Điểm Xác suất Mô tả
4 Rất cao Rủi ro này đang xảy ra hoặc chắc chắn xảy ra 1 lần trong vòng 3 tháng
3 Cao Rủi ro này gần nhƣ chắc chắn sẽ xảy ra 1 lần trong 6 tháng
2 Trung bình Rủi ro này gần nhƣ chắc chắn xảy ra 1 lần trong từ 1 – 2 năm
1 Thấp Rủi ro này có khả năng không xảy ra
Tổng hợp của hai thành tố mức độ tác động và khả năng xảy đến rủi ro tài chính với doanh nghiệp, ta xây dựng đƣợc vùng rủi ro, từ vùng rủi ro là nền tảng đảnh đƣa ra biện pháp giảm thiểu rủi ro.
Sơ đồ 3.1: Tổng hợp hai thành tố mức độ và tần suất xảy ra đo lƣờng, đánh giá rủi ro tài chính đối với doanh nghiệp
Khả năng xảy ra cao Tác động Thấp Cao Thấp Cao
3.2.3. Kiểm soát, xử lý, đánh giá và báo cáo khi có rủi ro tài chính xảy ra
Giảm thiểu rủi ro là yêu cầu bắt buộc đối với bất kỳ quy trình quản trị rủi ro tài chính nào đƣợc thiết lập. Tuy nhiên, hoạt động giảm thiểu rủi ro là một hoạt động dài và phức tạp, đây là quy trình cần thiết để xử lý các rủi ro trọng yếu hay các rủi ro có ảnh hƣởng đáng kể với doanh nghiệp.
Quy trình giảm thiểu rủi ro tài chính bao gồm việc thực hiện nhiều hoạt động để quản lý các rủi ro tài chính mà doanh nghiệp phải đối mặt khi hoạt động kinh doanh để các rủi ro này nằm trong mức độ rủi ro chấp nhận đƣợc của doanh nghiệp. Mức chấp nhận rủi ro là khoản biến động hoặc khung giá trị mà doanh nghiếp chấp nhận rủi ro đó. Bảng đề xuất về biện pháp quản trị rủi ro tài chính nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho CTCPXD Số 6 đƣợc tình bày ở bảng dƣới đây.
Bảng 3.3: Giải pháp quản trị rủi ro đối với từng rủi ro tài chính trong CTCPXD Số 6 nhằm đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp
Rủi ro Giá trị của rủi ro
Phân loại rủi ro (Hạng của rủi ro)
Chiến lƣợc quản trị rủi ro
Rủi ro tín dụng 15.19 Cao Chuyển giao
Rủi ro lãi suất 19.27 Nguy kịch Tránh né
Rủi ro thị trường 16.36 Cao Chuyển giao
Rủi ro thanh khoản 17.11 Nguy kịch Tránh né
Nguồn: Tác giả (2020)
Từ kết quả thu đƣợc từ bảng trên, tác giả đề xuất các hành động liên quan tới xử lý khi có rủi ro tài chính xảy ra:
Sơ đồ 3.2: Hành động giảm thiểu rủi ro
CTCPXD Số 6 chịu nhiều biến động của các nhân tốc tác động tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, do vậy việc xây dựng một quy trình chuẩn, chi tiết, cụ thể từng bƣớc hành động với các rủi ro đã nhận diện là rất quan trọng. Đây đƣợc coi là giải pháp trọng tâm đối với các công ty trên.
Để đảm bảo vận hành tốt khung quản trị rủi ro mỗi bộ phận trong doanh nghiệp cần đƣợc tuyên truyền để nắm rõ những yêu cầu, nội dung và công việc cụ thể của bộ phần mình. Ban Giám đốc xây dựng ban hành khung quy trình quản trị rủi ro quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng phòng bàn trong việc vậy hành hoạt động của quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Khung quy trình cần mơ hình hóa rõ một số quy trình quản trị rủi ro tài chính chuẩn đối với một số rủi ro đặc thù, thƣờng gặp.
Tránh - Từ bỏ - Cấm hẳn - Dừng hẳn - Mục tiêu - Sàng lọc - Loại trừ Chấp nhận - Chấp nhận - Đánh giá lại - Tự bảo hiểm - Đền bù - Lên kế hoạch
Giảm - Phân tán - Kiểm soát
Chuyển
- Bảo hiểm - Tái bảo hiểm - Bảo đảm - Bồi thƣờng
- Chứng khốn hóa - Chia sẻ
Đảm bảo kiểm tra, kiểm tốn độc lập: Bao gồm các bộ phận thực hiện hoạt động kiểm toán nội bộ, báo cáo trực tiếp cho Ban Giám đốc về tính hiệu quả của hoạt động quản lý và kiểm soát rủi ro.
