Tài chính – K toán

II. Phân tích mơi trường bên trong ca CTCP Vinhomes 35 ủ

3. Tài chính – K toán

1.3.1 Từng chỉ s ố đã thay đổi như thế nào theo thời gian? Các tỷ số tài chính của Vinhomes trong vòng 3 năm (2018 – 2020)

- Tỷ số EPS của c 3 năm đu >1500 và c xu hưng tăng phn nh năng lc kinh doanh của công ty ngày càng mnh, kh năng tr cổ tức cao.

- Tỷ số nợ trên VCSH và Nợ trên tổng tài sn gim dn theo cc năm chứng tỏ rng Vinhomes ngày càng t chủ v tài chnh và t phụ thuc vào vốn vay.

- Tỷ số ROE của Vinhomes >20% và kéo dài trong vng 3 năm => doanh nghip c v tr trên thương trưng và lợi th cnh tranh cao.

- Tỷ số ROA của Vinhomes duy tr được >10% trong vng 3 năm và ngày càng tăng => doanh nghip s dụng tài sn hiu qu hơn và được đnh gi là doanh nghip tốt. - Tỷ số P/E của Vinhomes trong vng 3 năm đu cao chứng tỏ cổ phiu của Vinhomes đang được đnh gi cao và trin vọng công ty trong tương lai là rất tốt.

1.3.2 Từng tỷ số khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh thì như thế nào?

Các tỷ số tài chính của Vinhomes so với Novaland.

- Tỷ số Nợ trên tổng tài sn cho thấy Vinhomes c 58.61% tài sn của doanh nghip là từ đi vay, t hơn so vi Novaland là 77.91%. Vy kh năng t chủ tài chnh của Vinhomes cao hơn so vi Novaland.

- Tỷ số Nợ trên Vốn chủ s hu của Vinhomes cho thấy rng doanh nghip t phụ thuc vào hnh thức huy đng vốn bng vay nợ hơn Novaland.

- Vinhomes có ROE = 30.69% và ROA = 12.8% cịn Novaland có ROE = 12.27% và ROA = 2.71% => Vinhomes được đnh gi cao hơn Novaland.

- P/E của c Vinhomes ln Novaland đu nm  mức cao trên th trưng, lợi th cnh tranh của c 2 doanh nghip đu được đnh gi cao.

1.3.3 Điểm mạnh v điểm y u ế Điểm mạnh:

 Vinhomes ngày càng t chủ v tài chnh và t phụ thuc vào vốn vay  Tnh hnh tài chnh của công ty lành mnh

 Cổ phiu của Vinhomes được đnh gi cao và trin vọng công ty trong tương lai là rất tốt

Điểm yếu:

 Doanh nghip chưa hoàn toàn t chủ v vốn

4. Sn xuất vận hành 1.4.1 Quy trình

41  Giai đon đu tư và pht trin d n

 Giai đon vn hành cc d n BĐS đ đi vào hot đng

Công ty tip tục gia tăng thêm quỹ đất thông qua vic t tm kim và mua cc quỹ đất mi cng như cc hot đng M&A theo đnh hưng chin lược dài hn.

Mục tiêu hưng đn của Công ty là:

 Cc khu đất  cc v tr chin lược của TP.HCM, Hà Ni và cc tnh/ thành phố ln, ph hợp vi cc tiêu ch đ pht trin cc d n mang thương hiu Vinhomes.  Chi ph đất hợp l.

 Tnh trng php l, quy trnh thủ tục rõ ràng.

Trên nn tng Vinhomes Online, khch hàng ch cn thc hin 4 thao tc đơn gin: đăng k/ đăng nhp tm kim sn phm la chọn sn phm ph hợp tin hành - - - đt cọc/ đt mua. Nh h thống thơng tin được cp nht liên tục, tồn din, chnh xc từ chủ đu tư đi l khch hàng, Vinhomes Online sẽ đem đn cho khch hàng tri - - nghim mua nhà online an toàn tuyt đối trong ma dch.

1.4.2 Tn kho

Công ty đang s hu mt quỹ đất rng ln bao gồm cc d n đ m bn và cc d n đang pht trin… Quỹ đất hin c đủ đ ông ty trin khai pht trin cc d n và c to ra doanh thu, lợi nhun ổn đnh trong nhiu năm ti.

