an ninh doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 6.
2.3.1. Những kết quả đã đạt được
Đƣợc thành lập từ năm 1974, đến nay CTCPXD Số 6 đã có thời gian hoạt động là 46 năm, trải qua 46 năm hình thành và phát triển DN đã có những thành tựu nhất định.
Phƣơng án Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%)
1. Ban giám đốc 3 2%
2. Phịng Tài chính - Kế tốn 5 3%
3. Ban kiểm soát 3 2%
3. Bộ phận chuyên trách 0
Thông qua thuyết minh báo cáo tài chính, cho thấy chỉ số tiền mặt, tiền gửi khơng kỳ hạn đều tăng qua các năm.
Bảng 2.15: Tổng hợp chỉ số tiền mặt, tiền gửi không kỳ hạn
Năm/chỉ số 2018 2019 Số tăng %
Tiền mặt 51.000 97.000 46.000 90%
Tiền gửi ngân hàng không kỳ
hạn 2.000.000 6.000.000 4.000.000 200%
(Đơn vị tính 1000 đồng, lấy số tương đổi, số liệu từ phòng TC – KT)
Dựa trên chỉ số ở bảng trên, cho thấy, chỉ số tiền mặt năm 2019 tăng 90% so với năm 2018, tiền gửi tại ngân hàng không kỳ hạn tăng 200% doanh nghiệp chủ động kiểm sốt đƣợc rủi ro tài chính với lƣợng tiền sẵn có, một mặt nào đó cho thấy tạm thời tài chính DN khá an tồn.
Sự chuyển biến tích cực của ngành xây dựng. Cụ thể, năm 2019 – một năm bản lề đánh dấu rõ rệt giai đoạn “trƣởng thành” về tốc độ tăng trƣởng của ngành xây dựng. So với dự đoán diễn biến giảm tốc của thị trƣờng xây dựng và “lời nguyền chu kỳ 10 năm”, năm 2019 có vẻ trơi qua khá “êm đềm”. Tính đến thời điểm hiện tại, thị trƣờng xây dựng đã bƣớc theo một quỹ đạo vận động hoàn tồn khác, dẫu rằng, có một khoảng thời gian biến động. Báo cáo đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2019 của Bộ Xây dựng đƣa ra, hoạt động xây dựng tăng trƣởng đạt khoảng 9 – 9,2% so với cùng kỳ năm 2018.
Nợ phải trả của công ty đã đƣợc thanh toán khá nhiều (năm 2019 so với năm 2018 nợ phải trả giảm 38%, so với năm 2016 đã trả thêm đƣợc 15%) Từ đó cho thấy hiệu quả về tài chính của DN, giúp DN nâng cao hình ảnh, uy tín với các đối tác, giảm áp lực trả nợ và nâng cao mức độ tự chủ tài chính của DN. Mặc dù hệ số nợ (82%) còn cao hơn nhiều so với mức trung bình (60%) của ngành nhƣng đã có xu hƣớng giảm.
Công tác quản lý thu hồi nợ: liên quan đến khoản phải thu của khách hàng giảm qua các năm, cụ thể, năm 2019 so với năm 2018 khoản phải thu giảm 23% và con số này năm 2018 so với năm 2017 là 17%.
Lợi nhuận thuần của DN tăng nhẹ đều qua các năm, cho biết mức lợi nhuận tăng thêm trên mỗi dịch vụ đƣợc cung cấp. Mức độ hiệu quả của hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp đang ngày càng tăng.
Khả năng thanh tốn của Cơng ty: dù giảm vào năm 2018 nhƣng đã tăng vào năm 2019 (25%), trong bối cảnh nền kinh tế nhƣ hiện nay đặc biệt với ngành xây dựng đang ở trong “chu kỳ 10 năm” thì đây cũng đã thể hiện sự nỗ lực, cố gắng của DN trong việc đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ.
Hệ số nợ của DN hiện tại vẫn còn ở mức cao nhƣng đã đƣợc cải thiện so với năm 2017 từ đó cho thấy DN giảm đƣợc sự phụ thuộc về tài chính và tăng mức độ tự chủ.
Ban lãnh đạo DN đã có những nhận thức, cũng nhƣ đánh giá đƣợc sự cần thiết cũng nhƣ sống còn của hoạt động quản trị rủi ro tài chính .
Qua q trình 46 năm hình thành và phát triển, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, DN đã dần dần hình thành đƣợc ý thức cũng nhƣ chủ động trong cơng tác nhận diện rủi ro nói chung và rủi ro tài chính nói riêng theo chức năng cụ thể của từng phịng ban. Ngồi ra tài chính là yếu tố then chốt của bất kỳ DN nào, CTCPXD Số 6 đã có những hoạt động tích cực nhằm giảm thiểu tối đa (trong khả năng) đối với những rủi ro tài chính.
Xác định đƣợc rõ việc quản trị rủi ro tài chính nhằm phát triển bền vững DN không chỉ là nhiệm vụ (công việc) của Ban lãnh đạo mà các phòng ban, đặc biệt phịng Tài chính – Kế tốn đã có sự sẵn sàng để quản trị rủi ro tài chính một cách hiệu quả.
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại
Mặc dù vậy, CTCPXD Số 6 vẫn cịn nhiều tồn tại cần có những bƣớc chuyển mình lớn mới có thể thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro rủi ro tài
chính. Cụ thể:
Chi phí quản lý của doanh nghiệp năm 2019 đã giảm (6%) so với năm 2018, tuy nhiên doanh thu của DN giảm một cách đáng kể (33%) , việc giảm chi phí khơng hiệu quả khi mà mức doanh thu giảm quá cao.
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu vấn rất cao, theo nguyên tắc tỷ lệ này càng lớn thì khả năng gặp khó khăn trong việc trả nợ hoặc phá sản của DN càng lớn.
Lợi nhuận sau thuế từ hoạt động kinh doanh của DN thu đƣợc trong năm chƣa tốt, lợi nhuận quá thấp so với số vốn bỏ ra, tỷ số sinh lời trên tổng tài sản đã tăng qua các năm, tuy nhiên vẫn còn thấp (<1).
Việc xây dựng văn hóa và tình hình xây dựng và thực thi công tác quản trị rủi ro tài chính nhằm phát triển bền vững của DN chƣa đƣợc thấm nhuần trong toàn bộ đội ngũ CBCNV của DN, trong tất cả các hoạt động kinh doanh, thi công của CTCPXD Số 6
Rủi ro trong CTCPXD Số 6 luôn đƣợc nghĩ là xảy ra tại các công trƣờng thi công, liên quan tới tai nạn lao động mà không soi xét trên cả phƣơng diện rủi ro nói chung và rủi ro tài chính nói riêng.
Tâm lý rủi ro tài chính chỉ thuộc trách nhiệm của phịng KH-TC từ đó dẫn tới việc xử lý rủi ro chỉ dừng ở việc phát hiện và phòng ngừa theo kinh nghiệm và chƣa có sự kết nối cũng nhƣ gắn trách nhiệm chung của tất cả phòng ban trong DN.
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân của những hạn chết này có thể đến từ 02 nguồn bên ngồi và bên trong cơng ty:
1) Các nhân tố bên trong.
Về cơ bản, các nhân tố bên trong DN ảnh hƣởng đến an ninh tài chính DN gồm: Năng lực quản lý của ngƣời lãnh đạo DN; Trình độ kỹ thuật và cơng nghệ sản xuất của DN; Kết cấu chi phí và việc sử dụng địn bẩy kinh doanh
của DN.
2) Các nhân tố bên ngoài.
Các nhân tố bên ngoài ảnh hƣớng đến an ninh tài chính DN gồm: Chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc; Sự biến động của thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế; Sự hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới; Thị trƣờng tài chính và hệ thống các trung gian tài chính.
Song song với q trình hội nhập ln là thách thức và tiềm ẩn nhiều rủi ro cho các DN. Hiện nay, Việt Nam đã tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế nhƣ: Tổ chức Thƣơng mại Thế giới, Quỹ Tiền tệ Quốc tế, Ngân hàng Thế giới…; đồng thời, mở rộng quan hệ ngoại giao và quan hệ kinh tế với rất nhiều quốc gia trên thế giới. Q trình hội nhập này chắc chắn có tác động đến nhóm nhân tố bên ngồi (thị trƣờng, chính sách nhà nƣớc...), từ đó ảnh hƣởng trực tiếp đến sự an tồn về tài chính DN, bởi lẽ DN sẽ dễ gặp rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính hơn. Vì vậy, việc đảm bảo an ninh tài chính DN là một địi hỏi khách quan đối với DN trong q trình hội nhập.
- Nhóm ngun nhân bên ngồi cơng ty: + Biến động của thị trƣờng xây dựng;
+ Quy định của Nhà nƣớc về các định mức chi trả: vật liệu, nhân công, máy thi công ...;
+ Lãi suất ngân hàng biến động;
- Nhóm ngun nhân bên trong cơng ty; + Mất cân đối thu chi;
+ Khủng hoảng KT-TC lớn nhỏ;
+ Tham nhũng nội bộ, lừa đảo tài chính; + Năng lực điều hành và quản lý.
CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH NHẰM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG SỐ 6 TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2025