KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần phương minh (Trang 88)

PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận

Qua 3 tháng thực tập tại Công ty Cổphần Phương Minh, qua thực tếnghiên cứu

tôi đã hiểu và nhận thấy sự cần thiết phải nâng cao động lực làm việc của người lao động. Đây là nhu cầu cấp bách nhất vì bây giờ trong thời điểm CNH – HĐH, tiến bộ

khoa học kỹthuật, kinh tếphát triển theo cơ chếthị trường, các doanh nghiệp cảtrong

và ngoài nước đều có tính cạnh tranh cao, để giữ vững được vị thế cạnh tranh đó, doanh nghiệp cần giữ chân người lao động có trình độ, tay nghề cao. Mà đểthực hiện

được điều này cần phải nâng cao động lực làm việc cho người lao động, những yếu tố tác động trực tiếp đến người lao động, họ có hài lịng thì mới có cảm giác an tồn và thoải mái khi làm việc cho công ty. Đây là nghiên cứu chính thức được thực hiện tại

Cơng ty Cổ phần Phương Minh. Kết quả của cuộc khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

đến động lực làm việc của người lao động tập trung vào 5 nhóm yếu tố đó là: Yếu tố

về điều kiện làm việc, yếu tốvề đặc điểm công việc, yếu tốvề lương thưởng phúc lợi, yếu tốvề đào tạo thăng tiến, yếu tốvềquan hệvới đồng nghiệp, cấp trên.

Qua việc nghiên cứu lý thuyết về động lực làm việc đã đề xuất được mơ hình

nghiên cứu đề ra thì có nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Phương Minh. Sau khi nghiên cứu, đề tài đã trả lời được các câu hỏi và mục tiêu đãđề ra.

Bằng phương pháp kiểm định giá trị trung bình mức độ đồng ý của người lao

động đối với các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao độngcủa họ, kết quả cho thấy người lao động của công ty đánh giá cao các nhân tố mà họ cho là ảnh hưởng đến đến động lựclàm việc của họ trong q trình cơng tác tạicơng ty.

Tóm lại, cơng ty đã hồn thành khá tốt cơng tác tạo đến động lực làm việc của người lao động. Những bất cập tồn tại không thực sự lớn, không gây ảnh hưởng nhiều đến động lực làm việc của người lao động. Từ những kết quả đó, tơi đã đưa ra được các định hướng và giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao độngcủa công ty nhằm giúp cơng ty hồn thiện hơn nữa công tác tạo động lực làm việc để

2. Kiến nghị

Để góp phần nâng cao động lựclàm việc của người lao động tạiCông ty Cổ Phần

PhươngMinh, tôi xin đề xuất một số kiến nghịsau:

2.1 Đối với Cơ quan quản lý Nhà nước

Nhà nước tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, cạnh tranh công bằng. Bảo

vệcác doanh nghiệp bằng hệthống pháp luật hồn chỉnh. Cần đơn giản hóa các thủtục vềpháp lý khi giao dịch đểhoạt động kinh doanh của công tyđược tiến hành liên tục.

Tạo mọi điều kiện cho công ty mởrộng quy mô sản xuất, tạo thêm công ăn việc

làm cho người dân địa phương.

Xem xét các chính sách vềthuế, hỗtrợcác doanh nghiệp vềvấn đềluật pháp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư mởrộng kinh doanh và cũng như đápứng được

nhu cầu tiêu thụsản phẩm thuận lợi.

2.2 Đối với Công ty Cổ phần Phương Minh

Từnhững kết luận nói trên, tác giả xin đưa ra một sốkiến nghị đối với công ty Cổphần Phương Minh như sau:

Công ty cần đưa ra những chính sách, phương án thiết thực nhằm nâng cao kỹ

năng làm việc của đội ngũ người lao động

Theo sát hoạt động của người lao động để hiểu hơn về những vấn đề mà họ

đang mắc phải nhằm kịp thời xửlý,ổn định tinh thần làm việc của người lao động Thường xuyên gặp gỡ, trao đổi giữa các nhà quản lý và người lao động trong cơng

ty nhằm tìm ra những giải pháp, chính sách thỏa mãn nhu cầu làm việc cho người lao động Công ty cần nắm bắt được tâm lý của người lao động, tạo điều kiện để họ nói lên ý kiến nguyện vọng của mình trong cơng việc, giúp nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng và tâm lý thoải mái.