1.4.3 Điểm mạnh v  điểm y u ế Điểm mạnh:

 Kh năng thc hin d n trong thi gian ngn  Quy trình kim sot tồn kho tốt

Điểm y u ế

 Kim sot chất lượng s n ph m   trưc khi bàn giao mt s d n cn chưa tốt,  ố chi ph d ch v  ụcao

5. Nghiên cứu và phát tri n ể

Đi ng Pht trin d n của ông ty luôn tch cc trong vic gia tăng quỹ đất c của công ty dưi cc hnh thức khc nhau. Công ty hưng đn vic tm kim và k kt cc hợp đồng trọn gi vi cc nhà cung cấp ln và uy tn, to cc mối quan h bn vng và lâu dài vi nhà cung cấp, hoc cc đơn v c th cung cấp cc dch vụ/ sn phm tương t trong cng Tp đoàn đ đm bo tnh ổn đnh của gi c.

Trong nhng nhim vụ quan trọng mà ông ty đ ra th phi đ cp đn vic tp c trung nghiên cứu, chuyn đổi số mnh mẽ và tồn din. Trin khai cơng tc số ha trong c bn hàng và qun tr ni b, bao gồm xây dng, vn hành, chăm sc khch hàng, qun tr nhân s, đào to, k ton, nhm nâng cao năng suất làm vic và tit kim chi phí.

Vinhomes ch trọng đu tư cho nghiên cứu nhm đa dng ha lnh vc doanh thu nhm tăng doanh thu đồng thi đnh hưng pht trin nhân s bn vng. Nghiên cứu

42

xây dng mô hnh cc khu đô th mi c đim nhấn đ tr thành đa danh c tm c th gii.

Điểm mạnh:

 Đi ng nhân s nhanh nhy bm st th trưng cng như kinh nghim trin khai d n sâu rng.

 Công ty c quyn khai thc, s dụng cc quỹ đất ti cc v tr đc đa vi chi ph hợp l.

 Mối quan h tốt vi cc đối tc. Điểm yếu:

 Thit k  mt số căn h cn nhiu bất tin cho cuc sống (so vi nhà của Novaland và Keppel Land)

6. Qun tr h ệthống thông tin

Vinhomes ch trọng xây dng h thống thông tin hiu qu, bao qut tồn cơng ty gồm cc khối chức năng, phng ban liên kt, tp trung chuyn đổi số mnh mẽ.

Công ty cn s dụng phn mm qun l doanh nghip SAP đ h trợ trong vic qun l cc hot đng then chốt, bao gồm bn hàng, cho thuê mt bng, thông tin của khch hàng và qun l tài chnh.  Điểm mạnh

Vinhomes cng c cc gii php qun tr quan h khch hàng toàn din cho cc phng ban, lnh vc kinh doanh khc nhau trong công ty. Đy mnh truyn thông, dch vụ khch hàng trên Social media.

2. Văn ha tổ chức

Vinhomes là nơi tp trung nhng con ngưi ưu t của Dân tc Vit Nam và cc bn đồng nghip Quốc t. Mi thành viên của Vinhomes luôn chủ đng, n lc học hỏi, phấn đấu khơng ngừng đ hồn thin bn thân. Tất c đu không ngừng sng to đ hưng ti mục tiêu kin to môi trưng sống văn minh đ mi ngôi nhà  Vinhomes thc s là “Nơi hnh phc ngp tràn”.

Ngoài ra, làm vic tốc đ cao, hiu qu và tuân thủ kỷ lut cng là văn ha đc trưng ti Vinhomes, to nên sức mnh tổng hợp đưa Vinhomes pht trin vượt bc trong lnh vc bất đng sn.

Vinhomes vn vươn cao mi. Tất c vn ngày đêm n lc v mt Vinhomes phát trin bn vng, v mt cuc sống tốt đẹp hơn cho th h tương lai.

III. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

Ma trn IFE - Internal Factors Evaluation - được s dụng đ tm tt và đnh gi nhng đim mnh và đim yu cơ bn của doanh nghip, cho thấy cc lợi th cnh tranh cn khai thc và cc đim yu cơ bn doanh nghip cn ci thin. Qu trnh pht trin ma trn IFE đi hỏi cc nhn đnh trc gic, do đ v mt khoa học không được đnh gi là công cụ mnh mẽ nhất. Mt s hiu bit thấu đo v cc yu tố được đưa vào ma trn c tm quan trọng cao hơn là cc con số.

43

1. Các bước xây dng ma trận IFE

 Bước 1: Lp danh mục khong từ 10 đn 20 yu tố, gồm nhng đim mnh và nhng đim yu cơ bn c nh hưng ln đn s pht trin của doanh nghip.  Bước 2: Xc đnh trọng số (weight) của cc yu tố theo tm quan trọng từ 0,0

(không quan trọng) đn 1,0 (rất quan trọng) cho từng yu tố. Trọng số của từng yu tố ty thuc vào mức đ nh hưng của n đn s thành công của doanh nghip trong ngành kinh doanh. Tổng trọng số của tất c cc yu tố phi bng 1,0.

