Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

Ma trn IFE - Internal Factors Evaluation - được s dụng đ tm tt và đnh gi nhng đim mnh và đim yu cơ bn của doanh nghip, cho thấy cc lợi th cnh tranh cn khai thc và cc đim yu cơ bn doanh nghip cn ci thin. Qu trnh pht trin ma trn IFE đi hỏi cc nhn đnh trc gic, do đ v mt khoa học không được đnh gi là công cụ mnh mẽ nhất. Mt s hiu bit thấu đo v cc yu tố được đưa vào ma trn c tm quan trọng cao hơn là cc con số.

43

1. Các bước xây dng ma trận IFE

 Bước 1: Lp danh mục khong từ 10 đn 20 yu tố, gồm nhng đim mnh và nhng đim yu cơ bn c nh hưng ln đn s pht trin của doanh nghip.  Bước 2: Xc đnh trọng số (weight) của cc yu tố theo tm quan trọng từ 0,0

(không quan trọng) đn 1,0 (rất quan trọng) cho từng yu tố. Trọng số của từng yu tố ty thuc vào mức đ nh hưng của n đn s thành công của doanh nghip trong ngành kinh doanh. Tổng trọng số của tất c cc yu tố phi bng 1,0.

 Bước 3: Tnh đim (rating) cho từng yu tố theo thang đim từ 1 đn 4, trong đ đim yu ln nhất 1; đim yu nhỏ nhất 2; đim mnh nhỏ nhất 3; đim mnh - - - ln nhất -4.

 Bước 4: Nhân trọng số của từng yu tố vi đim của n đ xc đnh đim theo trọng số của cc yu tố.

 Bước 5: Cng số đim theo trọng số của tất c cc yu tố, đ xc đnh tổng đim theo trọng số của ma trn.

Đánh giá:

Tổng số đim của ma trn nm trong khong từ 1 đim đn 4 đim, sẽ không phụ thuc vào số lượng cc yu tố trong ma trn.

 Nu tổng số đim dưi 2,5, công ty yu v ni b.  Nu tổng số đim trên 2,5, công ty mnh v ni b.

2. Xây dng ma trận IFE cho CTCP Vinhomes

Từ cc bưc nêu trên, nhm đ rt ra được ma trn IFE như sau:

Các yếu tố bên trong

TT Điểm mạnh Trọng số Điểm Điểm theo

trọng số

1 Kh năng tài chnh của công ty 0.07 4 0.28

2 Nguồn nhân lc trnh đ cao, chuyên nghip 0.07 4 0.28 3 Hi đồng qun tr c năng lc, tm nhn 0.08 4 0.32

4 Uy tn của công ty ln mnh 0.07 4 0.28

5 Ứng dụng công ngh hin đi 0.06 3 0.18

6 Đm bo nguồn nguyên liu đt chất lượng cao và ổn

44

7 Chin lược tip th toàn din 0.06 3 0.18

8 Khối tài sn gi tr sinh li ln 0.07 4 0.28

9 Tốc đ tăng trưng nhanh 0.06 3 0.18

10 S đa dng loi hnh sn phm của cc d n 0.05 3 0.15

11 Sn phm chất lượng và đc đo 0.05 3 0.15

12 Kh năng thc hin d n trong thi gian ngn 0.04 3 0.12 13 Kh năng trin khai hiu qu chui gi tr BĐS 0.05 3 0.15 14 Nhà phát trin cc sn phm BĐS hấp dn và c tnh

thanh khon cao 0.04 3 0.12

15 Lợi th cng hưng từ h sinh thi Vingroup 0.04 3 0.12

Tổng cộng điểm mạnh (1) 0.86 2.94

TT Điểm yếu Trọng số Điểm Điểm theo

trọng số 1 Qu t p trung v o phân kh c  à  căn h chung cư gicao

nên s p t i sẽ  c kh khăn 0.04 2 0.08

2 Mt v i dà  n qu ng c o c  n chưa trung thc 0.03 2 0.06 3 Thit k n i th t cấ ủa mt số   d n c n  chưa đ ứp ng

mong đợi của khch hàng 0.03 2 0.06

4 Kim sot chất lượng sn phm  mt số d n cn

chưa tốt 0.04 2 0.08

Tổng cộng điểm yếu (2) 0.14 0.28

Tổng cộng (1)+(2) 1 3.22

Nhận xét:

 Qua phân tch môi trưng bên trong ta thấy th mnh của Vinhomes  thang đim 3 và 4 là chủ yu.

 Vi thang đim 4 là Kh năng tài chnh của công ty, Nguồn nhân lc trnh đ cao, chuyên nghip; Hi đồ g qun tr c năng lc; Tm nhn, uy tn của công ty n ln mnh; Khối tài sn gi tr sinh li ln,...đ mang đn cho Vinhomes nhng sn phm bất đng sn chất lượng tốt, đm bo uy tn đn tay khch hàng.

45

 Tổng số đim 3,22 là mt số đim kh ln, cho thấy Vinhomes rất thành công trong vic xây dng môi trưng bên trong của công ty cng như xc đnh tm nhn, chin lược và hưng đi đng đn.

 Một số điểm nổi bật:

 Hi đồng qun tr c năng lc, tm nhn: Hi đồng Qun tr của công ty đu là nhng thành viên c nhiu kinh nghim trong lnh vc bất đng sn trong nưc và quốc t. Không ch sâu st tnh hnh th trưng bất đng sn trong và ngoài nưc và đưa ra cc chin lược kinh doanh ph hợp, cc thành viên HĐQT cn tp trung vào vic đnh hưng qun tr công ty theo cc tiêu chun qun tr doanh nghip quốc t, rà sot ban hành cc quy trnh kim sot ni b cht chẽ, minh bch và trch nhim vi tất c cc cổ đông.

 Nguồn nhân lc trnh đ cao, chuyên nghip: Ban lnh đo Vinhomes c nhiu kinh nghim, hiu bit sâu rng v th trưng ất đb ng sn quốc t và Vit Nam nói chung. Nhân viên Vinhomes cố gng xây dng và pht trin đi ng nhân viên bng cch ch trọng đn vic qun l và đào to họ trong suốt qu trnh họ làm vic. Theo đ, từ cấp lnh đo đn nhân viên của Vinhomes phi là ngưi học tp và chu học mọi lc mọi nơi.

 Qu t p trung v o phân kh à c căn h hung cư gi c cao nên s p t i s c kh k  ẽ   hăn: Gi c cng là mối quan tâm chủ yu của khch hàng, tuy nhiên Vinhomes hin ch nhm đn cc d n đô th cao cấp, tm trung hưng đn phân khc khch hàng cao cấp.

CHƯƠNG 4: KT HP V ĐỀ XUẤT CHIN LƯC (MA TRN SWOT, SPACE, QSPM)