Đưa ra những chính sách lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích thái độ làm việc của người lao động. Có những chế độ phúc lợi xã hội cho cán bộ nhân viên thúc

đẩy tinh thần làm việc của mỗi cá nhân trong công ty.

Tổchức các buổi tập huấn, khóa đào tạo kỹ năng làm việc cho người lao động đểtừ đó trang bịmột hành trạng tốt nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh của cơng ty nói chung và cá nhân nhân viên nói riêng.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.Bùi Văn Chiêm (2008), bài giảng Quản trịnhân lực, Đại học Kinh tếHuế 2. Trần Kim Dung (2003), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê

3. Lê Văn Huế (2017), chuyên đề tốt nghiệp “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực

làm việc của người lao động trong Công ty TNHH MTV Quan Minh Khoa” – Đại học

Kinh tế Huế

4. Nguyễn Hữu Lam (1996),Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Hồng Đức

5. Hồng Ngọc Minh (2018), khóa luận tốt nghiệp “Đánh giá tác động của các nhân tố

ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Scavi Huế” – Đại

học Kinh tế Huế

6. Nguyễn Thị Thanh Nhàn (2016), luận văn thạc sĩ “ Động lực làm việc cho người lao động kinh doanh tại Công ty Cổphần sữa Việt Nam”, trường Đại học Kinh tếHồng Bàng 7. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2012). Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân

8. Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005, Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS. NXB Thống Kê TP HồChí Minh.

9. Nguyễn Tài Phúc & Hoàng Quang Thành, Quảntrịhọc, NXBĐạiHọc Huế, 2009. 10. Bùi Anh Tuấn (2013), giáo trình Hành vi tổ chức, nhà xuất bản Đại học kinh tế

quốc dân.

Wesite

11. http://phuongminh.com.vn/

12. https://text.123doc.net/document/4937180-giai-phap-nang-cao-dong-luc-lam-viec- cua-nhan-vien-cong-ty-co-phan-abtel.htm

PHỤ LỤC 1. PHIẾU KHẢO SÁTPHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT

Xin chào Anh/Chị!

Em là ĐỗThịKim Nguyên - sinh viên khoa Quản trịkinh doanh của trường Đại học Kinh tếHuế. Hiện tại em đang thực hiện đềtài "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lc làm vic của người lao động ti Công ty C phần Phương Minh". Sự giúp đỡ của anh, chị trong phiếu điều tra này là cơ sở đểem có thểhồn thành bài nghiên cứu một cách tốt nhất. Em rất mong anh/chị dành chút ít thời gian q báu của mình để trả lời các câu hỏi dưới đây.

Em xin cam kết các thơng tin của anh/chị sẽ được giữbí mật và chỉ sửdụng với mục đích nghiên cứu của đềtài này.

Xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I: THƠNG TIN CÁ NHÂN Câu 1:Giới tính của anh chị:

 Nam

 Nữ

Câu 2:Độtuổi của Anh/Chị:

 Dưới 25 tuổi

 Từ 25 đến 30 tuổi

 Từ 30đến35 tuổi

 Trên 35 tuổi

Câu 3:Anh/Chị đã làm việc tại Công ty Cổphần Phương Minh được bao lâu?

 Dưới1năm  Từ1đến3năm  Từ3đến5năm  Trên 5năm

Câu 4:Trìnhđộ học vấn của Anh/Chị:

 Trung cấp

 Cao đẳng  Đại học

Câu 5: Thu nhập của Anh/Chị:

 Dưới5 triệu/tháng

 Từ5đến7 triệu/tháng

 Từ7đến10 triệu/tháng

 Trên 10 triệu/tháng

Câu 6. Loại lao động hiện tại Anh/chị đang làm:

 Quản lý

 Lao độngtrực tiếp

 Nghiệp vụ, lao động gián tiếp

PHẦN II: THÔNG TIN NGHIÊN CỨU

Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý về các phát biểu sau đây bằng cách

đánh dấu X vào ô mà Anh/Chị cho là phù hợp nhất theo quy ước như sau: 1. Rất không đồng ý

