1. Giới thiệu về Công ty Thông tin Di động VMS – MobiFone
1.7. Tình hình tài chính, nhân lực của Công ty VMS
1.7.1. Khả năng tài chính của Mobifone:
Mobifone là nhà khai thác di động đầu tiên t i Vi t Nam (1993), là m t trong ạ ệ ộ
nh ng doanh nghi p kinh doanh hi u quữ ệ ệ ả và năng xuất lao động cao nh t trong kh i ấ ố
vi n thông. ễ
MobiFone là một trong nh ng công ty viữ ễn thông di động tr c thu c t p ự ộ ậ đồn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Điểm n i b t trong k t qu kinh ổ ậ ế ả
doanh c a MobiFone là t ng doanh thu củ ổ ủa MobiFone không cao hơn các doanh
nghiệp khác nhưng lợi nhu n thì ln ln dậ ẫn đầu trong ngành vi n thơng. Hi n ễ ệ
nay MobiFone có mức đóng góp khoảng 40% trong doanh s c a VNPT. ố ủ
Theo b ng x p hả ế ạng, V1000 năm 2010 ngành TT-TT có m c n p ngân sách ứ ộ
l n nhớ ất “vượt mặt” các “đại gia” lớn như Tập đồn Dầu khí, Tập đồn Than - Khống s n VN…. Cơng ty thông tin di dả ộng MobiFone đứng đầu b ng x p h ng ả ế ạ
v i m c n p thu thu nh p doanh nghi p g n 6.000 tớ ứ ộ ế ậ ệ ầ ỉ đồng, đứng th hai là T p ứ ậ đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel).
Trong năm 2011, doanh thu của Mobifone kho ng 40 ngàn tả ỷ đồng, n p ộ
Luận văn Thạc sỹ QTKD Trang 37 Vũ Tuấn Anh (CB090860) QTKD_TT1
1.7.2. Nguồn nhân lực có chất lượng cao:
MobiFone là m t trong nh ng công ty hi m hoi s h u ngu n nhân l c trình ộ ữ ế ở ữ ồ ự độ và chất lượng khá cao: v i t ng sớ ổ ố hơn 5.000 cán bộ cơng nhân viên v i 80% ớ
nhân viên có trình độ đạ ọc và trên đạ ọi h i h c, cán b làm các thành ph lộ ở ố ớn, văn
phịng Cơng ty và các Trung tâm u t t nghi p hđề ố ệ ệ chính quy các trường đại h c ọ
công lập đúng chuyên ngành họ làm vi c, và h u hệ ầ ết đều thành th o ti ng Anh và ạ ế
kỹ năng chuyên môn. Hầu hết nhân viên Mobifone đều n m b t t t công vi c và ắ ắ ố ệ
luôn gi tinh th n h c t p, nâng cao trình chun mơn. ữ ầ ọ ậ độ
Bảng 10: Trình độ nguồn nhân lực của Mobifone
T i sao ngu n nhân l c c a Mobifone l i mạ ồ ự ủ ạ ạnh như vậy? Đó là vì ngay t ừ đầu vào, yêu c u vầ ề trình cđộ ủa Mobifone đ ương đốã t i cao như: Tốt nghi p lo i ệ ạ khá các trường công lập đúng chuyên ngành đào tạo, đạ ốt t i thi u trình 450 ể độ
Luận văn Thạc sỹ QTKD Trang 38 Vũ Tuấn Anh (CB090860) QTKD_TT1
Bảng 10: Phân bố độ tuổi lao động tại doanh nghiệp Mobifone
Mobifone quan ni m m i nhân viên là mệ ỗ ột đạ ứ ủa thương hiệu. Đào tại s c o, bồi dưỡng các đạ ứ đó cũng là cách để Mobifone chăm sóc thương hiệi s u c a chính ủ
mình.
Hầu như Mobifone không bao giờ tuy n các nhân viên quá 35 tu i, không ể ổ đạt các yêu c u t t nghi p loầ ố ệ ại khá các trường Đạ ọi h c công lập đúng chuyên ngành đào tạo
Vì vậy, trước s phát tri n nhanh c a công ngh và công ngh thông tin v n ự ể ủ ệ ệ ẫ
cịn có 1 số nhân viên chưa theo kịp, chưa trau dồi được ki n th c mế ứ ới, chưa hoàn
thành t t nhi m vố ệ ụ được giao. Để giúp các nhân viên này kh c phắ ục điểm y u kém ế
c a mình, Cơng ty ã ủ đ đưa ra định hướng nhi u t ch c nhiề ổ ứ ều khóa tái đào tạo để nâng cao năng lực chuyên môn nghi p v , ý th c t ch c k lu t cho h . Trong quá ệ ụ ứ ổ ứ ỷ ậ ọ
trình tái đào tạo, nhân viên sẽ được ti p c n v i nh ng thông tin, ki n th c tế ậ ớ ữ ế ứ ại cơ sở, Tùy thu c vào tộ ừng đối tượng có các lĩnh vực chun mơn khác nhau sẽ được b trí ố đào tạ ạo l i cho phù h p. ợ
Bên cạnh đó, MobiFone ln định k t ch c các cu c h i th o, h i ngh , ỳ ổ ứ ộ ộ ả ộ ị chuyên đề trao đổi kinh nghi m n i b nh m chia s và ph bi n các công ngh ệ ộ ộ ằ ẻ ổ ế ệ
Luận văn Thạc sỹ QTKD Trang 39 Vũ Tuấn Anh (CB090860) QTKD_TT1
m i, kớ ỹ năng mới, kinh nghi m hay cệ ủa các đơn vị, cá nhân. Công ty cũng thường xuyên t ch c các hoổ ứ ạt động văn hóa, thể thao, các chương trình tham quan, ngh ỉ mát,.. để động viên tinh thần người lao động. Quy chế Thi đua khen thưởng c a ủ
Cơng ty cũng khuyến khích t p th và cá nhân trong công tác chuyên môn, c i ti n ậ ể ả ế
sáng tạo đem lại hi u qu cao trong công vi c. ệ ả ệ