình là mế ạ ủ ột điều k di u, cái ỳ ệ
khó ló cái khơn, s c mình khơng tứ ự làm được, h ã bi t t n d ng các ngu n l c t ọ đ ế ậ ụ ồ ự ừ
ngoài xã hội để ph c v cho q trình phát tri n c a chính mình. ụ ụ ể ủ
Do vậy, để tính tốn v m t c nh tranh, s tr m/ngu n nhân l c tài chính thì ề ặ ạ ố ạ ồ ự
Mobifone có th coi là nhà m ng dể ạ ẫn đầu, vì h bi t tính tốn, bi t d a vào s c ọ ế ế ự ứ
m ng c a xã h i (v i nhi u thành ph n kinh t khác nhau, nhiạ ủ ộ ớ ề ầ ế ều đối tác khác nhau, mỗi đối tác l i có m t th mạ ộ ế ạnh riêng mà v i “anh lính bớ ộ đội C H ” ho c các ụ ồ ặ
Luận văn Thạc sỹ QTKD Trang 57 Vũ Tuấn Anh (CB090860) QTKD_TT1
Trên thị trường Viễn thơng di động, ngồi 03 đại gia nêu trên thì cịn m t s ộ ố
nhà m ng nh l khác cạ ỏ ẻ ũng tham gia nhưng chỉ chi m 1 thì ph n r t nhế ầ ấ ỏ như: Gtel, Sphone, VNMobile, EVN. Đa số là h t th c hiọ ự ự ện, nhưng trong mộ ố ờt s th i gian gần đây, bắt chước Mobifone, h cọ ũng đa đưa việc phát tri n mể ạng lưới ra outsourcing bên ngoài.
Để thấy được mức độ phát tri n th n t c c a Ngành Viể ầ ố ủ ễn thông di động, chúng ta có th xem xét s li u c th qua b ng sau: ể ố ệ ụ ể ả
Bảng 13: SL trạm tự thực hiện và XHH theo các năm