2. Không đồng ý

3. Trung lập 4. Đồng ý

STT NỘI DUNG CÂU HỎI THANG ĐIỂM

Điều kiện làm việc 1 2 3 4 5

1 Môi trường làm việc chuyên nghiệp, giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh, rõ ràng

2 Không gian làm việc sạch sẽ, thoải mái 3 Được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết

cho công việc

4 Anh/chị cảm thấy sức khỏe không bị ảnh

hưởng khi làm việc tại Công ty

Đặc điểm công việc 1 2 3 4 5

5 Công việc phù hợp với chuyên môn và năng lực cá nhân

6 Anh/chị cảm thấy thích thú khi thực hiện cơng việc của mình

7 Cơng việc u cầu cần có nhiều kỹ năng 8 Khối lượng công việc thực hiện trong ngày

phù hợp

Lương, thưởng và phúc lợi 1 2 3 4 5

9 Công ty trả lương đúng hạn cho nhân viên 10 Mức lương tương xứng với kết quả làm việc

của Anh/Chị

11 Anh/chị được nhận tiền thưởng trong các dịp lễ, tết

12 Anh/chị được thưởng tương xứng với thành

tích đóng góp

Quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên 1 2 3 4 5

13 Đồng nghiệp gần gũi, thân thiện

14 Đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ khi cần thiết

15 Nhân viên nhận được sự hỗ trợ của cấp trên trong công việc

16 Cấp trên có thái độ đối xử công bằng với nhân viên

Đào tạo và thăng tiến 1 2 3 4 5

17 Công ty tạo cho anh/chị nhiều cơ hội để nâng cao nghiệp vụ

18 Kết quả đào tạo đã giúp anh/chị nâng cao

được năng lực

19 Công ty luôn tạo điều kiện thăng tiến cho

người có năng lực

20 Cơ hội thăng tiến là công bằng với mọi người

Động lực làm việc 1 2 3 4 5

21 Anh/chị ln nỗ lực hết sức mình để hồn thành cơng việc được giao

22 Anh/chị có thể duy trì nỗ lực thực hiện công việc trong thời gian dài

23 Công ty luôn mang đến cho anh/chị sự đảm bảo, tin cậy và động lực làm việc tối đa

PHỤ LỤC 2 : MÃ HĨA THANG ĐO

Nhân tố Mơ tả biến

Mã hóa thang đo Kí hiệu Điều kiện làm việc

Mơi trường làm việc chuyên nghiệp, giờ giấc làm

việc nghiêm chỉnh, rõ ràng DKLV1 DKLV1 Không gian làm việc sạch sẽ, thoải mái DKLV2 DKLV2

Được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết cho công

việc DKLV3 DKLV3

Anh/chị cảm thấy sức khỏe không bị ảnh hưởng khi

làm việc tại công ty DKLV4 DKLV4

Đặc điểm công việc

Công việc phù hợp với chuyên môn và năng lực cá

nhân DDCV1 DDCV1

Anh/chị cảm thấy thích thú khi thực hiện cơng việc

của mình DDCV2 DDCV2

Cơng việc u cầu cần có nhiều kỹ năng DDCV3 DDCV3 Khối lượng công việc thực hiện trong ngày phù hợp DDCV4 DDCV4

Lương, thưởng và phúc lợi

Công ty trả lương đúng hạn cho nhân viên LTPL1 LTPL1 Mức lương tương xứng với kết quả làm việc của

anh/chị LTPL2 LTPL2

Anh/chị được nhận tiền thưởng trong các dịp lễ, tết LTPL3 LTPL3 Anh/chị được thưởng tương xứng với thành tích

đóng góp LTPL4 LTPL4 Quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên

Đồng nghiệp gần gũi, thân thiện QH1 QH1

Đồng nghiệp sẵn sàng hỗtrợ, giúp đỡkhi cần thiết QH2 QH2 Nhân viên nhận được sự hỗ trợ của cấp trên trong

công việc QH3 QH3

Đào tạo thăng tiến

Công ty tạo cho anh/chị nhiều cơ hội để nâng cao

nghiệp vụ DTTT1 DTTT1

Kết quả đào tạo đã giúp anh/chị nâng cao được

năng lực DTTT2 DTTT2

Công ty luôn tạo điều kiện thăng tiến cho người có

năng lực DTTT3 DTTT3

Cơ hội thăng tiến là cơng bằng với mọi người DTTT4 DTTT4

Động lực làm việc

Anh/chịln nỗlực hết sức mìnhđểhồn thành cơng

việc được giao DLLV1 DLLV1

Anh/chị có thể duy trì nỗ lực thực hiện cơng việc

trong thời gian dài DLLV2 DLLV2 Anh/chịsẽgắn bó lâu dài với công ty DLLV3 DLLV3

Điều kiện làm việc

Là biến đại diện giá trị trung bình của các biến quan sát sau khi phân tích nhân tố khám phá EFA: DKLV1, DKLV2, DKLV3, DKLV4 DKLV Đặc điểm công việc

