TT Tờn vật dụng bảo hộ lao động Tiờu chuẩn Thực tế cụng ty trang bị
1 Găng tay chuyờn dụng 30 đụi/người/thỏng 30 đụi/người/thỏng 2 Khẩu trang bảo hộ 15 chiếc/người/thỏng 15 chiếc/người/thỏng 3 Ủng (giày) bảo hộ 10 đụi/người/năm 10 đụi/người/năm 4 Áo bảo hộ 20 chiếc/người/năm 20 chiếc/người/năm
(Nguồn: Phũng đảm bảo sản xuất cụng ty năm 2018)
Nhỡn vào bảng, ta thấy trỡnh độ trang bị phương tiện bảo hộ lao động núi riờng và điều kiện làm việc núi chung được trang bị đầy đủ. Cụng ty đó cú nhiều cố gắng trong việc tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm tạo ra mụi trường làm việc thoải mỏi, thuận lợi cho NLĐ. Nơi làm việc cũng được thiết kế một cỏch khoa học, sạch đẹp phục vụ cho NLĐ. Ngoài ra, Cụng ty cũng rất quan tõm đến bầu khụng khớ tõm lý trong lao động. Cụng ty luụn cố gắng tạo ra một bầu khụng khớ thõn thiện, gần gũi, cởi mở khụng những giữa cỏc cụng nhõn viờn với nhau mà cũn giữa nhõn viờn và Lónh đạo Cụng ty. Nú khụng những khiến cho NLĐ cảm thấy vui vẻ, thoải mỏi mà cũn giỳp cho việc hợp tỏc, làm việc nhúm giữa cỏc cỏ nhõn trong tổ chức đạt hiệu quả. Đõy chớnh là yếu tố rất tớch cực tỏc động lớn đến động lực lao động của NLĐ trong Cụng ty.
Núi chung đó trang bị được cỏc vật dụng và điều kiện làm việc cần thiết ở một số cỏc phũng ban như Bộ phận Dõy chuyền, Phũng Điện, Phũng Bảo trỡ, Phũng Test do Giỏm đốc đặc biệt quan tõm và đầu tư đến Dõy chuyền sản xuất.
Ban lónh đạo rất quan tõm tới tỡnh hỡnh sản xuất, đầu tư mua sắm cỏc trang thiết bị, cụng cụ lao động cho khối sản xuất vỡ Ban lónh đạo cho rằng Dõy chuyền sản xuất là mạch sống, là nhõn tố chớnh quyết định doanh thu, lợi nhuận của Cụng ty nờn cần được quan tõm hàng đầu.
2.6 Đỏnh giỏ chung thực trạng cụng tỏc tạo động lực làm việc cho NLĐ tạicụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường
2.6.1 Kiểm định độ tin cậy của thang đo cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới động lực làmviệc của NLĐ tai cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường việc của NLĐ tai cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường
Hệ số Cronbach’s Alpha cho biết mức độ tương quan giữa cỏc biến trong bảng hỏi, để tớnh sự thay đổi của từng biến và mối tương quan giữa cỏc biến. (Bob E.Hays, 1983).
Theo nhiều nhà nghiờn cứu, mức độ đỏnh giỏ cỏc biến thụng qua hệ số Cronbach’s Alpha được đưa ra như sau:
Những biến cú hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item Total Correlation) lớn hơn 0,3 và cú hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 sẽ được chấp nhận và đưa vào những bước phõn tớch xử lý tiếp theo. Cụ thể là:
Hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,8: Hệ số tương quan cao.
Hệ số Cronbach’s Alpha từ 0,7 đến 0,8: Chấp nhận được.
Hệ số Cronbach’s Alpha từ 0,6 đến 0,7: Chấp nhận được nếu thang đo mới Đề tài nghiờn cứu sử dụng gồm 7 thành phần chớnh của NLĐ đỏnh giỏ đến động lực làm việc tại cụng ty bao gồm:
- “Về mụi trường làm việc” gồm 5 biến quan sỏt: “Mụi trường làm việc an toàn”, “Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất”, “Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ ràng”, “Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng mỏt”, “Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ”, được lần lượt đỏnh kớ hiệu là MTLV1, MTLV2, MTLV3, MTLV4, MTLV5.