 Bước 3: Tnh đim (rating) cho từng yu tố theo thang đim từ 1 đn 4, trong đ đim yu ln nhất 1; đim yu nhỏ nhất 2; đim mnh nhỏ nhất 3; đim mnh - - - ln nhất -4.

 Bước 4: Nhân trọng số của từng yu tố vi đim của n đ xc đnh đim theo trọng số của cc yu tố.

 Bước 5: Cng số đim theo trọng số của tất c cc yu tố, đ xc đnh tổng đim theo trọng số của ma trn.

Đánh giá:

Tổng số đim của ma trn nm trong khong từ 1 đim đn 4 đim, sẽ không phụ thuc vào số lượng cc yu tố trong ma trn.

 Nu tổng số đim dưi 2,5, công ty yu v ni b.  Nu tổng số đim trên 2,5, công ty mnh v ni b.

2. Xây dng ma trận IFE cho CTCP Vinhomes

Từ cc bưc nêu trên, nhm đ rt ra được ma trn IFE như sau:

Các yếu tố bên trong

TT Điểm mạnh Trọng số Điểm Điểm theo

trọng số

1 Kh năng tài chnh của công ty 0.07 4 0.28

2 Nguồn nhân lc trnh đ cao, chuyên nghip 0.07 4 0.28 3 Hi đồng qun tr c năng lc, tm nhn 0.08 4 0.32

4 Uy tn của công ty ln mnh 0.07 4 0.28

5 Ứng dụng công ngh hin đi 0.06 3 0.18

6 Đm bo nguồn nguyên liu đt chất lượng cao và ổn

44

7 Chin lược tip th toàn din 0.06 3 0.18

8 Khối tài sn gi tr sinh li ln 0.07 4 0.28

9 Tốc đ tăng trưng nhanh 0.06 3 0.18

10 S đa dng loi hnh sn phm của cc d n 0.05 3 0.15

11 Sn phm chất lượng và đc đo 0.05 3 0.15

12 Kh năng thc hin d n trong thi gian ngn 0.04 3 0.12 13 Kh năng trin khai hiu qu chui gi tr BĐS 0.05 3 0.15 14 Nhà phát trin cc sn phm BĐS hấp dn và c tnh

thanh khon cao 0.04 3 0.12

15 Lợi th cng hưng từ h sinh thi Vingroup 0.04 3 0.12

Tổng cộng điểm mạnh (1) 0.86 2.94

TT Điểm yếu Trọng số Điểm Điểm theo

trọng số 1 Qu t p trung v o phân kh c  à  căn h chung cư gicao

nên s p t i sẽ  c kh khăn 0.04 2 0.08

2 Mt v i dà  n qu ng c o c  n chưa trung thc 0.03 2 0.06 3 Thit k n i th t cấ ủa mt số   d n c n  chưa đ ứp ng

mong đợi của khch hàng 0.03 2 0.06

4 Kim sot chất lượng sn phm  mt số d n cn

chưa tốt 0.04 2 0.08

Tổng cộng điểm yếu (2) 0.14 0.28

Tổng cộng (1)+(2) 1 3.22

Nhận xét:

 Qua phân tch môi trưng bên trong ta thấy th mnh của Vinhomes  thang đim 3 và 4 là chủ yu.

 Vi thang đim 4 là Kh năng tài chnh của công ty, Nguồn nhân lc trnh đ cao, chuyên nghip; Hi đồ g qun tr c năng lc; Tm nhn, uy tn của công ty n ln mnh; Khối tài sn gi tr sinh li ln,...đ mang đn cho Vinhomes nhng sn phm bất đng sn chất lượng tốt, đm bo uy tn đn tay khch hàng.

45

 Tổng số đim 3,22 là mt số đim kh ln, cho thấy Vinhomes rất thành công trong vic xây dng môi trưng bên trong của công ty cng như xc đnh tm nhn, chin lược và hưng đi đng đn.

 Một số điểm nổi bật:

 Hi đồng qun tr c năng lc, tm nhn: Hi đồng Qun tr của công ty đu là nhng thành viên c nhiu kinh nghim trong lnh vc bất đng sn trong nưc và quốc t. Không ch sâu st tnh hnh th trưng bất đng sn trong và ngoài nưc và đưa ra cc chin lược kinh doanh ph hợp, cc thành viên HĐQT cn tp trung vào vic đnh hưng qun tr công ty theo cc tiêu chun qun tr doanh nghip quốc t, rà sot ban hành cc quy trnh kim sot ni b cht chẽ, minh bch và trch nhim vi tất c cc cổ đông.

