- Con ng i bao gi c ng là nhân t quan tr ng và trung tâm c a m i v n . Vì v y, v n c n quan tâm hàng u c a ngân hàng trong i u ki n hi n nay là ngu n nhân l c và c ch khuy n khích làm vi c. Ngân hàng nên có chính sách l ng cao cùng v i nhi u ãi ng , môi tr ng làm vi c t t nh các ngân hàng n c ngoài cùng các Ngân hàng th ng m i c ph n trên a bàn vi c ch y máu ch t xám không còn là v n lo ng i cho ngân hàng. C n xác nh r ng, ngân hàng
không ch c nh tranh trong l nh v c kinh doanh mà vi c tìm ra gi i pháp gi và thu hút nhân viên gi i c n c Ban lãnh o ngân hàng quan tâm n.
- Th ng xuyên xem xét l i quy trình hoàn thi n quy trình cho vay, m b o m i công vi c c x lý m t cách y , chính xác, k p th i và úng th m quy n. Tuân th các quy nh v t l m b o an toàn trong ho t ng, quy nh v phân lo i n , trích l p d phòng m t cách chính xác x lý r i ro.
- Phát tri n h th ng chi nhánh r ng kh p các huy n nhà v a ph c v t t h n cho ng i dân v a gi m chi phí cho c ôi bên.
- Thành l p b ph n chuyên trách v qu n lý r i ro c l p v i kinh doanh phát hi n s m các d u hi u r i ro, nh n bi t chính xác các nguyên nhân ch y u gây ra r i ro có gi i pháp k p th i và hi u qu .
1. Gs.Ts Lê V n T (2005). Qu n tr ngân hàng th ng m i, nhà xu t b n tài chính – Hà N i.
2. Ts Nguy n Minh Ki u (2006).Tín d ng và th m nh tín d ng ngân hàng,nhà xu t b n tài chính.
3. Ths Thái V n i (2005). Nghi p v ngân hàng th ng m i, t sách Tr ng i h c C n Th .
4. Ngân hàng Công Th ng Vi t Nam (2006). Các v n b n hi n hành liên quan
n công tác tín d ngtrong h th ng Ngân hàng Công Th ng Vi t Nam, l u hành
n i b .
5. Ngân hàng Công Th ng Vi t Nam (2004).S tay tín d ng,l u hành n i b . 6. T p chí ngân hàng (tháng 12/ 2007). “R i ro tín d ng, cách nhìn nh n m i”, trang 11.