V. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 1 Chiến lược cấp công ty
□ Đến quý đầu tiên của năm 2007, Keurig đã đảm bảo vị trí là một trong những công
5.3. Chức năng R&D
Mục tiêu của Keurig là vươn lên trở thành công ty cung cấp máy pha cà phê hàng đầu. Để đạt được mục tiêu này Keurig bắt đầu bằng việc xây dựng tổ chức R & D hàng đầu thế giới. Các hoạt động nghiên cứu và phát triển của Keurig tập trung vào việc nghiên thị trường và nhu cầu thay đổi của khách hàng từ đó cho ra đời những cơng nghệ mới, sản phẩm mới với nhiều tính năng vượt trội hơn.
R&D giúp Keurig đạt hiệu quả cao hơn đó là cải tiến quá trình. Cải tiến quá trình diễn ra trong Keurig chính là sự đổi mới từ cái cũ, từ những kinh nghiệm, cơng nghệ trước đó. Điều này giúp Keurig có thể liên tục cải tiến sản phẩm. Cải tiến này cho phép Keurig đạt được hiệu quả gắn liền với hệ thống sản xuất linh hoạt vượt trội trước đối thủ cạnh tranh nhiều năm.
Kết luận, các hoạt động R&D của Keurig nhằm tạo tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng và luôn thay đổi của khách hàng. Bên cạnh đó việc đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển cũng giúp Keurig tạo lợi thế cạnh tranh với đối thủ trong ngành.
Phân tích sự phù hợp chiến lược thơng qua ma trận SWOT
Cơ hội (O)
1. Xu hướng chung của thị trường trong giai
đoạn nghiên cứu là phát triển loại cà phê đặc biệt.
2. Thị trường máy pha cà phê cũng có tính cạnh tranh cao
3. Kinh tế phát triển và chi tiêu của khách hàng tăng lên
4. Sự gia tăng việc sử dụng thương mại điện
tử của khách hàng.
Đe dọa (T)
1. Chính sách thuế đồ uống mới. 2. Sự cạnh tranh tăng cao khi có
nhiều
đối thủ lớn tham gia vào thị trường cà
phê và đối thủ trên thị trường trực tuyến
3. Nguy cơ vi khuẩn xuất hiện ở các máy pha cà phê gây ảnh hưởng tới sức khỏe người tiêu dùng
Điểm mạnh (S)
1. Keurig có thương hiệu mạnh trong lĩnh vực cà phê pha một lần.
2. Danh mục sản phẩm đa dạng,
các thương hiệu của Keurig
S1O3: Tạo cơ hội phát triển mạnh mẽ cho
ngành máy pha cà phê một lần trên thị trường Hoa Kỳ và Châu Âu.
S2O3: Tạo điều kiện cho công ty phát triển đa
dạng danh mục sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và đa dạng của khách hàng.
S4T2: Mang lại nhiều trải nghiệm mua
sắm cho khách hàng và đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
S3T3: Mang lại sản phẩm đảm bảo an
người tiêu dùng ưa thích
3. Cơng nghệ đã được cấp bằng sáng chế.
4. Keurig có sẵn trên nhiều kênh
phân phối, sàn kinh doanh trực
tuyến khác nhau.
S4O4: Tăng khả năng tiếp cận khách hàng và
mở rộng thị trường phát triển ra toàn cầu.
giúp đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng.
Điểm yếu (W)
1. Các bằng sáng chế sẽ hết hạn.
2. Công ty tập trung vào nhiều phân
khúc thị trường.
3. Máy chủ của Keurig cũng dễ bị
tấn cơng bởi vi rút máy tính
W1O2: Công ty phải nghiên cứu công nghệ
mới để tạo sự độc quyền, sự khác biệt.
W5O1: Tiến đến nghiên cứu hệ thống rang xay
riêng, phòng ngừa các đe dọa nguồn cung từ thị trường bên ngoài. Giảm sự phụ thuộc vào các nhà rang xay.
W4T2: Khơng có sự khác biệt giữa SP
của Keurig và các đối thủ trong ngành.
5.Sự phụ thuộc của họ vào các nhà sản xuất hạt cà phê
- https://www.pewresearch.org/intemet/2015/06/26/americans-internet-access-2000-2015/ - https://ourworldindata.org/internethttps://support.keurig.com/article?id=kA036000000CJVA#:~:text=The%20hole %20in %20the%20coffee.our%20coffee%20immediately%20after%20roasting - https://www.keurig.ca/ - https://en.wikipedia.org/wiki/Keurig - http://investor.keuriggreenmountain.com/ - https://www.wholelattelove.com/ - http://vietkings.org/tin-tuc/vietnam-bestseller/worldkings-best-the-gioi-keurig-my-thuong-hieu-may-pha-ca-phe-ban- chay- nhat-canada - https://time.com/2913062/k-cups-war/?fbclid=IwAR13smCciỌpxevrDdOPYogEakB8c0adkh s3RkU5g0Dixy zTNKKs- Zeji8