Điểm mạnh (Strengths)

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) đề tài PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING của DOANH NGHIỆP MASAN (Trang 67 - 68)

Chương II: Phân tích mơi trường marketing của doanh nghiệp

2.3.1 Điểm mạnh (Strengths)

1. Là một cơng ty có tiềm lực tài chính rất mạnh chính điều này làm cho Masan Consumer dễ dàng xây dựng được niềm tin nơi các nhà đầu tư trong và ngồi nước, từ đó nhà đầu tư tin theo và thu hút được nguồn vốn từ họ. 2. Đường lối kinh doanh đúng đắn, đội ngũ lãnh đạo tâm huyết dạn dày kinh

nghiệm: Đội ngũ quản lý qua đào tạo, có trình độ chun mơn cao, dày dạn kinh nghiệm Masan có một ban điều hành đầy kinh nghiệm là những người đã từng làm việc tại các công ty đa quốc gia như Unilever, P&G, Nestle, khả năng của họ được chứng minh bởi lợi nhuận kinh doanh bền vũng, chiến lược phát triển dài hạn.

3. Thương hiệu mạnh, sở hữu những nhãn hiệu hàng đầu Việt Nam như : Omachi, Chinsu, Nam Ngư, Vinacafe Biên Hòa …

4. Doanh nghiệp sản xuất ra nhiều sản phẩm đa dạng về chủng loại: nước tương, nước nắm, hạt nêm, mì gói và có giấy chứng nhận cho từng loại sản phẩm.

5. Có hệ thống phân phối mạnh (bao gồm cả các kênh phân phối truyền thống và kênh siêu thị) đã phủ rộng khắp các tỉnh và thành phố lớn tại Việt Nam: hiện nay, Masan Consumer sở hữu một mạng lưới phân phối thực phẩm và đồ uống rộng lớn nhất Việt Nam. Hệ thống này tạo lợi thế cạnh tranh đáng kể khi cho phép Masan Consumer đưa các sản phẩm và dịch vụ của mình

đến khách hàng trên phạm vi cả nước với tốc độ nhanh chóng và chi phí vận chuyển, lưu kho tối thiểu.

6. Được sự ủng hộ của khách hàng: là một thương hiệu phát triển qua nhiều năm chứng tỏ Masan Consumer là một thương hiệu mạnh, chiếm được niềm tin nơi người tiêu dùng ở Việt Nam.

7. Máy móc đồng bộ, hiện đại, sử dụng công nghệ sản xuất, dây chuyền thiết bị khép kín, tự động hố cao, áp dụng tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn thực phẩm. Hệ thống sản xuất hiệu quả với tiêu chuẩn chất lượng cao.

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) đề tài PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING của DOANH NGHIỆP MASAN (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)