Đơn vị: Nghìnđồng
STT Đốitượng Mức tiền
1 Giám đốc chi nhánh 1.200
2 Phó giám đốc chi nhánh 1.000
3 Trưởng các bộphận Chi nhánh Cơng ty 800
4 Phó các bộphận Chi nhánh Cơng ty 700
5 Nhân viên lao động chính thức 500
6 Nhân viên khoán việc từ đủ30 ngày trởlên 300
(Nguồn: Bộphận Hành chính Nhân sựCơng ty GOSU)
+ Dịp 1/6 và trung thu đối với con của nhân viên -Chi thăm hỏi, hiếu hỉ
- Ngày nghỉ được trả lương: Người lao động có đủ 12 tháng làm việc thì được nghỉhằng năm và được hưởng lương theo hợp đồng lao độngnhư sau:
+ 12 ngày làm việc với người làm công việc trong điều kiện bình thường.
+ 14 ngày làm việc với người làm cơng việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặc ở những nơi có điều kiện sinh sống khắc nghiệt, hoặc là lao động chưa thành niên, người khuyết tật.
+ 16 ngày làm việc với người làm công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặcởnhững nơi có điều kiện sinh sống đặc biệt khắc nghiệt.
+ Trường hợp làm việc không đủ năm thì theo Điều 7 Nghị định 45/2013/NĐ- CP, sốngày nghỉ hàng năm dựa theo sốtháng làm việc thực tế trong năm.
Nhưng riêng tại Cơng ty thì nhân viênđược nghỉ phép 18 ngày/ năm. - Phúc lợi đào tạo cho con của nhân viên
- Qũy ươm mầm cho con của nhân viên: Hằng tháng sẽ được Công ty hỗ trợ và tùy theo độtuổi con của nhân viên, độtuổi càng lớn thì mức hỗtrợcàng cao.
2.1.7.2. Vềyếu tố cơ sở tinh thần
Người lao động trong doanh nghiệp không phải chỉ có động lực duy nhất làm việc là kiếm tiền mà cịn có những nhu cầu không thể thỏa mãn bằng vật chất nói chung và tiền bạc nói riêng, nói cách khác họ cịn có giá trị tinh thần để theo đuổi.Chính vì vậy, đểtạo ra và khai thác đầy đủ động cơ thúc đẩy cá nhân làm việc thì cần phải có những yếu tố cơ sởtinh thần.
Những nhu cầu đời sống tinh thần của người lao động rất đa dạng và ngày càng đòi hỏi được nâng cao, như: Niềm vui trong công việc, sự hứng thú, say mê làm việc, được đối xửcơng bằng, được kính trọng,được giao tiếp với mọi người, với đồng nghiệp.
2.1.7.2.1. Thực trạng đãi ngộthông qua công việc - Bảng xếp hạng thi đua doanh thu lợi nhuận dịch vụ -Đánh giá và trao tặng giải thưởng, bằng khen cuối năm: + Giải cá nhân đánh giá năng lực ASK
+ Giải dịch vụxếp hạng qua bảng dịch vụhàng tháng 2.1.7.2.2. Vềyếu tốbầu khơng khí làm
- Để nhân viên cảm thấy yên tâm và nhiệt tình làm việc thì việc tạo một mơi trường làm việc thoải mái và lành mạnh là điều vô cùng quan trọng. Nhận thấy được vấn đề này, công ty đã quan tâm nhiều hơn đến việc xây dựng và tạo một bầu khơng khí làm việc tốt cho nhân viên.
- Một bầu khơng khí làm việc tốt đem lại rất nhiều động lực làm việc cho nhân viên, điều này giúp nhân viên hăng say và nhiệt tình hơn trong cơng việc của mình.
- Bố trí thời gian làm việc tại Công ty: Thời gian làm việc linh hoạt, luôn đảm bảo trạng thái và sức khỏe làm việc cho nhân viên một cách hiệu quả nhất. Thời gian làm việc bắt đầu từ 8h đến 12h và từ 13h30 đến 17h30, thuận tiện cho nhân viên khi di chuyển đến Công ty.
- Công ty cũng tạo điều kiện hỗ trợ các trang thiết bị cần thiết cho công việc của nhân viên, trang trí phịng và chỗlàm việc.
- Hoạt động thi đua tạo động lực cho nhân viên thơng qua hình thức: Thời gian đi làm sớm, vềmuộn với hình thức này Công ty sẽlên danh sách những nhân viên đi làm sớm về muộn trong tháng vừa qua và bốc thăm, tặng quà động viên. Bên cạnh đó cịn có các cuộc thi nhân dịp Noel, Year End Party.
- Hoạt động đào tạo tại Công ty bao gồm:
+ Đào tạo nội bộ: Thường xuyên tổchức các buổi Training.
+ Đào tạo bên ngồi: Cơng ty hỗtrợchi phí học tập và tạo cơ hội cho các nhân sự được đềxuất, tham gia những khóa học mà mình mong muốn.
2.2. Đánh giá của nhân viên về môi trường làm việc tại Chi nhánh Công tyCổphần Trực Tuyến GOSU–Thành phốHuế. Cổphần Trực Tuyến GOSU–Thành phốHuế.
2.2.1. Mô tả đối tượng nghiên cứu
2.2.1.1. Thống kê mô tả đối tượng điều tra.