Việc giám sát rủi ro cũng là khâu cuối cùng quan trọng nhằm đảm bảo cho quá trình thực hiện chiến lƣợc quản trị rủi ro tài chính đƣợc hiệu quả và có những hiệu chỉnh cần thiết. Giám sát rủi ro cần đƣợc:
- Thực hiện hàng ngày thông qua các hạn mức tự động và các báo cáo rủi ro hàng ngày theo biểu mẫu định trƣớc.
- Có các báo cáo rủi ro phát hiện những tình huống cảnh báo vi phạm hạn mức hoặc đã vi phạm hạn mức kèm theo đánh giá của nhân viên quản lý rủi ro.
- Có các bộ phận giám sát rủi ro hàng ngày bao gồm: bộ phận kiểm soát nghiệp vụ, bộ phận quản trị rủi ro tài chính và quản trị rủi ro hoạt động.
Ngồi ra, cơng tác kiểm sốt rủi ro định kỳ cịn đƣợc thực hiện bởi bộ phận Kiểm toán nội bộ và Kiểm soát nội bộ.
3.2.4. Đề xuất một số giải pháp bổ trợ
Bên cạnh các giải pháp đối với DN để tăng cƣờng hiệu lực quản trị rủi ro tài chính, cũng cần thấy rằng hiện tại, các nhà quản trị đang gặp khơng ít khó khăn trong việc tiếp cận thơng tin tài chính của các đối tác, tiên lƣợng diễn biến chính sách cũng nhƣ việc trao đổi các phƣơng pháp, kỹ năng và kinh nghiệm quản trị rủi ro tài chính DN. Do vậy, để nâng cao hiệu lực quản trị rủi ro tài chính DN, cần có nhiều hoạt động hỗ trợ DN nhƣ: (i) Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao năng lực quản trị rủi ro tài chính; (ii) Tiếp tục đẩy mạnh truyền thơng chính sách tài chính đối với các DN; (iii) Tiếp tục đẩy mạnh việc minh bạch hóa thơng tin tài chính DN, tiến tới xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về tài chính DN; (iv) Tổ chức các hoạt động truyền thông về quản trị rủi ro tài chính DN; (v) Tài trợ cho các nghiên cứu thực nghiệm về mối quan hệ giữa quản trị rủi ro tài chính DN với việc gia tăng giá trị DN.
Có thể thấy, tình hình tài chính nội tại của DN, diễn biến môi trƣờng ngành và môi trƣờng vĩ mô đều cho thấy, những dấu hiệu rõ rệt của rủi ro tài chính DN. Tại Việt Nam, đã có những cơng trình nghiên cứu thực nghiệm tìm thấy bằng chứng về mối quan hệ thuận chiều giữa quản trị rủi ro và giá trị DN (Lan, 2015). Mặc dù các dịch vụ tài chính tại Việt Nam đã phát triển khá đa dạng nhƣng nhiều nhà quản trị DN còn xa lạ với các kỹ thuật quản trị rủi ro tài chính. Khơng ít nhà quản trị vẫn coi rủi ro tài chính là do sự kém may mắn, hoặc cho rằng rủi ro tài chính khơng trực tiếp đe dọa DN của mình, cho đến khi DN thực sự có tổn thất do rủi ro tài chính.
Với sự quan tâm của các nhà hoạch định chính sách, sự tham gia của giới nghiên cứu, sự vào cuộc mạnh mẽ của các cơ quan truyền thông và hơn hết là sự chủ động học hỏi không ngừng của các nhà quản trị DN, năng lực quản trị rủi ro tài chính của cộng đồng doanh nhân Việt Nam sẽ từng bƣớc đƣợc nâng cao, đáp ứng yêu cầu quản trị DN trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh không ngừng biến động.
Ngăn ngừa rủi ro pháp lý
Rủi ro pháp lý là những sự kiện khách quan, xảy ra bất ngờ, gây thiệt hại cho doanh nghiệp, bị gây nên bởi yếu tố chủ quan của doanh nghiệp và yếu tố khách quan từ bên ngồi xảy ra trong q trình hoạt động.
Rủi ro pháp lý là vấn đề quan trọng hàng đầu đối với doanh nghiệp, nhất là trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi và hệ thống pháp luật đang còn nhiều sự bất cập, mâu thuẫn, chồng chéo, phức tạp...