- “Về mối quan hệ với đồng nghiệp”, cấp trờn” gồm 4 biến quan sỏt: “Mọi người luụn cú cảm giỏc được đối xử cụng bằng”, “Mọi người luụn tạo điều kiện cho những cụng nhõn viờn mới phỏt triển”, “Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đúng gúp ý kiến của mỡnh lờn ban lónh đạo”, “Đồng nghiệp luụn hợp tỏc, giỳp đỡ lẫn nhau trong cụng việc” được lần lượt đỏnh kớ hiệu là MQH1, MQH2, MQH3, MQH4.
- “Tiền lương, Lương thưởng và phỳc lợi” gồm 5 biến quan sỏt: “Tiền lương được trả đỳng thời hạn”, “Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được là hợp lý với sức đúng gúp của mỡnh cho Cụng ty”, “Khi nghỉ phộp, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc
tết”, “Anh/chị được đúng bảo hiểm đầy đủ” được lần lượt đỏnh kớ hiệu là LTPL1, LTPL2, LTPL3, LTPL4, LTPL5.
- “ Về bố trớ, sử dụng lao động” gồm 4 biến quan sỏt: “Cụng việc hiện tại phự hợp với ngành nghề anh/chị được đào tạo”, “Cụng việc của anh/chị được phõn cụng rừ ràng”, “ Cụng việc hiện tại phỏt huy được khả năng của anh/chị”, “Anh/chị làm vị trớ đỳng với nguyện vọng của mỡnh” được lần lượt đỏnh kớ hiệu là BTLDD1, BTLD2, BTLD3, BTLD4
- “ Sự hứng thỳ trong cụng việc” gồm 4 biến quan sỏt: “Mức độ căng thẳng trong cụng việc của anh/chị là vừa phải”, “Cụng việc cú nhiều động lực phấn đấu”, “Anh chị cú thể cõn bằng giữa cuộc sống cỏ nhõn và cụng việc tại Cụng ty”, “Anh/chị yờu thớch cụng việc của mỡnh” được lần lượt đỏnh kớ hiệu là HT1, HT2, HT3, HT4
- “Về sự cụng nhận đúng gúp cỏ nhõn” gồm 3 biến quan sỏt: “Anh/chị luụn nỗ lực hết mỡnh để hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh”, “Được cấp trờn, đồng nghiệp cụng nhận những đúng gúp của anh/chị cho Cụng ty”, “Được khen thưởng trước tập thể khi đạt được thành tớch tốt” được lần lượt đỏnh kớ hiệu Là ĐG1, ĐG2, ĐG3
- “Về trỏch nhiệm” gồm 3 biến quan sỏt: “Anh/chị nhận định được tầm quan trọng của mỡnh trong tổ chức”, “Anh/chị cảm thấy mỡnh phải cú tinh thần trỏch nhiệm trong việc duy trỡ và phỏt triển của Cụng ty”, “Anh/chị cảm thấy mỡnh phải cú tinh thần trỏch nhiệm trong việc duy trỡ và phỏt triển của Cụng ty” được lần lượt đỏnh kớ hiệu là TN1, TN2, TN3
Tiến hành kiểm định Cronbach’s Alpha đối với cỏc thành phần tạo động lực làm việc ta cú bảng sau:
Bảng 15: Kết quả Cronbach’s Alpha của thang đo cỏc nhõn tố tạo động lực làm việc
Biến quan sỏt Tương quan
biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến Nhúm yếu tố mụi trường làm việc (MTLV) Cronbach’s Alpha = 0,722
Mụi trường làm việc an toàn (MTLV1) 0,616 0,630 Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để
thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất (MTLV2) 0,377 0,719 Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ ràng (MTLV3) 0,438 0,695 Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng mỏt (MTLV4) 0,444 0,690 Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ (MTLV5) 0,596 0,639
Nhúm yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trờn (MQH) Cronbach’s Alpha =0,619
Mọi người luụn cú cảm giỏc được đối xử cụng bằng
(MQH1) 0,418 0,539
Mọi người luụn tạo điều kiện cho những cụng nhõn
viờn mới phỏt triển (MQH2) 0,317 0,612 Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đúng gúp ý kiến của
mỡnh lờn ban lónh đạo (MQH3) 0,489 0,477 Đồng nghiệp luụn hợp tỏc, giỳp đỡ lẫn nhau trong
cụng việc (MQH4) 0,383 0,559
Nhúm yếu tố tiền lương, lương thưởng và phỳc lợi Cronbach’s Alpha = 0,709
Tiền lương được trả đỳng thời hạn (LTPL1) 0,553 0,634 Tiền lương làm việc ngoài giờ anh/chị nhận được là
hợp lý với sức đúng gúp của mỡnh cho Cụng ty (LTPL2)
0,338 0,719
Khi nghỉ phộp, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc anh/chị
vẫn nhận được tiền lương (LTPL3) 0,524 0,636 Anh/chị nhận được tiền thưởng trong cỏc dịp lễ, tết
(LTPL4) 0,355 0,710
Anh/chị được đúng bảo hiểm đầy đủ (LTPL5) 0,645 0,602
Nhúm yếu tố bố trớ, sử dụng lao động Cronbach’s Alpha =0 ,652
Biến quan sỏt Tương quan biến tổng
Cronbach’s Alpha nếu loại biến
được đào tạo (BTLĐ1)
Cụng việc của anh/chị được phõn cụng rừ ràng
(BTLĐ2) 0,378 0,627
Cụng việc hiện tại phỏt huy được khả năng của
anh/chị (BTLĐ3) 0,540 0,506
Anh/chị làm vị trớ đỳng với nguyện vọng của mỡnh
(BTLĐ4) 0,403 0,605
Nhúm yếu tố sự hứng thỳ trong cụng việc Cronbach’s Alpha =0 ,609
Mức độ căng thẳng trong cụng việc của anh/chị là
vừa phải ( HT1) 0,405 0,533
Cụng việc cú nhiều động lực phấn đấu (HT2) 0,318 0,592 Anh chị cú thể cõn bằng giữa cuộc sống cỏ nhõn và
cụng việc tại Cụng ty (HT3) 0,495 0,454 Anh/chị yờu thớch cụng việc của mỡnh (HT4) 0,357 0,567
Nhúm yếu tố sự cụng nhận đúng gúp cỏ nhõn Cronbach’s Alpha =0 ,634
Anh/chị luụn nỗ lực hết mỡnh để hoàn thành tốt
cụng việc của mỡnh ( ĐG1) 0,328 0,680 Được cấp trờn, đồng nghiệp cụng nhận những đúng
gúp của anh/chị cho Cụng ty (ĐG2) 0,478 0,501 Được khen thưởng trước tập thể khi đạt được thành
tớch tốt (ĐG3) 0,559 0,393
Nhúm yếu tố trỏch nhiệm Cronbach’s Alpha =0 ,618
Anh/chị nhận định được tầm quan trọng của mỡnh
trong tổ chức (TN1) 0,401 0,564 Anh/chị cảm thấy mỡnh phải cú tinh thần trỏch
nhiệm trong việc duy trỡ và phỏt triển của Cụng ty (TN2)
0,301 0,578
Anh/chị sẵn sàng cựng Cụng ty vượt qua mọi khú
Theo kết quả kiểm định ở bảng trờn ta thấy, tất cả cỏc nhõn tố của mụ hỡnh nghiờn cứu đều cú Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6, cú nghĩa là thang đo đo lường tốt. Và tất cả cỏc hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3.
