KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Đƣợc thành lập trên cơ sở nâng cao phòng giao dịch nhƣng sau nhiều năm đi vào hoạt động và phát triển cùng với phƣơng châm “ Chia sẽ cơ hội – Hợp tác thành công” ngân hàng ĐT&PT chi nhánh Bắc An Giang đã đạt đƣợc những thành tựu rất đáng khen ngợi. Lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trƣớc, có thể nói ngân hàng đã hoàn thành sứ mệnh của một tổ chức trung gian tài chính cung cấp vốn vào nền kinh tế và là công cụ hữu hiệu trong việc thực hiện các chính sách tiền tệ quốc gia, là ngân hàng luôn đi đầu trong việc thực hiện các chính sách hổ trợ vốn, lãi suất đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ theo chỉ thị của chính phủ. Với mục tiêu phấn đấu trở thành Tập đồn tài chính hàng đầu tại Việt Nam trong thời gian qua ngân hàng không ngừng đẩy mạnh tăng doanh số cho vay đáp ứng đƣợc nhu cầu vay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của khách hàng giúp họ yên tâm về để hoạt động kinh doanh đƣợc hiệu quả hơn. Đi kèm với tốc độ tăng trƣởng về doanh số cho vay là công tác thu hồi nợ tốt của ngân hàng, do đó dẫn đến dƣ nọ tồn đọng khơng nhiều, vịng quay vốn tín dụng cao ngân hàng khơng bị chiếm dụng vốn, điều này chứng tỏ ngân hàng đã cho vay đúng đối tƣợng, đúng ngành nghề, CBTD đã hồn thành tốt nhiệm vụ của mình, thực hiện tốt từ khâu thẩm định khách hàng, quá trình kiểm sốt đến cơng tác đôn đốc khách hàng trả nợ đây là thành công lớn đối với tập thể ngân hàng nói chung và CBTD nói riêng sau nổ lực khơng ngừng của mình. Kết quả là nợ xấu của ngân hàng luôn đƣợc khống chế ở tỉ lệ rất thấp vẫn đảm bảo dƣới mức qui định của NHNN là 3%. Tuy nhiên đối với NHTM tín dụng là nguồn sống và là nguồn mang lại lợi nhuận chủ yếu nhất đối với các NH, do đó khi nhìn vào chỉ tiêu dƣ nợ trên tổng nguồn vốn của ngân hàng ta nhận thấy chỉ tiêu này cịn thấp, vì ngân hàng tập trung cho vay ngắn hạn hạn chế cho vay dài hạn . Ngoài ra dù nợ xấu ở mức thấp nhƣng nó vẫn tăng giảm bất thƣờng do đó ngân hàng cần có những biện pháp điều chỉnh kịp thời đối với những khách hàng hoạt động kinh doanh trong những ngành nhạy cảm với tình hình kinh tế hiện nay đặc biệt là thủy sản và xây dựng. Có nhƣ vậy mới giúp ngân hàng có những điều chỉnh kịp thời thay
đổi phù hợp với tình hình thực tế để từ đó giúp ngân hàng ngày càng phát triển và dần khẳng định vị trí của ngân hàng trên thị trƣờng và trong tâm trí của khách hàng.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với Ngân hàng nhà nƣớc
Trong thời gian gần đây số lƣợng NHTM đƣợc thành lập ngày càng nhiều cùng với sự sáp nhập mua lại giữa các ngân hàng với nhau do đó việc cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn, NHNN cần tăng cƣờng công tác thanh tra, giám sát hoạt động của các ngân hàng thƣơng mại đối chiếu kiểm tra thực tế với các văn bản ban hành để tạo ra sự cạnh tranh công bằng, lành mạnh giữa các ngân hàng khơng để tình trạng lách luật xảy ra, từ đó thúc đẩy các ngân hàng phát triển theo chiều hƣớng tích cực và đạt hiệu quả cao hơn.
6.2.2. Đối với Hội sở chính
- Đơn đốc việc di dời đến địa điểm mới đang trong q trình hồn thành của chi nhánh tạo điều kiện thuận lợi, không gian môi trƣờng làm việc thoải mái cho nhân viên, cũng nhƣ sự tiện lợi cho khách hàng đến giao dịch.
- Thông tin đầy đủ và kịp thời các văn bản điều chỉnh, những qui định của NHNN đến chi nhánh để kịp thời thay đổi để thực hiện tốt vai trị là một cơng cụ của chính sách tiền tệ quốc gia.
6.2.3 Đối với các cơ quan ban ngành nhà nƣớc
- Cần đẩy mạnh hơn nữa những chƣơng trình , hội thảo khuyến nơng , khuyến ngƣ, xúc tiến thƣơng mại , tổ chƣ́c hợi chợ giúp ngƣời dân kịp thời ứng phó với sự thay đổi của môi trƣờng, hƣớng dẫn kĩ thuật sản xuất, lựa chọn giống..để nâng cao năng suất lao động góp phần phát triển kinh tế địa phƣơng, giúp ngƣời dân kinh doanh có hiệu quả.
- Rút ngắn qui trình cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, các thủ tục hành chính để ngƣời dân khi có nhu cầu vay vốn sẽ đƣợc tiếp cận nguồn vốn nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và dễ dàng hơn.
- Siết chặt an ninh ở các địa điểm tham quan du lịch, tránh tình trạng đẩy giá quá mức, mất trật tự an ninh sẽ gây mất lòng tin đối với khách tham quan điều này ảnh hƣởng đến việc thu hút khách du lịch và hệ quả là việc kinh doanh thƣơng mại dịch vụ sẽ gặp nhiều khó khăn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phạm Văn Dƣợc ( 2007). “ Phân tích hoạt động kinh doanh ”, NXB Thống
Kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
2. Thái Văn Đại (2010).“ Giáo trình Nghiệp Vụ Kinh Doanh Ngân Hàng Thương
Mại ”, Tủ sách Đại học Cần Thơ.
3. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2010). “ Quản Trị Ngân Hàng Thương
Mại ”, NXB Đại học Cần thơ.
4. Nguyễn Minh Kiều (2009). “ Bài tập và bài giải Nghiệp Vụ Ngân Hàng Thương Mại ”, NXB Thống Kê , Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Trƣơng Định Nghĩa (2008). Luận văn tốt nghiệp “ Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Bắc An Giang ”,
Đại học An Giang.
6. Nguyễn Thị Trúc Ngoan (2011). Luận văn tốt nghiệp “ Phân tích hoạt động tín
dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Cù Lao Dung tỉnh Sóc Trăng ”, Đại học Cần Thơ.
7. Trang web thông tin kinh tế thị xã Châu Đốc. 8. Website : www.bidv.com.vn