Để ngăn ngừa rủi ro này khi phân tích rủi ro tài chính của cơng ty thì bạn phải “nắm trong tay” hệ thống pháp luật tài chính, kế tốn và có ý thức tn thủ pháp luật. Nếu cảm thấy khơng thể nắm bắt đƣợc hết luật thì phải có một cơng ty tƣ vấn hỗ trợ. Chỉ cần doanh nghiệp sai phạm và thiếu tuân thủ pháp luật nhƣ chuẩn mực kế tốn, quy định về tài chính… cũng có thể gây ra những hậu
quả khơng lƣờng. Khơng ít doanh nghiệp cịn cố tình vi phạm pháp luật trong quá trình vay vốn, khai báo thuế, lập báo cáo tài chính thiếu chính xác...
Ngăn ngừa rủi ro hệ thống quản lý tài chính
Rủi ro hệ thống quản lý tài chính xảy ra khi các chính sách, quy định, quy trình liên quan trong hệ thống quản lý mâu thuẫn nhau. Do đó muốn ngăn ngừa rủi ro hệ thống quản lý tài chính cần xây dựng, rà sốt, hiệu chỉnh tất cả các vấn đề liên quan đến lĩnh vực tiền, hàng, tài sản, vật tƣ..., bịt kín các lỗ hổng trong các giao dịch, thu, chi, xuất nhập hàng hóa... Những rủi ro liên quan đến con ngƣời có thể đƣợc ngăn ngừa từ khâu tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, giáo dục ý thức kỷ luật, khơi gợi lịng chính trực... song song với các biện pháp kiểm sốt q trình, kiểm sốt chéo, kiểm tra đột xuất, định kỳ...
Phát triển năng lực nguồn nhân lực
Nhân lực đƣợc xem là khoản đầu tƣ chiến lƣợc chứ không phải là chi phí, lên kế hoạch cụ thể cho cả tầm nhìn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ngành xây dựng sử dụng lực lƣợng lao động từ thô sơ tới lao động cấp cao. Các doanh nghiệp xây dựng giống nhau nhƣng những doanh nghiệp có nhân lực làm việc thực chất, an tồn sẽ tạo dựng đƣợc uy tín trên thị trƣờng. Bởi vậy, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chính là phát triển tài sản con ngƣời. Đây là một giải pháp quan trọng trong việc đảm bảo an ninh tài chính doanh nghiệp.
Tại CTCPXD Số 6 đang mới chỉ dừng lại ở một bộ phận quản lý hành chính và nhân sự, chƣa tập trung cao để có một Giám đốc chuyên phụ trách nhân sự để có thể chuyên biệt trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị. Đây là một số việc cần tiến hành ngay:
- Quyết định tuyển dụng: Đƣợc xem là một trong những quyết định quan trọng nhất của nhà quản lý. Một nhân sự không đƣợc sắp xếp đúng ngƣời đúng việc, cơng ty hay phịng khối sẽ khơng thể có kết quả làm việc tốt. Quyết định tuyển dụng tốt sẽ tạo nền tảng cho việc thực hiện hiệu quả của nhân viên, của
nhóm và của tồn bộ cơng ty. Trái lại quyết định tuyển dụng tồi sẽ kéo năng lực làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điều chỉnh.
- Giữ chân người tài: Khi công ty đã tuyển dụng đƣợc những ngƣời tài năng cho vị trí cần thì cơng ty đang có mối lợi đáng kể so với các đối thủ cạnh tranh, vì rất ít công ty thực hiện đƣợc mục tiêu này.
- Duy trì nhân viên theo hướng thị trường: Những cơng ty lớn thƣờng có sự phân loại nhân viên. Việc đánh giá năng lực thực hiện có thể giúp công ty định đƣợc những nhân viên nào đem lại giá trị cao nhất, tuy nhiên các nỗ lực duy trì nhân viên lại hiếm khi nhắm vào những ngƣời có năng lực cao này. Trên thực tế nhân viên đƣợc khen thƣởng và thăng tiến nếu họ làm việc tốt, nhƣng cơ chế lƣơng thì khơng có sự khác biệt rõ ràng với những ngƣời cùng làm loại cơng việc đó cho dù năng suất làm việc của họ lại rất khác biệt. Điều chỉnh công việc theo nhu cầu, đặc biệt là cho những cá nhân và đối tƣợng nhân viên có giá trị trên thị trƣờng.