Như vậy tất cả 7 nhõn tố của mụ hỡnh đều thỏa món điều kiện và được sử dụng cho phõn tớch tiếp theo
Nghiờn cứu sẽ phõn tớch những đỏnh giỏ của NLĐ về cụng tỏc tạo động lực làm việc của cụng ty để cú cơ sở, từ đú rỳt ra những điểm mạnh và điểm yếu cũn tồn tại nhằm đề xuất những giải phỏp nõng cao động lực làm việc cho cụng nhõn viờn trong tương lai
2.6.2 Kiểm định giỏ trị trung bỡnh về mức độ đỏnh giỏ của NLĐ đối với cỏc nhõn tốtạo động lực làm việc tại cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường tạo động lực làm việc tại cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường
Để đỏnh giỏ sự hài lũng của NLĐ về động lực làm việc tại cụng ty thụng qua giỏ trị trung bỡnh, tụi tiến hành kiểm định One Sample T-test với khoảng tin cậy là 95% (mức ý nghĩa α=0,05) với giỏ trị kiểm định là 3 (mức độ tạm đồng ý)
Trước khi tiến hành kiểm định One Sample T – Test thỡ điều kiện bắt buộc là đảm bảo dữ liệu thu thập được tuõn theo quy luật phõn phối chuẩn hoặc xấp xỉ chuẩn. Dựa theo “Phõn tớch dữ liệu nghiờn cứu với SPSS” của Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phõn tớch dữ liệu nghiờn cứu với SPSS, NXB Hồng Đức, TP.HCM, Việt Nam thỡ với số lượng mẫu lớn hơn 30 là biến quan sỏt đó xấp xỉ chuẩn. Trong cỏc nghiờn cứu gần đõy, cú một số nhà khoa học cho rằng, mẫu điều tra phải đảm bảo lớn hơn 100 mẫu thỡ mới coi là xấp xỉ chuẩn. Riờng trong nghiờn cứu này, số mẫu mà tụi tiến hành thu thập được hợp lệ là 120 > 100. Do đú, cú thể kết luận, dữ liệu dựng để tiến hành kiểm định One_Sample T_test là hợp lệ. Tiến hành kiểm định đối với từng nhúm nhõn tố cú mức độ ảnh hưởng khỏ lớn đến động lực làm việc của cụng nhõn viờn trong cụng ty, 7 nhúm nhõn tố được xem xột là “mụi trường làm việc”, “mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trờn”, “tiền lương, lương thưởng và phỳc lợi”, “bố trớ, sử dụng lao động”, “sự hứng thỳ trong cụng việc”, “sự cụng nhận đúng gúp cỏ nhõn”và“trỏch nhiệm”
Với cặp giả thiết kiểm định:
H0: Đỏnh giỏ của NLĐ đối với cụng tỏc tạo động lực làm việc của tại cụng ty ở mức độ tạm đồng ý (M=3).
H1: Đỏnh giỏ của NLĐ đối với cụng tỏc tạo động lực làm việc của tại cụng ty ở mức độ tạm đồng ý (M3).
Kết quả được đỏnh giỏ thụng qua giỏ trị Sig, nếu: Sig. >= 0,05 chưa cú cơ sở bỏc bỏ giả thiết H0 Sig. < 0,05 bỏc bỏ giả thiết H0
Đỏnh giỏ của NLĐ về yếu tố mụi trường làm việc
Xem xột Biểu đồ hỡnh 7, bảng 16 kết hợp với thống kờ Frequency tại Phụ lục 5 Tụi đó tiến hành kiểm định One – Sample T- Test với giỏ trị kiểm định là 3, mức ý nghĩa quan sỏt Sig (2-tailed) với biến “Mụi trường làm việc an toàn”, “Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất”, “Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng mỏt”, “Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ” đều nhỏ hơn so với mức ý nghĩa α là 0,05 và hệ số tương quan biến tổng lần lượt > 0. Như vậy, với độ tin cậy 95%, cú đủ bằng chứng thống kờ để bỏc bỏ giả thuyết H0, chấp nhận giả thuyết H1 nghĩa là mức đỏnh giỏ trung bỡnh khỏc 3 (cỏc biến này đều cú giỏ trị mean