 Nguồn nhân lc trnh đ cao, chuyên nghip: Ban lnh đo Vinhomes c nhiu kinh nghim, hiu bit sâu rng v th trưng ất đb ng sn quốc t và Vit Nam nói chung. Nhân viên Vinhomes cố gng xây dng và pht trin đi ng nhân viên bng cch ch trọng đn vic qun l và đào to họ trong suốt qu trnh họ làm vic. Theo đ, từ cấp lnh đo đn nhân viên của Vinhomes phi là ngưi học tp và chu học mọi lc mọi nơi.

 Qu t p trung v o phân kh à c căn h hung cư gi c cao nên s p t i s c kh k  ẽ   hăn: Gi c cng là mối quan tâm chủ yu của khch hàng, tuy nhiên Vinhomes hin ch nhm đn cc d n đô th cao cấp, tm trung hưng đn phân khc khch hàng cao cấp.

CHƯƠNG 4: KT HP V ĐỀ XUẤT CHIN LƯC (MA TRN SWOT, SPACE, QSPM)

I. Ma trận SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) – – –

1. L thuy t ế

1. Khái niệm

SWOT được bt nguồn từ 4 ch ci vit tt Strength (đim mnh), Weaknesses

(đim yu), Opportunities (cơ hi), Threats (nguy cơ). Ma trn SWOT là mt công cụ quan trọng gip cc nhà qun tr pht trin bốn loi chin lược: Chin lược SO (đim mnh - cơ hi), Chin lược WO (đim yu – cơ hi), Chin lược ST (đim mnh – thách thức) và Chin lược WT (đim yu – thch thức).

Thông qua phân tch SWOT, doanh nghip sẽ nhn rõ mục tiêu của mnh cng như cc yu tố trong và ngoài tổ chức c th nh hưng tiêu cc ti mục tiêu mà doanh nghip đ ra. Trong qu trnh xây dng k hoch chin lược, phân tch SWOT đng vai tr là mt công cụ căn bn nhất, hiu qu cao gip bn c ci nhn tổng th không ch v chnh doanh nghip mà cn nhng yu tố nh hưng và quyt đnh ti s thành công của doanh nghip, nh đ cc nhà qun tr xây dng được mt chin lược hiu qu nhất.

46

2. Các chiến lược của SWOT

Chiến lược SO s dụng cc đim mnh bên trong doanh nghip đ tn dụng lợi th của cc cơ hi bên ngoài. Tất c cc nhà qun tr muốn tổ chức của họ đứng mt v tr mà nhng đim mnh bên trong c th s dụng đ tn dụng lợi th từ cc xu hưng và s kin bên ngoài. Cc tổ chức hu ht sẽ theo đuổi cc chin lược WO, ST hoc WT đ đưa đn mt tnh huống mà họ c th p dụng chin lược SO. Khi mt công ty c nhng đim yu ln sẽ phấn đấu đ khc phục và bin đổi chng tr thành đim mnh. Khi đối mt vi nhng thch thức ln, công ty sẽ tm cch ngăn chn và tp trung vào cc cơ hi.

Chiến lược WO nhm ci thin nhng đim yu bên trong bng cch tn dụng nhng cơ hi bên ngồi. Đơi khi nhng cơ hi quan trọng bên ngồi tồn ti, nhng cơng ty c nhng đim yu bên trong ngăn chn làm cho không khai thc được nhng cơ hi đ đ.

Chiến lược ST s dụng nhng th mnh của công ty đ ngăn chn hoc gim thiu tc đng của cc thch thức bên ngồi. Điu này khơng c ngha là mt công ty vng mnh cng nên đương đu vi cc thch thức bên ngoài.

Chiến lược WT là chin thut phng thủ theo chiu hưng gim đim yu bên trong và tránh cc nguy cơ bên ngoài. Mt tổ chức phi đối mt vi nguy cơ bên ngoài và đim yu bên trong c th thc s đang đứng  mt v tr bấp bênh. Trong thc t, mt công ty như vy c th phi đấu tranh đ tồn ti, sp nhp, ct gim chi tiêu, tuyên bố ph sn, hoc thanh l tài sn.

3. Ưu v khuy t ế điểm c a ma trủ ận SWOT Ưu điểm