- Phát triển những nhân viên tài năng: Đào tạo kỹ năng là nền tảng của công việc này. Giúp nhân viên có đƣợc kỹ năng phù hợp với cơng nghệ đáp ứng nhu cầu nhân lực trình độ ngày càng cao của lĩnh vực xây dựngcông ty và giúp nhân viên làm chủ đƣợc các kỹ năng cần thiết để phát triển nội bộ công ty.
PHẦN KẾT LUẬN
Trên thực tế, quản trị rủi ro tài chính đều khơng đƣợc doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đúng mức. Cho dù rủi ro trong mơi trƣờng kinh doanh ln rình rập khắp mọi nơi. Rủi ro có thể khách quan bên ngồi hay chủ quan bên trong phát sinh từ nội tại doanh nghiệp. Mọi rủi ro đều gắn liền với khả năng sinh lời.
Trong đó rủi ro tài chính đƣợc coi là trọng yếu, nếu không đƣợc quản trị tốt thì thiệt hại của rủi ro tài chính gây ra sẽ trở thành gánh nặng tài chính cho
doanh nghiệp. Nếu rủi ro quá lớn, không khắc phục đƣợc, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng suy thối, mất khả năng thanh tốn và có thể bị phá sản.
Quản trị rủi ro tài chính là việc vơ cùng quan trọng. Đây là hoạt động trọng yếu giúp doanh nghiệp tránh đƣợc những nguy cơ có thể xảy ra xung quanh. Nhƣ vậy, doanh nghiệp sẽ luôn trong tƣ thế chủ động và bất kỳ lúc nào cũng có thể sẵn sàng đối mặt với các rủi ro tài chính. Rủi ro tài chính tuy có đặc thù riêng, nhƣng có thể nói là bao trùm lên mọi loại rủi ro. Một khi đã biết “đồng tiền đi liền khúc ruột” hay “dòng tiền nhƣ dịng máu” thì rủi ro tài chính là loại rủi ro dễ làm “đứt ruột” và “chảy máu” nhiều nhất. Quản trị rủi ro tài chính là hoạt động quan trọng nhằm bảo vệ cơ thể doanh nghiệp khỏi những “thƣơng tích” trầm trọng có thể gây “chết ngƣời” trong tích tắc, khác với những rủi ro khác nhƣ bệnh tật có thể kéo dài.
Quản trị rủi ro tài chính là một nội dung khó, có sự ảnh hƣởng nhiều tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp cũng nhƣ ảnh hƣởng tới nhiều con ngƣời trong xã hội, do vậy cần có sự nhận thức là thực hiện một cách nghiêm túc, thƣờng xuyên và hiệu quả.
Luận văn đã đi sâu nghiên cứu công tác quản trị rủi ro tài chính của CTCPXD Số 6 thu đƣợc một số kết quả nhƣ sau:
Thứ nhất, luận văn đã hệ thống hoá một cách chi tiết về quản trị rủi ro tài chính. Luận văn đã đi sâu khải thác nội dung quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp xây dựng.
Thứ hai, trong luận văn, tác giả đã tiến hành phân tích báo cáo tài chính cũng nhƣ khảo sát thực tế, phân tích và lƣợng hóa các số liệu thu thập đƣợc từ đó nhận dạng đƣợc thực trạng mà CTCPXD Số 6 đang còn tồn tại về các nguy cơ rủi ro tài chính
Thứ ba, từ những mặt thuận lợi đã phân tích, luận văn đề xuất tiếp tục phát huy hay đƣa ra những giải pháp tối ƣu đối với thực trạng đang tồn tại.
Nhƣ vậy, những mục tiêu quan trọng đề ra đã đƣợc luận văn giải quyết một cách triệt để. Trên cơ sở lý thuyết, đƣa ra quy trình quản trị rủi ro tài chính, các phƣơng pháp nghiên cứu khoa học, hiện đại luận văn đã phân tích đƣợc một số thực trạng và đƣa ra giả pháp nhằm hạn chế tối đa rủi ro về tài chính tại CTCPXD Số 6. Tuy nhiên, việc nghiên cứu quản trị rủi ro tài chính ở CTCPXD Số 6 diễn ra trong thời gian chƣa thực sự dài cũng nhƣ đánh giá đƣợc hết những nhân tố tác động là vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả mong muốn nhận đƣợc sự góp ý quý báu của các thầy cơ, các bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hồn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hồng Đình Phi (2015), “Tập bài giảng: Quản trị Rủi ro và An ninh doanh nghiệp” – Chƣơng trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị và Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội.
2. Phạm Thị Thanh Hòa (2015), “Tập bài giảng: Quản trị rủi ro tài chính ” – Chƣơng trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị và Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội.