CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3.3. THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN, ðỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA KIENLONG
3.3.1. Thuận lợi
Cần Thơ là thành phố trực thuộc Trung Ương, nằm ở vị trắ trung tâm của vùng đồng Bằng Sông Cửu Long. Vốn ựược mệnh danh là Tây đô Ờ Thủ phủ của miền Tây Nam bộ từ hơn trăm năm trước, giờ ựây Cần Thơ ựã trở thành đơ
thị loại I và là một trong 4 tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng ựiểm của vùng ựồng bằng sông Cửu Long và là vùng kinh tế trọng ựiểm thứ tư của Việt Nam. đây là ựiều kiện tốt cho các tổ chức tắn dụng phát triển nói chung và Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Kiên Long Ờ Chi Nhánh Cần Thơ nói riêng.
Trụ sở của Ngân Hàng ựặt tại trung tâm thành phố Cần Thơ nên việc giao dịch giữa khách hàng và Ngân Hàng ựược thực hiện dễ dàng và thuận tiện hơn.
KienLong Bank ỜChi Nhánh Cần Thơ ựã ổn ựịnh về mặt tổ chức, các hoạt ựộng kinh doanh được thơng suốt tạo ựiều kiện thuận lợi cho sự giao dịch của khách hàng và Ngân Hàng. Bên cạnh đó cán bộ công nhân viên của ngân hàng ựược ựào tạo chuyên môn nghiệp vụ cao, lãnh ựạo ngân hàng tận tâm, luôn giúp ựỡ nhân viên và luôn tạo ựiều kiện tốt cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ. Tập thể nhân viên và Ban Lãnh đạo Ngân Hàng nhiệt tình, vui vẻ, tận tâm cống hiến cho sự phát triển của Ngân Hàng.
Sản phẩm của KienLong Bank rất ựa dạng và phong phú ựáp ứng ựược nhu cầu ngày càng ựa dạng cảu khách hàng. Chi Nhánh ln có các chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng ựể thu hút khách hàngẦ
3.3.2. Khó khăn
Số lượng và mạng lưới của hệ thống Ngân Hàng ở Cần Thơ ngày càng tăng cao cùng với tốc ựộ phát triển của Thành Phố Cần Thơ từ ựó tạo nên sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các Ngân HàngẦđặc biệt là nhóm Ngân Hàng nước ngồi và liên doanh với ưu thế về chất lượng dịch vụ, chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, trình ựộ quản lý vượt trội.
Các doanh nghiệp của Thành Phố Cần Thơ phần lớn là Doanh Nghiệp vừa và nhỏ, vốn tự có thấp, các báo cáo tài chắnh của Doanh Nghiệp chưa bắt buộc kiểm tốn nên khơng có nhiều thong tin về Doanh Nghiệp ựể dánh giá ựúng chất lượng hoạt ựộng của ựơn vị.
Quy ựịnh của Nhà Nước về tình hình quy động vốn, lãi suất cho vay, lãi suất trần giảm nhưng lãi suất huy ựộng tăng cao gây nhiều khó khăn cho các ngân hàng trong ựó có KienLong Bank
3.3.3. định hướng phát triển của KienLong Bank Ờ Chi Nhánh Cần Thơ
Áp dụng qui trình quản lý rủi ro tách biệt chức năng khơi tạo, thẩm ựịnh, phê duyệt tắn dụng. Kiểm soát quản lý chất lượng tắn dụng và nợ xấu theo chuẩn mực thong lệ quốc tế.
Xác định tắn dụng là hoạt ựộng kinh doanh quan trọng, tiếp tục tăng trưởng an toàn và bền vững, kiểm soát chặt chẽ với cơ cấu hợp lý. Tăng trưởng tắn dụng ựi đơi với kiểm sốt tắn dụng.
Xây dựng và hoàn thiện sản phẩm tắn dụng bán buôn và bán lẽ, phù hợp yêu cầu cảu thị trường và yêu cầu của rủi ro tắn dụng. Xác ựịnh rõ và hình thành hệ thống chi nhánh tập trung bán buôn và bán lẽ, hỗn hợp ựể triển khai mơ hình kinh doanh mới
định hướng phát triển năm 2012, Kienlong Bank thành lập thêm 30 chi nhánh, phòng giao dịch, ựa dạng hóa hoạt ựộng dịch vụ Ngân Hàng, phấn ựấu lợi nhuận trước thuế ựạt 710 tỷ ựồng, cổ tức tăng 30 - 40%, nợ xấu dưới 2% tổng dư nợ. Bên cạnh đó với mục tiêu trở thành một trong 10 Ngân Hàng Thương Mại Cố Phần bán lẻ hàng ựầu Việt Nam trong những năm tới, Kienlong Bank ựã liên tục có những chiến lược và ựịnh hướng cụ thể ựể khẳng ựịnh sự phát triển thông qua các hoạt ựộng phát triển mạng lưới, tăng cường khai trương các Chi Nhánh ựiểm giao dịch trong toàn quốc.
Bên cạnh đó Kienlong Bank thường xuyên ựưa ra các chương trình huấn luyện, ựào tạo nhân viên nhằm mang lại sự hài lòng cho khách hàng khi sử dụng các dịch vụ tại Kienlong Bank. Nhờ sự quyết tâm không ngừng của tập thể Ngân Hàng mà trong những tháng ựầu năm này KienLong Bank ựược Ngân Hàng cho mức tăng trưởng tắn dụng là 15% và nằm trong nhóm 2 theo sự phân chia của
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT đỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KIÊN LONG