TRONG NHỮNG NĂM SẮP TỚI.
5.2.1 Kết quả phân tích ma trận SWOT:
Những điểm mạnh (S)
1. Nằm ở trung tâm khu cơng nghiệp Trà Nóc
2. Ban lãnh đạo có năng lực và đội ngũ nhân viên trẻ, năng động sáng tạo và trách nhiệm cao
3. Mạng lưới chi nhánh rộng khắp.
Những điểm yếu (W)
1. Vốn huy động giảm, vốn điều chuyển tăng nên hiệu quả kinh doanh giảm.
2. Địa bàn hoạt động rộng (trên 500 khách hàng) nhưng nhân viên chỉ có 4 cán bộ.
3. Nợ quá hạn, Dư nợ đều tăng
Các cơ hội (O)
1. Ngân hàng đang chuyển dịch cơ cấu cho vay, quy trình tín dụng chặt chẽ tạo thuận lợi giao dịch
2. Hệ thống văn bản pháp luật
Các chiến lược SO
1. Khách hàng cho vay phải từ 50 triệu trở lên và có tài sản đảm bảo an toàn trong việc trả nợ đúng hợp đồng.
2. Quy trình cho vay đơn giản + đội ngũ nhân viên +
Các chiến lược WO
1. Tận dụng khoa học công nghệ để giao dịch khách hàng, quản lý địa bàn rộng lớn và mở rộng quy mô hoạt động.
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Nguyễn Tri Nam Khang - 65 - SVTH: Võ Minh Khương
về ngân hàng được sửa đổi nhiều 3. Ứng dụng khoa học kỹ thuật mới, liên minh hợp tác với nhiều công ty nước ngoài
khoa học kỹ thuật mới sẽ thu hút khách hàng gởi tiết kiệm, vay vốn.
3. Mở rộng cho vay thêm nhiều lĩnh vực hoạt động như: Du học, Mua nhà, Phát triển ý tưởng mới…
công tác cho vay nhằm hạn chế nợ xấu, nợ quá hạn.
3. Tăng vốn hoạt động từ liên minh hợp tác các ngân hàng nước ngoài đáp ứng nhu cầu cho vay, đối tượng mới.
Các mối đe dọa (T)
1. Hệ thống ngân hàng tại các quận lân cận ngày càng nhiều 2. Hoạt động sản xuất – kinh doanh có xu hướng giảm hiệu quả 3. Công ty Bianfishco vỡ nợ
Các chiến lược ST
1. Tận dụng khai thác các khách hàng hiện có và thực hiện các chiến lược giữ chân khách hàng, tìm kiếm thêm khách hàng mới
2. Đầu tư thực hiện các chiến lược marketing, quảng cáo, khuyến mãi, nhân viên tiếp đón nhiệt tình, chu đáo… nhằm cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực.
3. Quan tâm trong việc định giá tài sản cho vay, các hợp đồng lớn.
Các chiến lược WT
1. Giúp đỡ những khách hàng vay vốn nuôi cá tra – basa mà chưa thu hồi vốn hay các phương án để giảm bớt lãi xuất.
2. Tuyển dụng, đào tạo thêm cán bộ để giảm áp lực, trách nhiệm công việc để mang lại lợi nhuận cao nhất trong quá trình cạnh tranh với các ngân hàng khác.
3. Mở rộng các chiến lược thu hút huy động vốn để đạt hiệu quả hơn bù đắp cho phần nợ quá hạn, dư nợ.
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Nguyễn Tri Nam Khang - 66 - SVTH: Võ Minh Khương 5.2.2. Mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Phương Đông chi nhánh Tây Đô – PGD Phước Thới trong những năm tới.
Tăng trưởng nguồn vốn, tăng trưởng dư nợ tín dụng, mở rộng cho vay xuất - nhập khẩu hàng hóa. Qua đó, tăng trưởng dịch vụ một cách đa dạng để tăng lợi nhuận.
Thực hiện được các mục tiêu trên ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông chi nhánh Tây Đô – PGD Phước Thới sẽ mở rộng mạng lưới giao dịch với khách hàng, quảng bá thương hiệu đến các khách hàng, cần hướng tới khách hàng vừa và nhỏ, các doanh nghiệp tư nhân, các hộ sản xuất kinh doanh để mở rộng kinh doanh thương mại và dịch vụ… Nắm bắt các yêu cầu về vốn, thị trường để đầu tư đúng mức nhằm tăng thị phần cho vay và huy động vốn trên địa bàn TP Cần Thơ.