Năm số lƣợt Tổng
ngƣời
Bồi dƣỡng chuyên môn, nghiệp vụ
Đào tạo LLCT QLNN Ngoại ngữ học Tin Chuyên môn nghiệp vụ thuế Bồi dƣỡng khác 2016 62 16 62 3 2017 58 20 58 6 2018 64 25 45 64 9 2019 64 30 56 64 8
Nguồn: Chi cục thuế Thanh xn và số liệu tự tính tốn của tác giả Cơng tác phân quyền và phát triển nguồn nhân lực: Chi cục thuế quận
Thanh Xuân xác định việc nâng cao hiệu quả tổ chức bộ máy, chất lƣợng nguồn nhân lực và chấp hành kỷ cƣơng, kỷ luật là rất quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức. Chính vì vậy mà chi cục thuế quận đã: (i) Tăng cƣờng trách nhiệm ngƣời đứng đầu và mỗi cá nhân trong xử lý công việc nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thuế về mọi mặt; (ii) Thực hiện tốt Luật cán bộ, công chức và các văn bản pháp luật có liên quan; Thực hiện luân phiên, luân chuyển, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, quy hoạch cán bộ theo đúng quy định của Nhà nƣớc và của ngành; (iii) Nâng cao chất lƣợng, hiệu quả công tác đào tạo cán bộ, đặc biệt là đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn theo hƣớng chuyên sâu, chuyên nghiệp; (iv) Tăng cƣờng công tác kiểm tra trong nội bộ để giám sát việc thực hiện quy định, quy trình nghiệp vụ của cơng chức, viên chức trong công việc đƣợc giao; Thƣờng xuyên chấn chỉnh kỷ cƣơng, kỷ luật tới toàn thể CBCC trong cơ quan về lề lối, tác phong, thái độ, cách hành xử, tính tuân thủ pháp luật thuế và pháp luật liên quan; Bộ phận kiểm tra nội bộ phối hợp với bộ phận hành chính thƣờng xuyên kiểm tra đột xuất tại các Đội về kỷ cƣơng, kỷ luật trong công tác; (v) Khen thƣởng kịp thời những cá nhân, tập thể đạt thành tích xuất sắc; Xử lý nghiêm minh đối với các trƣờng hợp có hành vi tiêu cực, vi phạm pháp luật trong quá trình thực thi cơng vụ nhằm giữ nghiêm kỷ cƣơng, kỷ luật và thực hiện tốt quy định của ngành thuế.
65
2.3.4. Kết quả khảo sát công tác phát triển nguồn nhân lực tại chí cục thuế quận Thanh Xuân quận Thanh Xuân
Kết quả điều tra khảo sát đƣợc tổng hợp từ 102 phiếu hỏi và phỏng vấn cho thấy khá nhiều ý kiến của CBCC cho rằng công tác tuyển dụng công chức tại chi cục thuế quận Thanh Xuân đƣợc thực hiện đúng quy trình, thơng báo rộng rãi, công khai, minh bạch và đảm bảo các chính sách ƣu tiên với giá trị trung bình là 4.1, với cơng tác tuyển dụng khách quan, công khai, minh bạch và bài thi, câu hỏi phỏng vấn đƣợc đánh giá rất cao (bảng 2.4). Tuy nhiên vẫn có một số ý kiến chƣa hồn toàn đồng ý với các yêu cầu trên, chƣa căn cứ vào nhu cầu công việc, vị trí cơng tác, tiêu chuẩn và số lƣợng của chức danh thực tế cần tuyển dụng. Khi tuyển dụng phải xuất phát từ thực tế nhu cầu sử dụng nhân lực thực tế của tổ chức về các chức danh và vị trí cơng việc. Tiêu chuẩn đối tƣợng tuyển chọn phải bám sát định hƣớng chung của công tác tổ chức cán bộ, đặc biệt phải theo hƣớng trẻ hóa đội ngũ và nâng cao trình độ và kỹ năng của đội ngũ CBCC.