trờn 3). Nờn cú thể núi NLĐ khỏ đồng tỡnh với mụi trường làm việc bảo đảm an toàn tại cụng ty, phương tiện và thiết bị, khụng gian và khụng khớ làm việc tại cụng ty. Cũn biến “Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ ràng” cú mức ý nghĩa quan sỏt Sig. (2-etailed) > 0,05 thỡ bỏc bỏ giả thuyết H1, chấp nhận giả thuyết Ho. Cú nghĩa là NLĐ chỉ tạm đồng ý với Giờ giấc làm việc tại cụng ty chứ chưa thực sự đồng tỡnh với giờ giấc làm việc tại cụng ty
Hỡnh 7: Biểu đồ Đỏnh giỏ của NLĐ về Mụi trường làm việc
Bảng 16: Kết quả kiểm định One- Sample T-Test đối với nhõn tố mụi trường làm việc
TT Mụi trường làm việc
Giỏ trị trung bỡnh Giỏ trị kiểm định T Sig. (2- etailed)
1 Mụi trường làm việc an toàn 3.3250 3 6.116 0.000
2
Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất
3.1667 3 2.447 0.015
3 Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ
ràng 3.1250 3 1.823 0.71
4 Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng
mỏt 3.3583 3 5.456 0.000
5 Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ 3.2750 3 5.336 0.000
(Nguồn:kết quả xử lý SPSS 2018)
Một tổ chức muốn hoạt động tốt thỡ bờn cạnh đội ngũ cụng nhõn viờn cú năng lực cần phải cú sự gắn kết giữa cỏc cụng nhõn viờn, cú tinh thần làm việc tập thể, cựng nhau giải quyết cụng việc, tiến hành cỏc kế hoạch của cụng ty. Ta cú giỏ trị Mean của
biến “Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ” cú giỏ trị là 3,2750. Với 8% NLĐ rất đồng ý, 30% NLĐ đồng ý, 65,8% tạm đồng ý trong khi NLĐ khụng đồng ý là 2,5%.
Phần lớn cỏc ý kiến khụng đồng ý với nhận định trờn là những cụng nhõn mới vào nghề họ chưa thớch ứng với mụi trường làm việc. Khụng khớ nơi làm việc cú ảnh hưởng vụ cựng lớn tới tõm lý của NLĐ và hiệu quả làm việc của họ. Bầu khụng khớ làm việc là một yếu tố rất quan trọng trong hệ thống biện phỏp tạo động lực cho NLĐ thụng qua kớch thớch tinh thần. DN cú được bầu khụng khớ làm việc thõn thiện, mọi người tụn trọng, thường xuyờn giỳp đỡ lẫn nhau, quan hệ giữa cấp trờn và cấp dưới khụng quỏ căng thẳng, tạo dựng phong cỏch làm việc chuyờn nghiệp… chắc chắn sẽ tạo tõm lý làm việc thoải mỏi cho NLĐ. Từng cụng nhõn viờn sẽ cú những nỗ lực phấn đấu khụng ngừng và luụn duy trỡ được khụng khớ vui vẻ trong suốt quỏ trỡnh cụng tỏc, tạo điều kiện nõng cao hiệu quả làm việc..
Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trờn:
Với ỏp lực ngày càng tăng của toàn cầu húa và cạnh tranh trờn thị trường, DN phải cắt giảm chi phớ tới mức tối đa để cú thể tồn tại và phỏt triển. Để đạt được mức lợi nhuận mong muốn, nhiều DN đang chuyển dịch cơ cấu, sỏt nhập, thu hẹp phạm vi kinh doanh, tinh giảm cơ cấu tổ chức…tập trung NL cho cỏc mục tiờu quan trọng của tổ chức. Trong bối cảnh kinh tế khú khăn, việc làm khan hiếm, những thụng tin về cắt giảm cụng nhõn viờn sẽ khiến NLĐ mất đi động lực làm việc, họ khụng thể tập trung làm việc tốt được.
0 0 0 8 6.7 21.7 16.7 5 55 49.2 45.8 59.2 32.5 28.3 35.8 34.2 5.8 8 1.7 8 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Đồng nghiệp luụn hợp tỏc, giỳp đỡ lẫn