2.2. Thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tài chính tại Công ty Cổ phần Xây
2.2.1. Hoạt động đặt mục tiêu cho việc quản trị rủi ro tài chính tại Cơng
2.2. Thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tài chính tại Cơng ty Cổ phần Xây dựng số 6 Xây dựng số 6
2.2.1. Hoạt động đặt mục tiêu cho việc quản trị rủi ro tài chính tại Cơng ty Cổ phần Xây dựng số 6. Cổ phần Xây dựng số 6.
Quản trị rủi ro tài chính có nghĩa là mục tiêu đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp hạn chế tốt nhân biến động do tác động của các rủi ro, hay nói cách khác mục tiêu về hoạt động kinh doanh phải đạt đƣợc bất chấp những tác động của các biến cố rủi ro. Do vậy, mục tiêu quản trị rủi ro tài chính là nằm trong mục tiêu của doanh nghiệp về ngắn hạn cũng nhƣ dài hạn. Từ đó nhà quản trị phải nhận diện, đo lƣờng các khả năng xảy ra liên quan đến rủi ro về tài chính, từ đó đƣa ra các biện pháp dựa trên việc kiểm soát đƣợc biên độ và tần suất rủi ro tài chính với chi phí thích hợp, duy trì đƣợc hoạt động kinh
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH HC-SX PHỊNG TÀI CHÍNH KT PHỊNG TC-HC-LD SX&KD VẬT LIỆU XD ĐẦU TƢ&DV TM PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KT PHÒNG KẾ HOẠCH PHÕNG KỸ THUẬT CÁC ĐỘI THI CÔNG CÁC CHI NHÁNH X.L HỘI ĐỒNG CỔ ĐỒNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BAN KIỂM SOÁT
doanh của doanh nghiệp và gia tăng trong mọi tình huống.
Mặc dù đã xác định rất rõ mục tiêu chiến lƣợc của toàn doanh nghiệp, nhƣng việc đặt mục tiêu cho việc quản trị rủi ro tài chính của cơng ty Cổ phần Xây dựng số 6 mới dừng ở mức độ yêu cầu từ ban lãnh đạo chứ chƣa đƣợc triển khai một cách chi tiết và hiệu quả. Công tác rủi ro hay rủi ro tài chính đƣợc thực hiện lẻ tẻ tại các phịng ban, đơn vị, ngay cả phịng tài chính- kế tốn cũng chƣa có nhóm, cán bộ đƣợc phân công chức danh, nhiệm vụ cho công tác này. Do cơng tác quản trị rủi ro nói chung, quản trị rủi ro tài chính nói riêng của CTCPXD số 6 chƣa đƣợc thành lập, triển khai theo chu trình bài bản nên việc xác định mục tiêu về quản trị rủi ro tài chính cịn ở mức sơ khai và theo kinh nghiệm cũng nhƣ nhận định mang tính kinh nghiệm là chính.