2.1.4.2 .Về công nghệ thiết bị và cơ sở hạ tầng
2.3.4.1. Năng suất lao động bình quân của Công ty
Để đánh giá năng suất lao động theo giá trị sản phẩm ở Công ty, chúng ta cần biết tổng sản lượng sản phẩm và số người lao động qua các năm nghiên cứu.
Bảng 2.14 - Năng suất lao động bình qn của Cơng ty
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Doanh thu Tỷ đồng 470,51 650,23 780,26 846,52 LĐ bình quân Người 96 90 74 79 NSLĐ BQ Tỷ đồng 4,90 7,22 10,54 10,71
(Nguồn:Phòng kế tốn Cơng ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh)
Qua bảng số liệu có thể thấy rằng, doanh thu của Công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh tăng qua các năm, năm 2013 doanh thu đạt 470,51 tỷ đồng, đến năm 2014 tăng lên 650,23 tỷ đồng tương đương 38%. Đến cuối năm 2016 đạt 846,52 tỷ đồng tăng 8,5% so với năm 2015.
Năng suất lao động bình qn năm 2014 có sự thay đổi rõ rệt so với năm 2013, tăng tuyệt đối 7,22 tỷ đồng/lao động, tương ứng tăng tương đối là 47,3%. Giữa năm 2015, Công ty ký được nhiều hợp đồng cung cấp thép nên doanh thu tăng cao với tốc độ lớn hơn so với tốc độ tăng số lượng lao động. Năm 2015, năng suất lao động đạt 10,54 tỷ đồng tăng 3,32 tỷ đồng tương ứng tăng 45,9%, đến cuối năm 2016 năng suất lao động trong giai đoạn nghiên cứu là 10,71 tỷ đồng tăng 1,6% so với năm 2015. Điều này cũng có nghĩa là cơng tác tổ chức lao động khoa học của Công ty tốt hơn dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động được nâng cao rõ rệt. Và sự thay đổi theo chiều hướng tích cực
trên cũng phản ánh chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh đã được cải thiện.
Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp của doanh nghiệp là người làm ra sản phẩm và mang doanh thu, tạo ra năng suất lao động cho doanh nghiệp, được ví như trái tim của doanh nghiệp, lao động trực tiếp đã ngày càng khẳng định được mình trong doanh nghiệp, đã có những sáng kiến, đóng góp nhằm nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả công việc, tham mưu cho lãnh đạo Công ty các chính sách phát triển thị trường và góp phần tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp, năng suất lao động bình của Cơng ty cịn thấp so với các doanh nghiệp tương đồng, do đó bộ phận lao động trưc tiếp sẽ còn phải rất cố gắng để phát huy cao nhất hiệu quả trong năng suất lao động.
Lao động gián tiếp: Tuy khơng tham gia trực tiếp vào q trình sản xuất của doanh nghiệp, nhưng với đa số là các lãnh đạo chủ chốt trong Công ty lên đây là bộ phận thúc đẩy năng suất lao động tồn Cơng ty, đưa ra các chính sách và điều hành vĩ mơ một cách có hệ thống nhằm giữ vững sự ổn định và bền vũng sự phát triển tồn Cơng ty.