3.4.1. Thuận lợi
- BacABank.đBSCL là một chi nhánh của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Là ngân hàng TMCP có doanh số hoạt ựộng kinh doanh lớn nhất khu vực miền Trung Nam Bộ, ựược ựánh giá là một NH tư vấn ựầu tư an toàn, hoạt ựộng tài chắnh tốt, cơ sở KH lâu bền có ựộ trung thành cao nên ựã tạo ựiều kiện thuận lợi ngay từ buổi ựầu hoạt ựộng vì tiếng vang và uy tắn của NH Hội sở.
- Năm 2012, NH TMCP Bắc Á ựược NHNN giai chỉ tiêu tăng trưởng tắn dụng là 15%, mức tăng trưởng cao nhất của các NH thuộc nhóm 2 cho thấy niềm tin của NH ựang ngày càng ựược gia tăng.
- Chất lượng ự ội ngũ cán bộ nhân viên của NH ự ã ngày càng ự ược củng cố và hoàn thiện về trình ự ộ tay nghề cũng như kỹ năng chăm sóc khách hàng. Cán bộ nhân viên của BacABank. đBSCL luôn ựược ựào tạo và tiếp xúc với các chương trình, cơng nghệ mới n h ằ m nắm vững ự ể phục vụ khách hàng.
- Mạng lưới hoạt ựộng phân bổ rộng khắp các ựịa bàn trọng ựiểm trong cả nước với 72 ựiểm giao dịch như: Hà Hội, TP. Hồ Chắ Minh, Hải Phòng, Nghệ An, Cần Thơ, đà Nẵng, Kiên Giang,Ầ
- 21/12/2011, Bắc Á ựã công bố hệ thống nhận diên thương hiệu mới kèm theo những dich vụ mới, triển khai các sản phẩm dịch vụ hấp dẫn và mở rộng mạng lưới giao dịch, hệ thống máy ATM qua liên minh thẻ Smartlink với 13.500 máy ATM của hơn 40 NHTM ựể nâng cao khả năng tiếp cận và phục vụ khách hàng tốt nhất. Chất lượng dịch vụ sẽ ựược chú trọng ựầu tư và luôn cố gắng ựưa ra các giải pháp tối ưu nhằm ựem lại giá trị gia tăng tối ựa cho khách hàng. Trong thời gian tới, Bắc Á sẽ phát hành 1 loạt các sản phẩm thẻ ựa dạng và mang lại nhiều giá trị hữu ắch như thẻ VIP, thẻ TrueshoppingẦ.Ợ
- Bên cạnh ựó, hệ thống NH trực tuyến TRUE INTERNET BANKING Ờ BAC A BANK. KH có thể quản lý tài khoản, thanh toán và chuyển khoản ở bất
cứ ựâu vào bất cứ lúc nào nhằm mang lại những gì thuận tiện nhất cho cuộc sống bận rộn của KH.
- Chắnh sách kinh tế, pháp luật của Nhà Nước về hoạt ựộng ngân hàng ngày càng ự ược hoàn thiện và tạo ự iều kiện tự chủ hơn cho các TCTD ự ã khuyến khắch nhiều hơn cho việc mở rộng, triển khai các nghiệp vụ ngân hàng mới.
- Thành phố Cần Thơ là thành phố trực thuộc Trung Ương và ựang ngày càng phát triển ựã thúc ựẩy nhu cầu vốn phục vụ cho phát triển kinh tế, cơ sở hạ tầng.
- Hoạt ựộng của NH ngày càng ự ược chuẩn hoá bằng các quy ự ịnh quy chế ban hành dựa trên cơ sở luật pháp và chắnh sách, chủ trương của NH tạo ựiều kiện chuyên nghiệp hoá của cán bộ nhân viên. Cùng với ựội ngũ nhân viên trẻ năng ựộng và có trình ựộ ựại học và trên ựai học chiếm tỷ trọng cao 69,23% sẽ ựem lại nhiều thành công cho NH trong tương lai.
3.4.2. Khó khăn
- Cạnh tranh trong hoạt ựộng NH tại TP.Cần Thơ ngày một gay gắt. Hiện nay ựã có hơn 50 TCTD có trụ sở hoạt ựộng tại TP.Cần Thơ trong khi ựiều kiện kinh tế xã hội của thành phố phát triển chưa ựáp ứng yêu cầu. Mặt khác, thu nhập của người dân chưa cao và việc giao dịch với ngân hàng chưa ự ược người dân quan tâm thắch ựáng.
- Thành lập chưa tròn 5 năm nên vẫn chưa thật sự ựi vào ổn ựịnh trong hoạt ựộng kinh doanh của NH. đặc biệt là trong giai ựoạn nền kinh tế mới bắt ựầu phục hồi sau khủng hoảng như hiện nay.
- Hệ thống máy rút tiền tự ự ộng (ATM) chưa phát triển ở chi nhánh chủ yếu vẫn rút tiền ở những hệ thống máy ATM liên kết với NH nên mất một phần dịch vụ thanh toán, huy ựộng, cho vayẦ
- Lãi suất tiền gửi thường xuyên biến ự ộng do áp lực cạnh tranh, k è m t h e o lạm phát gia tăng và sự biến ựộng của tỷ giá ngoại tệẦ
- Thiên tai, dịch bệnh thường xuyên xảy ra làm cho ự ời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, ựồng thời ảnh hưởng ựến kết quả hoạt ựộng kinh doanh của các ựơn vị vay vốn, ựồng thời cũng ảnh hưởng ựến hoạt ựộng kinh doanh của NH.
- Các thành phần kinh tế phát triển chưa hoàn thiện ự iều này cũng gây khó khăn và lo ngại cho việc ựầu tư vốn của Ngân hàng. Kinh tế tư nhân, hộ gia ựình có phát triển tuy nhiên chất lượng còn thấp, rủi ro trong hoạt ựộng còn cao.
- Chắnh sách kinh tế, pháp luật của ựịa phương và nhà nước mặc dù có nhiều ựổi mới và tạo ự iều kiện thuận lợi cho hoạt ựộng kinh tế. Tuy nhiên, do trong thời kỳ hội nhập nên thường thay ự ổi, việc vân dụng vẫn cịn khó khăn vướng mắc cần ựược tiếp tục tháo gỡ.
sự phát triển. Việc triển khai các chương trình dịch vụ sản phẩm mới vẫn còn tốn nhiều thời gian, nhân lực và tiền bạc.
Chương 4
PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THAY đỔI LÃI SUẤT đẾN TÌNH HÌNH HOẠT đỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG
TMCP BẮC Á CHI NHÁNH đỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
4.1. KHÁI QUÁT VỀ CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN CỦA NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á CHI NHÁNH đBSCL