Chương II: Phân tích mơi trường marketing của doanh nghiệp
2.2.7 Nguồn lực Makerting
Nguồn nhân lực viên công ty là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi, định hướng cho sự tập hợp, khai thác năng lực cốt lõi và phát triển cơ bản cho tổ chức, tạo khuôn khổ cho việc quản lý tất cả các ngành, các đơn vị kinh doanh và
bộ phận chức năng của công ty, tạo sự chủ động trong phịng ngừa đối phó rủi ro của cơng ty.
Masan Group trong nhiều năm, tình hình kinh doanh năm nay của Masan Group có nhiều khả năng sẽ tốt hơn năm trước. Dự kiến doanh số sẽ đạt 11.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 3.500 tỷ đồng.
Có được kết quả trên là do đội ngủ quản lý tài năng từ công ty mẹ đến công ty con. Họ quản trị rủi ro một cách chặt chẽ trong bối cảnh thị trường đang gặp khó khăn như hiện nay.
Việc dùng các nhân sự nước ngoài thực hiện các báo cáo tài chính tiêu chuẩn quốc tế đã giúp thu hút các tổ chức tài chính nước ngồi đầu tư vào các cơng ty con của Masan. Cụ thể như quỹ đầu tư KKR của Mỹ đầu tư vào Masan không chỉ hỗ trợ cho công ty nguồn tiền mặt để củng cố các hoạt động hiện tại mà còn tạo nguồn lực cho Masan thực hiện các thương vụ M&A trong những phân khúc thị trường cịn bỏ ngỏ.
Khó có thể nói những nguồn lực nào đóng vai trị chính để giúp Masan có được những thành cơng hiện tại. Nhưng rõ ràng chính sách sử dụng người
của Masan Group đã phát huy hiệu quả trơng thấy. Tìm đúng người, giao đúng việc, tạo một cơ chế làm việc rạch rịi, mơi trường làm việc chun nghiệp… là điều mà nhiều doanh nghiệp mơ ước.