Là biến đại diện giá trị trung bình của các biến quan sát sau khi phân tích nhân tố khám phá EFA:

DDCV1, DDCV2, DDCV3, DDCV4 DDCV

Lương, thưởng và phúc lợi

Là biến đại diện giá trị trung bình của các biến quan sát sau khi phân tích nhân tốkhám phá EFA: LTPL1,

LTPL2, LTPL3, LTPL4 LTPL Quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên

Là biến đại diện giá trị trung bình của các biến quan sát sau khi phân tích nhân tố khám phá EFA: QH1,

Đào tạo thăng tiến

Là biến đại diện giá trị trung bình của các biến quan sát sau khi phân tích nhân tố khám phá EFA:

DTTT1, DTTT2, DTTT3, DTTT4 DTTT

Động lực làm việc

Là biến đại diện giá trị trung bình của các biến quan sát sau khi phân tích nhân tố khám phá EFA: DLLV1, DLLV2, DLLV3

PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH SPSS1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu 1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

Cơ cấu mẫu theo giới tính gioi tinh

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid nam 114 76.0 76.0 76.0 nu 36 24.0 24.0 100.0 Total 150 100.0 100.0

Cơ cấu mẫu theo độ tuổi do tuoi

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid duoi 25 tuoi 29 19.3 19.3 19.3 tu 25 den 30 tuoi 67 44.7 44.7 64.0 tu 30 den 35 tuoi 36 24.0 24.0 88.0 tren 35 tuoi 18 12.0 12.0 100.0 Total 150 100.0 100.0

Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn trinh do hoc van

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid pho thong 14 9.3 9.3 9.3 trung cap 52 34.7 34.7 44.0 cao dang 63 42.0 42.0 86.0 dai hoc va sau dai

hoc 21 14.0 14.0 100.0

Cơ cấu mẫu theo thu nhập thu nhap

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid duoi 5 trieu/thang 38 25.3 25.3 25.3 tu 5 den 7 trieu/thang 63 42.0 42.0 67.3 tu 7 den 10 trieu/thang 31 20.7 20.7 88.0 tren 10 trieu/thang 18 12.0 12.0 100.0 Total 150 100.0 100.0

Thời gian làm việc tham nien lam viec

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid duoi 1 nam 27 18.0 18.0 18.0 1 den 3 nam 60 40.0 40.0 58.0 3 den 5 nam 47 31.3 31.3 89.3 tren 5 nam 16 10.7 10.7 100.0 Total 150 100.0 100.0

Loại lao động hiện tại đang làm loai lao dong dang lam

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

quan ly 19 12.7 12.7 12.7

lao dong truc tiep 105 70.0 70.0 82.7 nghiep vu, lao dong

gian tiep 26 17.3 17.3 100.0

2. Kiểm định độ tin cậy thang đo

Điều kiện làm việc Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items .749 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DKLV1 10.93 6.573 .592 .663 DKLV2 11.12 6.536 .575 .672 DKLV3 11.09 6.415 .572 .674 DKLV4 11.56 7.308 .438 .746  Bản chất công việc Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.705 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted BCCV1 9.96 7.153 .576 .586 BCCV2 10.64 7.722 .461 .660 BCCV3 10.34 8.212 .420 .682 BCCV4 10.18 7.585 .506 .631

Lương, thưởng và phúc lợi Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.791 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted LTPL1 11.17 8.341 .579 .750 LTPL2 11.15 8.010 .646 .717 LTPL3 11.45 7.874 .604 .739 LTPL4 11.63 8.517 .575 .753

Quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.768 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted QH1 11.63 6.932 .633 .678 QH2 11.72 7.237 .593 .700 QH3 11.99 6.953 .522 .741 QH4 11.94 7.439 .533 .730

Đào tạo và thăng tiến Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần phương minh (Trang 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)